生产型企业精细化成本管理探析
张丽英
[摘 要] 成本是企业管理的重要内容，将企业总体成本控制在适当范围，才能保证企业具有一定的经济收益，保证企业的领先优势，促进企业效益增长，这就要求企业做好精细化成本管理，这对于生产型企业来说具有重要意义。生产型企业的运营方式比较固定，有其特定的运行模式，有一定的历史数据可供参考，因而比較容易实施精细化成本管理。然而，许多生产型企业在实际成本管理实施活动中，并没有执行精细化成本管理，导致成本增长过快，效益下滑明显，对企业发展造成很大影响。为此，本文对生产型企业精细化成本管理进行探讨，提出了精细化成本管理的优化策略。
[关键词] 生产型企业 精细化 成本管理 探讨
中图分类号：F275文献标志码：A
如今，精细化管理逐步融入现代企业管理，将精细化管理融入成本管理中，预先制订企业成本管理目标，通过精细化管理将成本控制在预期范围，从而达到企业的预期效益，保证企业快速发展。现阶段，由于企业间的竞争十分激烈，企业要想突破发展空间，取得市场优势，必须充分开发内部潜力，实行精细化管理，做好成本精准控制。对生产型企业而言，生产成本是影响企业发展的重要因素，做好成本管理对提升企业利润具有极强的现实意义，因此，生产型企业加强精细化成本管理至关重要，必须切实加强成本控制，才能保证生产型企业提高赢利空间，推进企业发展壮大。
一、生产型企业推行精细化成本管理的重要性
如何做好成本管理一直是企业关注的重点。对于生产型企业而言，由于行业竞争激烈，产品同质化严重，而成本管理的环节很多，因而推行精细化成本管理的意义十分重大。
首先，推行精细化成本管理，降低成本增加利润。企业生存的目的是在业务运营中取得一定的社会和经济效益。在企业利润形成过程中，成本占有重要部分，因而推行精细化成本管理，可以对企业成本进行总体控制，防止成本因素突破支出预期，降低企业的成本，扩大企业利润，保证企业收益实现最大化，完成现企业赢利目标[1]。
其次，推行精细化成本管理有利于增强企业的竞争能力。面对竞争，企业要生存，必须推行精细化管理，加强对成本的有效控制，尽量压缩各项成本项目，降低成本支出额度，保证企业总体成本在可控限度，从而增强企业的竞争能力，保证企业在严峻的竞争形势下能够求得发展。
最后，推行精细化成本管理有利于企业管理精细化。在发展过程中，企业要深耕细作，加强成本控制，通过精细化成本管理，控制成本增长幅度。同时，做好流程再造，节省支出，并不断开发新产品，开拓新的发展渠道，获取更大的市场机会。生产型企业必须做好精细化成本管理，才能更好地开展经营活动。
二、生产型企业推行精细化成本管理中存在的问题
（一）部分企业缺乏精细化成本管理观念
如今，许多生产型企业的处境极为困难，特别是一部分中小型生产企业，由于内控不力，缺乏精细化成本管理观念，企业成本管理不善，成本增长过快，生产经营压力较大，产品同质化，价格缺乏优势，在竞争中面临危机，部分企业运营困难。在企业管理层方面，部分生产型企业没有精细化成本管理意识，不重视成本控制，没有进行全方位的成本管理，精细化管理在成本控制中落实得不够。比如，只注重生产环节的成本控制，而对其他环节的成本控制不严，没有全面的成本管理意识。生产过程中只注重单一产品的成本控制，没有对生产中的整体成本进行控制。在企业员工方面，员工没有成本管理观念，缺乏精细化成本管理意识，生产管理活动中没有节约意识，浪费现象严重，导致企业成本增加过快。同时，部分生产型企业管理人员多，管理成本较高。
（二）精细化成本管理方式落后，成本信息没有有效利用
对于生产型企业而言，管理的关键是控制成本过快增长。部分生产型企业采用的成本控制方法较为简单，比如通过扩大产能追求规模效应，加大采购数量降低采购成本等，希望能够降低企业成本。诚然，这些方法在过去一段时期确实起到了较好的效果，然而由于竞争激烈，行业中同类企业也运用这些方式管理成本，这就难以使企业获取竞争优势，因而上述方式的弊端也表现突出。如在扩大产能需要增大企业投入，对资金需求较大，同样也需要有相应的市场销售渠道消化产能，产品积压，导致资金周转困难。加大采购数量在降低采购单价的同时，使企业的采购资金增加，仓储费用增长，而且由于材料价格变化较大，很难保证采购价格最低。为此，需要企业综合运用历史成本信息，做好成本管理。然而，部分生产型企业对于精细化成本管理应用不够，成本信息化水平应用不充分，从而导致成本信息没有得到有效的利用，企业不能编制有效的成本信息[2]。
