浅谈劳模（职工）创新工作室创建工作
陈铁雄
【摘要】在全国总工会的号召下，各地蓬勃开展创建劳模（职工）创新工作室工作，那么如何创建好劳模职工创新工作室，达到服务主业，实现企业创新驱动发展呢？笔者从“1234”即“围绕一个中心，抓住两个关键，注重创建三性，把握四个坚持”几个方面浅谈如何做好创建工作。
【关键词】劳模；创新；工作室
“创新是引领发展的第一动力”，在国家大力提倡“大众创业、万众创新”的时代背景下，创新逐渐成为中华民族实现跨越发展的重要推动力，是奏响当代中国的主旋律。作为企业来说，创新是企业发展的核心驱动力，是企业健康持续发展的必由之路，是企业实现降本增效的重要方式。开展创建劳模（职工）创新工作室是实现创新的重要载体，劳模（职工）创新工作室进一步弘扬了劳模精神，提高了职工思想认识，涌现出一批创新成果，激发了职工劳动创造热情，有效提升了职工综合素质，推动了职工岗位学习、岗位创新、岗位成才、岗位奉献，助推了企业持续健康发展，创新工作室逐渐成为岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器、全员的方向标。
那么，如何做好劳模（职工）创新工作室创建工作呢？笔者认为，要做到“1234”，即“围绕一个中心，抓住两个关键，注重创建三性，把握四个坚持”。
一、围绕一个中心：以生产经营为中心
劳模（职工）创新工作室作为党委领导下，工会牵头组织搭建的创新平台，必须牢牢把握和落实好这一要求，紧紧围绕生产经营中心开展活动，把它作为活动的出发点和落脚点。紧紧围绕生产经营这个中心开展创建活动，劳模（职工）创新工作室才不会跑偏，才有生命力，才能长远发展。
二、抓住两个关键
企业的生存和发展需要劳模精神，需要劳模及专业技术领军人物辐射引领作用。弘扬劳模精神和发挥劳模辐射引领作用是全国总工会组织开展劳模创新工作室的根本要求，企业劳模（职工）创新工作室在创建过程中要始终注重紧紧抓住这两个关键。
（一）弘扬劳模精神。树劳模典型，立职工标杆。弘扬新时代知识型、创新型劳模精神是创新工作室的重要工作内容。企业通过事迹宣传、专题报道、组织学习等方式广泛宣传劳模的先进事迹、优秀品质；通过创新工作室的团队学习、创新攻关、成果分享推广等活动，让广大职工近距离感受到劳模身上敬业精神、学习精神、创新精神和奉献精神；倡导和形成学习劳模和争当劳模的良好风尚，使劳模精神不断发扬光大。
（二）发挥劳模（专业技术领军人物）辐射引领作用。一枝独秀不是春，百花齐放春满园。
创新工作室为劳模发挥辐射引领作用提供了舞台，劳模（专业技术领军人物）负责组织确定工作室科研攻关项目，以投标、揭榜等方式确定项目负责人，负责指导项目完成，带领岗位职工创新创效，充分发挥了他们专业技术辐射引领作用，进一步扩大劳模的“名人效应”，激励和带动全体职工参与创新活动的积极性和创造性，使“我敢创新、我能创新、我会创新”成为每个职工的共识，营造了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
三、注重创建“三性”，即：群众性、系统性、实效性
（一）群众性。注重群众性是劳模（职工）创新工作室的基本工作方法，坚持“密切联系群众”、“从群众中来，到群众中去”的原则，工作室的工作才不会脱离实际，才有基础，也才能紧紧围绕生产经营这个中心。在实践中，注重职工合理化建议的收集，注重吸纳职工参与团队学习和项目攻关，注重向职工进行创新成果的推广应用，使工作室不再是孤军，背后有广大职工支持。
（二）系统性。注重系统性是“劳模（职工）创新工作室”的基本创建思路，在实践中，注重引导工作室的创建与本单位的生产管理、技术革新、队伍建设等实际相融合，避免了“两张皮”、得不到支撑的现象，注重引导工作室的创建工作统筹、建立长效机制创造好创新条件与氛围，预防了“成为拐子，走不远”问题。
（三）实效性。注重实效性是“劳模（职工）创新工作室”活动的根本工作要求，所有的创新工作必须服从服务于生产经营中心这一目的，使之成为对企业发展有所作为的一项活动，企业在创建过程中，必须注重创新工作室创新活动破解技术难题、推动降本增效、培养新型职工的三个实效性，以实实在在的成效发展工作室。1、与搞好科技创新紧密结合，努力破解发展难题，紧贴生产中的难点，开展群众性技术攻关、技术革新和技术研发活动，有效解决生产中的技术壁垒，推动技术进步。2、与“运营改进、成本削减”紧密结合，通过技术创新，降低企业生产和设备成本，努力推动降本增效取得实效。3、与队伍建设紧密结合，发挥劳模（职工）创新工作室技术和人才资源优势，在团队培养、知识共享方面着力，努力培养知识型、技能型和创新型职工。
（四）把握“四个坚持”
企业在创建创新工作室过程中，需要把握基本宗旨、基本条件、基本要求和基本任务“四个坚持”。1、坚持“为职工创价值，为发展出成果”这一基本宗旨。“为职工创价值”是创新工作的动力源，职工在其中素质得到提升，职工创新成果得到企业和社会肯定和奖励，获得精神和物质双丰收，职工自然会乐在其中。“为发展出成果”是创新工作的创新源和努力方向，企业发展需要创新成果，工作室要为企业发展提供创新成果，否则工作室将失去存在价值。2、坚持基本条件。工作室必须有一名技能水平高、实践经验丰富的市级以上劳模或公认的领军人物挂帅，领头人不仅要有过硬的业务、技术水平，还要有勇于探索的创新意识和带领团队创新创效的强烈责任心，同时还必须有一支过硬的技术和技能人才队伍，两者缺一不可，这是工作室创建的基本条件。3、坚持基本要求。工作室的成立和启动，除了满足基本条件外，还要达到基本要求，这是创建的基本规范。基本要求是：“五有、四上墙、三布置”。“五有”即：有满足创新需要的活动场所、有完善的管理制度和运行机制、有年度工作计划及日常管理台账、有阶段性攻关项目、有工作室牌匾标识。“四上墙”即：创新团队简介、管理制度、年度创新项目计划、创新成果上墙，“三布置”即：团队学习园地、实践（实验）基地、展示与交流阵地布置好。4、坚持基本任务。笔者认为，“劳模（职工）创新工作室”的基本任务是：围绕生产实际，开展技术攻关、多出创新成果；创新学习方式，提升团队综合素质；坚持以人为本，营造好创新环境与氛围。
