地质工程项目施工管理体系的构建分析

    方敏 孙耀鹏

    摘 要:随着我国社会的发展进步以及经济水平的提高,我国的地质工程项目的数量和规模也在不断增加和扩大。在地质工程项目中,施工管理体系是十分重要的一个方面内容,对于地质工程项目整体施工建设质量有着重要而关键的影响。因此,如何构建一个高效良好的地质工程项目施工管理体系成为了一个关键问题。基于此,文章对地质工程项目施工管理体系的构建进行分析研究。

    关键词:地质工程项目;施工管理体系;构建;分析研究

    文章编号:2095-4085(2020)05-0112-02

    对于我国而言,地质工程项目有着重要的价值与作用,其一般选址在地质条件相对复杂的地区,施工面积较大,同时整体地质工程项目施工涉及工种多,工作量大,工作任务繁重,地域分布广,容易受到多种自然和人为条件因素的影响。地质工程项目的施工管理体系对于整体的施工质量有着重要的影响,因此必须要进行关注和重视。文章对地质工程项目施工管理体系的构建进行分析研究,有着现实的价值和意义。

    1 当前地质工程项目施工管理存在的问题

    地质工程项目施工管理对于整体工程而言意义重大,虽然我国的地质工程项目的施工质量与水平相较以往已经有了诸多的进步与提升,但是不可否认的是,当前我国地质工程项目施工管理中仍然存在部分问题与不足,影响着地质工程项目的施工质量水平,亟需改进。文章本部分对地质工程项目施工管理存在的问题进行探析。

    1.1 施工管理重视程度不足

    在地质工程项目的施工中,有部分施工领导干部和相关管理人员对于施工管理的重视程度不足,缺乏责任意识与管理意识,导致地质工程项目整体管理水平不足。同时,有部分工程领导干部不关心施工项目,没有将重心放在施工管理工作中,在地质工程项目的施工决策中存在问题和漏洞,使得在实际的施工管理中,各个施工部门相互合作与协调组织能力下降,工作人员工作态度消极散漫,对于工作不负责任,严重影响和威胁着地质工程项目的施工质量水平和整体工程的综合效益。

    1.2 施工管理环节内容存在漏洞

    地质工程项目的质量与安全管理工作必须要细致精确,保证施工的质量与安全。而在当前我国部分地质工程项目施工中,在施工管理环节内容中存在着漏洞和不足,尤其是在工程项目的施工安全管理环节,管理薄弱,相关工作人员的责任心不足,容易导致地质工程项目的安全责任与保护措施落实不详,工程項目的施工存在安全隐患,危害到施工人员的财产与生命安全。除此之外,有部分地质工程施工单位目光短浅,一味追求短期的施工利益,忽视了对于施工环节的管理,尤其是在工程项目的关键部分环节的施工中,导致地质工程项目的质量水平受到影响,出现工程返工现象与问题,浪费大量的成本与投资。

    1.3 施工管理制度不够健全成熟

    对于地质工程项目而言,一个科学成熟健全的施工管理制度能够在很大程度上提高工程项目施工的质量水平。而当前我国的地质工程项目施工中,有部分地质工程施工建设企业单位缺乏科学系统的施工管理制度,其内部的施工管理制度不成熟不完善,有着较多的漏洞不足与问题。同时,还有部分的施工管理制度与实际的企业单位情况或者与地质工程项目的情况不符,在实际的管理工作中,管理制度难以发挥出其作用和价值,导致管理工作无法落实到实处。

    1.4 对工程成本管理不足

    地质工程项目是一个涉及到诸多方面、诸多工种以及工作量巨大的施工项目,其耗费巨量的成本。地质工程项目的工程成本是项目施工的基础和关键,工程成本管理的效果,在很大程度上影响着整体地质工程项目的施工水平质量,甚至起到决定性的作用。而当前地质工程施工中,许多施工管理单位与工程成本的管理不善,工程资金使用效率低下,存在资金浪费和管理混乱的问题。而在工程成本的材料管理方面中,由于工程材料需要大量人工采购、搬运等工作,部分工程材料出现问题,不符合相关的规定与标准,严重影响着工程的质量。同时,在工程机械设备仪器的管理方面,也存在不足和问题,对于机械设备仪器的维护不佳,使用不合理,耽误整体的施工进度。2 地质工程项目的施工管理目标

    上文对当前我国地质工程项目施工管理存在的问题进行了探析,本部分将对地质工程项目涉及到的施工管理目标进行分析。

    一般而言,地质工程项目的施工管理目标主要有以下几点:第一是要以工程项目为对象,施工企业单位签订项目承包责任合同书,以合同形式确定责任,全面准确地履行合同条款与承诺,对施工企业单位负责。第二是要进行工程项目施工前的准备工作,例如工程计划图纸的会审、详细施工方案确定、施工组织设计安排、施工人员、材料、设备的优化工作方案等。第三是要做好施工过程中的项目组织与控制工作,在施工过程中准备工程所需要的材料设备,并及时跟进施工进度,将施工信息进行传递与处理,实现目标最优化。第四是要依照施工计划与施工组织设计的要求标准,对施工工作进行监督,并在施工完工后进行细致的工程验收工作。最后是地质工程项目的维护与保修工作,在地质工程项目完工后,需要对工程项目进行合理及时的维护与保修,从而保证工程项目的质量。

    3 结 语

    综上所述,在我国当前地质工程的数量和规模不断增加扩大的背景下,对地质工程项目的施工管理进行分析研究,有着现实的价值和意义。在地质工程中,构建施工管理体系,是十分重要的,文章从此着手进行分析研究,从多个方面角度提出了地质工程项目施工管理体系构建的内容,希望能够帮助提升地质工程的施工水平。

    参考文献:

    [1]任枭.浅论地质工程施工管理[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(08).

    [2]陈超.浅论地质工程施工管理[J].环球市场,2017,(14):197.

    [3]刘忠元.地质工程施工技术及施工质量控制分析[J].建筑·建材·装饰,2017,(10):111.

    作者简介:方敏(1987—),女,汉族,贵州贵阳人,研究生学历。研究方向:地质工程方向。