全面质量管理思维的科研项目质量管理研究
曹星
[摘 要] 全面质量管理紧紧围绕着产品的质量，主要目的是建立科学、严谨、合理的质量管理体系，最早是由国外发达国家传入我国，与我国各个行业都存在着很多联系。随着社会的不断发展，不同的领域对产品的质量也提出了新的要求。如何适应市场的变化，是科研管理人员面临的巨大挑战。我国的科研项目管理取得了巨大的成就，为我国的科研事业作出了巨大贡献，但是在新的发展阶段依旧面临着很多的问题。如何发挥出科研项目管理的巨大价值和意义，更好地为社会发展做贡献，是当前科研工作中主要任务[1]。文章将紧密联系全面质量管理思维，对科研项目质量管理作出新的探讨，并提出新的管理手段，探究科研项目质量管理新路径，为我国的科研事业作出新的贡献。
[关键词] 全面质量管理；科研项目管理；管理探究
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0005-02
21世纪是科技的世纪，一个国家只有掌握最前沿的科学技术，才能在错综复杂的国际竞争中占据主动权。科研项目是一个国家科技发展的核心命脉，如果科研项目能够顺利完成，就会创造出新的科学成果，所以对科研项目的管理至关重要。科研项目的管理主要是靠科研单位来完成的，对科研单位进行管理，就是要按照规划引导和管理的方法，对人力资源、物力和财力资源进行合理投入和使用，不但要确保能够如期出现科研成果，还要确保科研的整个过程符合创新发展的要求，因此对科研项目的管理就是科研单位管理的重点。
一、科研项目质量管理的重要性
科研项目管理是科研单位的核心管理项目，所以做好科研项目的管理具有非常重要的意义。科研项目管理能够让科研单位实现可持续发展，提高科研单位的创新能力和制度建设。与此同时，做好科研项目质量管理能确保科研项目每个流程都能合理稳定运行，不但让科研项目的质量得到了保证，而且筑牢了科研单位的理论基石[2]。同时，科研项目质量管理还能提升科研单位的运行效率，通过对科研项目进行质量管理，能够激励科研人员全身心投入到科学研究中去，提升他们的积极性，磨炼他们的专业能力，能在科研单位形成一种良好的科研氛围，让科研单位内部获得持久的发展动力。从外部环境的角度来看，通过科研项目质量管理，科研单位内部的费用能够得到合理调配，只有科研项目管理的质量变高了，科研单位的项目产出质量才会变得更高，才能让科研单位获得稳定发展[3]。
二、全面质量管理思维在科研项目管理中的应用
全面质量管理思维主要依托质量管理，在保证企业经济发展的前提下，广泛吸纳客户的需求，参与到企业发展的每一步中来。全面质量管理思维立足于公司的产品质量和服务质量，建设出一个全面发展的管理模式。当今全面质量管理思维已经带动了很多国家企业的发展，在全面质量管理的引导下，企业产品的质量和服务质量都得到了全新的提升，让企业的竞争力变得更强。
全面质量管理具有全覆盖、持续性强和主动参与的能力高等特点。科研单位开展全面质量管理能够把质量管理的方法和科研的每一个流程相结合，对科研项目的人员、资金等各个方面进行有效管理，让全面质量管理辐射到每一个环节。这样能确保科研项目管理的体系变得更加精确，如果在全面质量管理中发现了科研项目缺陷，也能及时进行改善。全面质量管理活力性强，管理灵活有序，能及时对科研项目进行动态追踪，让科研单位获得良好发展。通过良好的管理机制，使科研人员永葆科学精神，忘我地投入科学研究。
三、全面质量管理思维下科研项目质量管理运行路径研究
（一）整理好科研项目管理的相关信息要点
弄准科研项目研发点，提升相关信息的时效性。结合当前我国的科研现状，在全面质量管理上还没有明确界限，从以往的科研项目研发工作经验中可以得出，目前重要的工作流程主要体现在以下几点：一，科研成果的研发质量。首先应当保障科研项目研发的成果能够满足不同用户的需求。二，质量管理的方法。在整个科研项目研发阶段，保障从资金使用、产品效能等各个方面都要达到质量标准。在全面质量管理工作开展的过程中，应当管理监督好整个研发的过程，并让其从项目的开始到结束阶段都发挥重要的作用。全面质量管理工作要对整个项目主体进行服务。在科研项目进行的过程中应当不断改善管理水平，盡量减少人为因素带来的影响，并利用科技手段，不断改善质量体系，让整个全面质量管理工作能够如期完成。
