探讨地勘单位企业财务风险管理策略

    李晓华

    中图分类号:F279 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)08-156-02

    摘 要 财务风险管理,对于提升地勘单位企业财务工作运行的稳定性,具有至关重要的意义和影响。本文以地勘单位企业财务风险管理工作为主要研究对象,针对当前企业财务管理领域中存在的相关问题,进行系统性的分析和疏导,结合笔者多年财务管理的从业经验,给予力所能及的帮助和支持。仅供参考。

    关键词 地勘单位企业 风险预控 财务管理

    随着国有企业改革的发展和创新,以地勘单位企业为首的国有企业,开展企业内部财务风险管控策略,是当前国有企业发展的必然选择,也是符合现代化大型企业提升企业核心战斗力的重要举措,开展企业财务风险管控措施,为企业的稳定发展,贡献了重要的力量和支持。

    一、地勘企业开展财务风险管理的意义

    现代国有企业的发展,既要维持企业在市场竞争环境中的重要地位,还要提防企业内部财务风险的发生。地勘单位作为国有企业的龙头产业,开展企业财务风险管理,可以助力企业相关投资决策、筹资决策、股利决策等内容的顺利开展,同时还能够及时预防企业财务管理过程中产生的潜在安全隐患,及时将相关风险有效化解,助力企业的平稳运营以及高效发展,具有至关重要的作用和意义。

    二、财务风险管理的内涵

    地勘单位企业财务风险管理,是企业发展的微观管控内容,当企业财务管理工作产生一定的风险和问题,会引发企业运营过程中一系列的障碍和问题,导致对日常生产作业等相关内容产生不可预估的影响和隐患。因此,作为地勘单位企业,务必对企业财务管理工作的内容与状况准确分析,同时对企业运营的实际问题,有效掌握,针对财务状况的实际情况,进行系统的分析和梳理。面对企业财务风险,需要了解相关的问题的根源,以及产生问题的诸多因素开展对应的管控措施。通常,企业的财务状况充分反映了企业的偿债、运营、获利等多方面的实际问题,以偏离的趋势进行分析,企业财务数据出现偏差的结果无非是财务资本的增加或者减少,体现出财务运营的好坏。因此,对于企业财务风险的定义,通常有两种常见的解释,广义上认为企业财务风险管理的后果体现出财务问题的不确定性,以企业财务损失作为主要的财务特征;以狭义的理解,财务风险是指企业运营过程中,财务成果的减少,引发企业的财务风险。

    三、地勘单位企业财务风险管理的有效措施

    (一)现金流防控措施

    地勘单位企业现金流管理,是强化企业财务风险管理的重要内容,通过对地勘单位企业现金流相关内容的了解和分析,有效改善企业财务管理的相关策略,进一步优化企业经营管理运营机制,减少企业无谓的成本支出,严控企业各项投资行为,进一步改善企业经营体系构架,提升企業资产重组或者内部调控的意义和作用,针对企业日常的运营费用、管理费用、财务费用等相关内容,进行必要的调整和梳理,提升企业现金流的管理成效,尤其是一些亏损的项目,需要对亏损内容开展系统性的财务报告,以此来推动相关成本的持续性支出,对于已经不具备投资价值的项目,需要采取壮士断腕的决心和魄力,积极开展项目结算或者项目出售等喜爱那个管业务,谨防亏损危机的进一步扩大和影响。由于地勘单位企业属于国有企业,因此对于企业的现金流管理,要充分认识到国家资源的重要性,控制企业亏损项目的发生,优化企业财务资金的使用效率,减少对于资金的大量占用,降低企业运营的风险和问题。由于地勘单位企业的规模和资本较为庞大,因此相关体系占用资金的数量较传统企业,资金占用比较大。另外,新建相关的分公司、子公司增加了企业日常运营的资金需求,对于企业资金的管理难度,呈几何倍数增长,进一步加剧了企业资金短缺问题的产生。由此可见,为了避免相关问题的产生和影响,需要严控企业日常运营的资金占用比例,提升企业资金的使用效率,控制对于资金占用问题的发生,以总公司的实际运营需求,提升财务管理的运营效率以及财务管控的实际成效,进一步加速企业内部资金的周转能力,有效调节相关部门资金使用情况,对企业分公司以及新建公司进行系统化的梳理和分析,提升企业财务资金的核算能力,严控资金超支问题的产生。最后,对于企业应收账款的管理,要基于企业稳定发展的信誉情况,确定相关客户的信用等级,有效评估相关企业资产偿还能力,合理控制应收账款的比例,提升企业资金流的控制力度。

    (二)资产存量管控措施

    地勘单位企业开展财务结构的优化管理,是提升企业财务管理稳健措施的重要内容。财务管理的结构优化措施,主要标志为综合资金成本低、财务杠杆效益高、财务风险适度等,地勘单位企业开展财务管理的优化改革,需要结合企业自身的经营情况,同时对资产存量进行适度的调整和变更,以动态化管控模式,对财务内容进行必要的优化和控制,实现地勘单位企业财务管理成效的快速提升,其具体的管理重点为企业资本、负债、资产、投资等相关内容,确保其中任何一项比例,满足企业运营管理的实际需求。

