建筑工程管理中的工程变更管理研究

    张孟楠

    摘?要：随着社会经济的快速发展，人们逐渐加重了对房屋建设的关注，致使建筑施工行业得到了快速发展。建筑行业在施工期间会经常出现设计不合理或者更改合同的问题，进而导致工程也出现不同程度的变更，如果这些变更问题没有得到及时或者有效的解决，就会影响整个工程的质量，因此，建筑施工企业在施工期间一定要注重工程变更问题。本文就建筑工程管理中的工程变更管理进行分析研究，促使建筑企业的工程变更管理质量水平得到有效的提高。

    关键词：建筑工程;工程变更;管理

    文章编号：2095-4085（2020）08-0161-02

    随着新时代的到来，建筑施工行业在新时期背景下也得到了相应的发展，不仅满足了社会建设的发展需求，也在一定程度上推动了经济的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，这在一定程度上抑制了建筑行业的发展，同时也对整个建筑项目产生了影响，导致在施工期间容易出现工程变更问题。因此，建筑企业在施工期间一定要加强对工程变更工作的重视，这样才能为后续施工顺利进行奠定基础，从而提高建设企业的经济效益。

    1?工程变更管理

    1.1?工程变更管理的含义

    工程变更是指建筑施工企业在施工期间，在相应管理或者计价允许的条件下，根据建筑工程的实际需求，对已经实施的方案或者是原始招标文件进行相应的变更。通常情况下，建筑工程在施工期间都会存在诸多不稳定因素，不论是设计还是管理，只要任何一个进行变更，都会对整个项目造成很大的影响，但工程变更又是不可避免的一项工作，因此，建筑企业中的工程变更工作是建筑企业在施工期间首要考虑的问题。

    1.2?工程变更出现的原因

    建设施工企业在施工期间工程大、时间长，涉及的面较广，这也就增加工程变更的因素，尤其是以下几点。①环境问题，由于天气和自然灾害导致工程变更，这种是最常见的;②设计问题，建筑设计师在设计方案期间也会出现失误或者漏洞，要想保障整个建筑项目顺利进行，就要对其进行变更;③施工问题，建筑施工人员在操作期间，也会因技术或者专业知识的受限，导致工程进行变更。

    2?建筑工程管理中工程变更管理受限制原因

    2.1?工程变更让工程的质量难以控制

    建筑施工企业在施工接近尾声或者完工时，业主需要对内部或者空间模式等方面进行改革和变更，就会对整个工程的质量造成非常大的影响，使得整个工程的质量难以进行有效的控制。总的来说，在进行工程变更时，不仅需要花费更多的时间和资金，而且也会让整个工程的质量难以控制。

    2.2?工程变更会降低施工企业的效益

    很多建筑施工企业在施工期间，会遭到业主对即将完工的建筑提出各种要求意见，如在一个即将竣工的房屋建设期间，业主要想改造已建成的部分，或者改造室内的格局，要求对其拆除或者改造，这不仅增加了施工的难度，还增加施工的成本和预算，这对建筑企业的發展产生了不利的因素，严重时还会影响建筑企业的经济效益。

    2.3?工程变更的监管力度不到位

    建筑施工企业在施工期间，不管是因为任何原因对工程提出变更要求，都要遵守施工规定，在监理工程师进行严格审查和批示后，才能到相关部门去批准，进而把书面文件发放到建筑施工企业，再让建筑施工企业的各单位进行落实。但在实际情况中，大多数建筑企业都是按照业主需求进行施工，虽然不会造成工程质量不过关，但在工程变更期间监管力度不到位，觉得工程变更手续繁琐，就省略了其中一部分，这对建筑企业的发展产生了不利影响。

    3?改善建筑工程管理中工程变更管理的措施

    3.1?明确工程变更的实施程度

    建筑施工企业在施工期间，不管是因为任何原因对工程提出变更要求，都要遵守施工规定，向相关部分提交变更申请，在得到相关相关部门批准后，再根据实际情况制定科学合理的变更方案，最后让各建筑施工单位进行有效落实。另外，监理部门在受理工程变更方案后，还要对变更工程进行审核，并将变更的费用和进度进行预算，为后续工作的顺利展开提供依据。

    3.2?加大工程变更评审力度

    通常情况下，在监理部门根据业主的要求和意见进行工程变更时，就要按照施工规定，对变更工程进行初步预算和核实，还要将业主的变更意见向相关部分提交变更申请，让相关部门进行批准审核。一般是由工程变更对整个项目的影响来判别变更评审力度。如果工程变更超出合同范围，就要设计两套以上的设计方案，尤其要注重变更的各项指标，如成本、技术、安全等，要对变更的各项指标进行评估后，再决定是否能够进行工程变更;如果变更工程没有超出合同范围，且影响不是很大，就可以根据业主的需求和建筑施工的实际情况，制定科学合理的变更方案，让其相关部门进行批转和审核后，再给与实施。

    3.3?严格工程变更的执行与记录

    建筑施工企业在签署施工合同时没有包含工程变更内容，因此，在进行工程变更时，要以原合同为变更核心，如果超出原合同范围的，要对其拒绝或者重新进行招标。建筑企业在进行工程变更时，一定要做好施工记录及保存工作。另外，建筑施工企业还要建立合理的工程变更效果评价机制，并对相关工作进行适当的奖罚，在工程完工时，对工程变更价值和效果进行客观、合理的评价，以此来调动工程变更管理工作人员的工作积极性，让建筑企业在竞争激烈的市场环境中成为行业的领头羊。

    4?结?语

    综上所述，建筑施工行业在新时期背景下得到了相应的发展，但由于建设施工企业在施工期间工程大，时间长，涉及的面较广，导致在施工期间容易出现工程变更问题，因此，建筑企业在施工期间一定要注重工程变更问题，明确工程变更的实施程度，加大工程变更评审力度，严格工程变更的执行与记录，同时还要建立合理的工程变更效果评价机制，以此来调动相关人员的工作积极性，进而促使建筑企业实现稳定发展。

    参考文献：

    [1]黄永棠.建筑工程管理中存在的关键问题及优化措施[J].中华建设，2020，（01）：52-53.