医院建筑工程施工管理中的注意事项分析

    刘喆

    摘?要：随着人们生活水平提升，对于医疗卫生事业关注程度正在逐渐提升，人们在接受医院诊疗过程中更加重视医院的人文环境。因此，在建筑工程管理过程中应当明确建设需求、提升建设标准、强化建设质量，进而给予患者更为良好的就诊体验。在本文的论述中将针对医院建筑工程施工管理相关事宜全面分析，为医院工程建设提供必要的理论保障。

    关键词：医院建筑;工程管理;项目建设;注意事项

    文章编号：2095-4085（2020）08-0176-02

    医院建筑施工工程管理具有十分重要的作用，一旦施工现场没有详细的管理机制和管理流程，在进行作业的过程中就难以保障施工流程的稳定性和有效性，工程建设也会缺失一定的指导和参考。鉴于此，应运用规范化、科学化的方法对安全、质量、进度、成本等整个项目工程进行有效管理，提升医院工程建设质量。

    1?医院建筑工程施工管理中的重点问题

    工程项目工期紧、节奏快、施工作业面分散，施工前期准备不足、项目前期策划深度不够，适用性、系统性的管理制度及措施不完备，不能够有效促进施工过程的智能化管理。在施工过程中经常出现管理机制不协调现象，造成众多施工环节不能够协调进行，施工现场一度混乱，影响工程的顺利运行。

    项目施工涉及专业门类多、专业性强、施工内容交叉影响多，对专业化的管理人员及施工作业人员要求高。施工工序转换快、作业人员流动性强、施工人员综合素质低，对质量、安全智能化管理难度大。对于人力资源的协调不稳定，造成一部分的工程建设难以保证技术人员“全员在线”，一旦发生生产问题和安全问题不能得到切实有效的解决，造成了工程整体的消极影响[1]。

    施工过程变化因素多，各参建队伍管理水平参差不齐，施工内容隐蔽项目多，标准化施工难度大，对成本智能化控制及管理要求高。在当下医院建筑工程开展中，大量监理人员缺少对医院建筑的必要认知，其了解范畴局限在民用建筑、住宅等领域中。需要注意的是，医院建筑与以上二者之间具有显著差异，监理人员未能够认识到医院建筑自身特点，极易造成工程监管监督工作失衡，不利于医院建筑工程管理稳步推进。

    2?医院建筑工程施工管理注意事项

    2.1?将安全生产作为建设基础

    强化技术对安全生产工作的支撑作用，首先安全技术方案要做到依法合规，要满足现场施工安全;其次要强化技术方案的落地，再好的技术方案不落实形同虚设;再次要着重研究、学习先进的施工技术，结合现场施工条件环境的安全因素的多变，适时优化调整安全技术方案，为工程建设安全运行提供必要的保障。值得注意的一点是应当提升先进性、科学性的生产技术保障，完善工作人员的专业能力和核心素养，进而能够依附于工作人员个人的坚实态度和精神，整合工程建设的整体质量水平。

    2.2?将质量管控作为建设推手

    医院工程建设过程中应当认识到，质量是工程建设的生命线，因建筑工程项目的固有特点，使得其质量管理的要求相对更高，必须坚决筑牢这一生命线。在城市基础设施建设日臻完善和公众依赖性愈发增强的今天，需进一步强化全体管理人员职业操守，建立全方位、全过程的质量监督体系，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制的施工智能化管理。

    建筑工程在建设的进程中应当加强对细节问题的整合和处理，进而保证大量的精细问题能够得到落实和处理。在工程运行的过程中会涉及到大量的环节、技术、原材料、设备、人员等配置和使用的问题。在工程运行流程上进行监督和监管指的是能够在原材料流向工地的阶段进行详细的检验，并且优化设计建筑图纸，保证建设过程中的稳定性和安全性，建筑结果的科技性和有效性[2]。

    2.3?将现场管控作为管理重点

    科学编制施工进度计划，由于建设工程需要协调大量的因素，例如工程运行的流程，不同施工环节的次序，工程图纸设计和落实。在此基础上还应当研究影响工程運行的重要因素，同时能够制定相应的计划书保证工程运行中受到的客观因素影响几率降低。医院工程项目众多，所使用的原材料、设备、工作人员情况极为复杂，在工程项目统筹安排的过程中应将原材料的使用、设备需求、人员配置等相应的因素进行细化部署。工程运行的进度应当按照周、月、季度、年为单位，涉及每一个阶段的工作内容，并且在一个阶段完成之后组织相应的总结会议。在会议中研究当下工程进度和注意要点，总结已经结束的工作内容中需要完善和规避的问题，对进度计划完成情况进行考核兑现，及时对进度滞后部位，通过技术、组织、激励等措施动态调整，切实落实好进度控制。

    2.4?将智能技术作为建设助力

    工程建设中对于工程成本的管理应当是全员实行的工作项目。对于成本的智能化管理应当落实在每一个工作人员的工作内容中，完善和落实工作人员的自我监督意识和自我管理精神。并且将智能化管理的理念进行全面的教育指导，从管理人员到每一个工作人员，形成自上而下的理念树立，引导员工将智能化生产、智能化管理的理念转化成一种自觉行为。与此同时还应当在工程建设中实行强有力的奖惩机制，对于一部分具有良好工作能力和工作态度的员工给予表扬和职位、薪资、福利等方面的提升，进而能够有效调动员工的工作积极性，提升工作环节的效率和质量。

    3?结?语

    医院是我国公共基础工程的重要环节，在工程建设中应科学设计建设形势、全面部署建设内容、合理管控工作人员，进而提升医院建设的质量与水平，促进我国医疗卫生领域全面发展。

    参考文献：

    [1]王小宇，顾俊，许晓曦.JCI标准对医院建筑工程施工现场管理的应用[J].科学与财富，2018，（04）：3.

    [2]邝伟斌.基于医院建筑工程施工的项目管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2016，（27）：1738-1738.