    开展企业资本的优化措施,需要将企业权益资本以及债务资本进行科学的调整和控制,确保企业负债处于合理的管控范围内,控制企业负债的发展趋势,尤其是对于企业的承受能力,需要进行准确的分析。众所周知,企业负债经营的临界点,是以企业的负债利息等于企业全部的税前利润,因此,当企业负债利息到达临界值时,需要对负债内容进行必要的调整,控制企业负债的持续性增加。当企业负债超过企业财务成本临界点时,极有可能引发新的财务危机,作为企业财务管理人员,务必开展企业负债的优化管理措施,确保企业负债在到期之间,准备充分的现金流进行有效的调整和控制,因此对于企业现金流的管理,是企业资产存量管控的重要内容,也是降低企业运营风险,树立企业良好发展目标的重要内容,需要将企业现金流的相关波动进行科学的分析,同时对企业负债进行全方位、系统性的梳理和总结,开展企业常规化、健康态、稳增长的主要发展策略,严控企业负债的发展和增加,确保企业风险处于安全可控的有效范围内,保障地勘单位企业长效、稳健、积极的财务运营状态。

    (三)经营性风险防控措施

    经营性风险,是大多数企业财务风险发生主要原因,控制企业经营性风险的发生概率,需要借助企业的发展规模以及发展实力,利用多渠道的融资方式,对资金筹措方案进行对比和分析,同时还需要对企业既有资金进行统一的管理和控制,尤其企业资金的使用情况,严控企业无谓的资金使用,降低企业对于债务的持续性需求,控制债务的发展和影响,进一步优化企业内部相关资金的使用情况,开展采取管理的风险防范措施[1]。

    经营性风险主要分为纯粹风险与投机风险,而地勘单位企业的纯粹风险,主要体现相关资产是否发生损失,投机风险则体现出盈利、保本、亏损。近年来,地勘单位企业利用企业自有资金开展相关的投资行为,成为行业发展的重要趋势,其中以证券、基金等二级市场为主,一方面,对于相关投资行为,要提高对于风险的控制,另一个方面,优化投资模式,提升企业抗击财务经营性风险的问题产生[2]。地勘单位企业不同于其他企业,对于企业经营性风险的抗击极高,主要是由于企业日常財务管理运营过程中,相关经营性风险发生几率较大,需要制定大量的防控措施,确保相关问题的有效控制,尤其是对于投机风险的控制,务必严格控制相关投资资金的占用比例,谨防经营性风险的延伸和影响。

    (四)财务人才发展措施

    人才,是地勘单位企业财务管理工作的重要支撑,作为企业财务管理部门,聘用优秀的财务人才,创建财务管理人才队伍,是地勘单位企业财务管理工作现代化发展的重要体现,也是迈进地勘单位企业财务经营正规化、现代化、高效化的重要标志。而地勘单位企业的建设离不开人才的支持,人才的协助。开展科学的人才聘用制度,可以提高财务管理队伍的整体素质水平,优化管理工作的管理成效,推进财务管理人员的竞争意识,是地勘单位企业财务管理工作的重要内容。随着地勘单位企业财务风险管理策略的不断应用,聘用优秀财务管理人才,提升财务管理工作的实践意义,符合地勘单位企业的发展格局。因此,作为地勘单位企业财务管理人员,一方面,加大对于社会财务管理人才的聘用需求,另一方面,应该切实制定有效的财务知识学习日程以及相关的学习计划,期望企业财务管理人员管理技能、管理水平的有效提升。同时还可以聘请省、市著名的财务专家以及相应的教授、学者,可以到企业实际考察,授课,全方位提升地勘单位企业人员的综合技能水平,推动企业内部财务人才的发展和建设。对于财务管理人员专业技能的提升,需要对财务管理相关知识的学习和研究,通过相关课程的理论指导,结合地勘单位企业财务管理的实际需求,有效改善原有财务管理人员的工作能力和管理水平。对于地勘单位企业的未来经营和建设发展,都会产生意想不到的惊喜和收获。最后,对于人才的要求问题,更多的是要解决地勘单位企业的现实财务问题,发展和推动财务管理人员的头脑风暴,结合其他先进相关企业成功的管理经验,进一步提升企业财务风险控制的有效办法。通过对人才队伍不断地投入和重视,提升财务管理人才的重视程度,基于当前地勘单位企业财务风险的具体问题,不断总结、归纳、整理相应的处理意见,实现人才价值的有效体现,将一些切实可行、针砭时弊的风险防控建议尽快落实,对于一些存有争议的内容,开展相关的理论讨论[3]。

    四、结语

    地勘单位企业,构建财务风险管理策略,需要结合企业现金流、资金存量、经营性风险、人才需求等众多方面开展行之有效的管控策略,推动企业建立相应的管理制度,确保企业财务运营的稳健和安全。

    参考文献:

    [1]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界,2020(7):157-158.

    [2]严琦.浅谈国有企业财务风险的分析与防控[J].财经界,2020(7):223-224.

    [3]王文明.企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场,2020(18):138-139.