（三）成本预算缺乏科学性，预算执行弹性大。
一部分生产型企业虽制订了生产计划，却没有制订精细化成本管理方案，编制精细化的成本预算，从而导致生产计划难以落实，或在落实计划时成本较高。主要表现为企业的生产计划与成本预算没有对接，没有编制科学的成本预算，企业实施生产订单时没有做好不同业务部门之间的有效衔接，在材料、人工安排上存在一些漏洞。比如，材料配送不畅通、人员安排不到位、工序间衔接等问题，生产计划难以按期完成。在成本执行过程中，没有严格成本管理责任制度，实行成本奖罚机制，导致成本预算有名无实，成本浪费突出，企业总体成本不断增长，难以实现企业成本管理目标[3]。
三、生产型企业推行精细化成本管理的优化策略
（一）树立精细化成本管理理念，增强全员成本管理意识
企业要发展，必须开源节流，做好成本管理。一是要树立精细化成本管理理念。根据产品设计成本项目，制订成本控制标准，在全体员工中进行宣传推广，引起员工重视。二是加强对成本全方位管理。全面梳理企业的成本项目，按照成本环节进行对照检查，制订成本管理方案，对成本环节有控制措施，保证成本项目总体可控。三是建立成本管理奖罚激励机制，实行奖优罚劣，引起全体员工的重视。
（二）做好精细化成本管理基础工作，加强成本信息的有效利用
现代企业可以通过先进的管理技术获得较多的成本信息，为企业推行精细化成本管理提供依据。要充分应用现代管理手段，完善成本管理方法，加强成本信息的有效利用。一是做好成本采购管理，控制采购成本。要根据企业订单要求制订采购订单，防止采购积压，要开展采购招标，使企业在采购中获得主动权，得到较好的采购价格，并能保证采购物料的质量。当然，对于部分中小型企业来说，获得的招标机会可能不多，企业可以与相关企业建立长期的采购合同，保证企业采购物料的价格合理，采购批量经济成本适中。二是加强生产环节的成本控制。要不断细化成本项目，做好材料、人工、机械的有序搭配，保持生产流程对接，减少工艺过程滞留。三是加强企业管理成本控制，减少管理岗位，降低管理成本。对营销成本实现总量控制，加强赊销管理，提高资金周转率，保证精细化成本管理贯穿于企业管理的全过程。
（三）加强成本预算管理的科学性，严格执行成本预算
企业要建立精细化成本体系，做好成本预算，加强预算执行监督。一要成立精细化成本管理部门，加强成本预算管理，保证成本预算的科学性。要建立企业到车间、班组的成本管理预算体系，制订成本预算管理目标。二要建立成本执行制度，将成本预算下发到车间班组，严格奖罚结算。三要严格执行成本预算，通过成本管理例会形式，通报成本执行情况，协调好产供销关系。做好成本总结，分析成本管理动态，加大日常管理力度，将成本目标执行情况落实到日、月，或批量订单，与工资奖金挂钩，调动全员重视成本控制的热情，从而提高企业产品的竞争力[4]。
四、结语
企业要想获得竞争优势，需要推行精细化成本管理，不断做好目标成本控制，降低成本总额，增加企业利润。需要增强精细化成本管理理念，构建精细化成本管理体系，提高成本预算的科学性并严格执行，确保精细化成本管理实施到位，确保预期目标的实现。
参考文献：
[1]曾强.精细化管理在制造企业成本控制中的应用策略探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：159-161.
[2]王斯洋.强化企业成本管理，提升财务精细化管理水平[J].现代经济信息，2018（22）：257.
[3]郭雨喬.构建精细化成本体系，实施精细化成本管理[J].中外企业家，2018（23）：38-39.
[4]肖金萍.浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力[J].商场现代化，2017（23）：95-96.