（二）进行科学立项
立项是科研项目开展的首要工作。在科研项目确立之初，应该紧密结合经济发展的需要，立足于未来。科研项目应该建立统一分类并归口的相关管理体系，研发中心负责科研项目的管理工作，主要职能是制定并调控公司技术产品的运行轨迹，管理新技术和产品的研发和引进工作，并负责产品的质量管理和研发工作，新型技术的应用和推广，调控研发成本和研发进程，对科研项目的整个过程开展技术指导、检查和协调监督；科研项目立项的原则不但要符合相关的经济效益，还应让资源效益和社会效益统一起来。研发中心应当根据科研部门的规划，对国内外市场进行调查分析，提出合理的可行性分析报告。研发中心应当安排并组织相关部门和专家按照可行性分析报告，并和公司的实际经营相结合，对科研项目的核心技术、最终目标、技术方法和经济指标、预算经费等相关内容进行论证和评审，并保证相关内容具有创造性、先进性等特点，筛选申报的科研项目，并达成评审的意见建议[4]。经过严格的筛选和评审后，研发中心应当编制公司年度的科研项目质量规划书，并将其呈报给技术经理审核并批准，最后具体实施。技术部门和销售部门应当对市场信息进行周密的调研，并分析技术产品的各种信息要素，对技术产品的价格、质量和市场使用情况和用户需求进行改进，及时向研发中心经理呈交相关信息表。有关员工对技术产品质量和使用性能、降低成本的建议，可由所属部门编制成相关建议表提交给研发中心经理。如果外聘专家参与科研项目立项等相关工作，其应当符合基本的条件。
（三）翔实的针对项目成果鉴定环节进行管理
科研项目的质量主要是靠科研成果来具体呈现，科研成果还能进一步展现科研单位的效用。在对科研成果进行鑒定管理时，需要遵循以下流程：1.对科研项目的评价进行优化。详细审核科研项目的每一个流程，保证每一个流程的规范和准确。科研单位应当认真制定科研成果鉴定的每一个环节，保障初审、终审等流程顺利完成，对科研项目耗费状况、科研成果的转化落实情况、科研成果带来的效益进行研究分析。让相关负责人提前整理科研报告，并把相关报告的成果向上级报送，并进行结项。有的科研项目非常重要，承担着很大的责任，因此处理这一部分科研项目时，应当按照严密的审查流程来进行审批，并最终通过答辩的方式展示最前沿的研究成果。2.做好转化和申报。为了显现全面质量管理工作的积极参与性，科研单位应该做好相关的申报工作，让科研人员可以根据自己的科研成果而得到对等的科研奖励，保证相关质量，提升科研人员的主观能动性。切实做好成果转化工作，全面、有效地将科研成果应用到社会实践中来，并做好相关宣传工作。运用先进的大数据技术，让科研成果把看不见的知识、利润转化为经济效益，让科研单位获得可持续发展[5]。
四、结语
综上所述，运用全面质量管理的思维对科研项目管理进行调控是一种行之有效的方法，能够促进科研单位的可持续发展，能够让科研项目的研究取得重大进展。全面质量管理对科研项目的管理应该体现全面协调、参与性强等特点，广泛提升广大科研人员的积极性，让科研项目顺利完成，让科研单位获得更大的生存空间，为我国的科技进步作出更多贡献。
参考文献：
[1]姚晓东.关于新能源汽车企业财务管理的问题研究[J].财会学习，2020（29）：52-53.
[2]赵薇娜.基于全面质量管理的科研项目管理研究[J].中国科技纵横，2015（17）：249.
[3]丁悦.基于全面质量管理理念的高校科研项目管理研究[J].管理观察，2013（6）：64.
[4]郑超，吴亚东.全面质量管理在科研管理中的应用与发展[J].科学与财富，2015，7（Z2）：134-135.
[5]张拓新.分析全面质量管理思维下的科研项目质量管理[J].大科技，2018（24）：22-23.
