新时期基于提升企业财务管理水平的若干思考

    钦培豪

    摘要:社会经济的发展以及市场环境的变化给企业带来机遇的同时也带来了挑战,面临内外部变化莫测的市场环境,提升财务管理水平是企业保障其经营稳健的重要前提,同时也能提高企业经营效益和企业管理水平,有利于企业实现长期持续的发展,实现资产保值增值。本文通过分析新时期下企业财务管理中存在的问题,并对提出的问题进行思考,针对性地提出优化企业财务管理的对策建议。

    关键词:新时期;财务管理;问题对策

    一、新时期加强企业财务管理的意义

    财务管理是企业管理的一个重要组成部分,它是以货币形式对企业经营活动开展的综合性管理。随着我国经济体制改革的深入,外部市场环境和政策环境给其经营带来了较大的冲击,面临诸多风险增加因素,传统以核算为重心的财务管理难以全面分析企业经营情况,难以给企业决策提供支持,不符合现代化企业管理发展要求。所以,加强财务管理建设、促进财务管理转型是当前企业提高企业管理水平以及风险应对能力的主要举措,其在企业开源节流,提高企业整体管理水平,确保运营资金的良性循环,实现资产保值增值等方面具有举足轻重的作用。

    二、新时期企业财务管理存在的问题

    从我国经济形势以及世界经济的走势来看,企业同样面临较为严峻的经营形势。首先信息化建设落后及预算管理缺失与财务控制意识薄弱等问题制约了企业的良性生存发展和革新。云计算等现代信息技术对财务管理工作产生了重大影响,新技术正彻底地改变着会计行业,也为财务职能的转型提供了技术支撑。其次传统的财务管理已不适应现代企业管理的要求。就目前来看,虽然企业也认识到财务管理转型的迫切性,但受行政管理思想等的制约,效果并不明显,企业的财务管理模式依旧以传统模式为主。最后企业所应用的财务系统程序以及模块主要服务于财务会计,所收集和整合的数据基础主要是财务数据,全面性不足,难以为全面预算管理、全成本核算、绩效考核等多项工作提供基础全面的数据支持。由此可见,原有的以核算为重心的财务管理模式已经难以满足国有企业现代化发展的需求。

    三、新时期优化企业财务管理策略的思考

    通过对企业财务管理问题的进一步分析,对企业财务管理的优化提出以下建议:

    (一)加强财务信息化建设,搭建数据共享平台。计算机网络通信技术的发展和“互联+”时代的到来,信息流成了企业的生命线,大数据、人工智能的运用为财务数字化转型奠定了基础。企业在向数字化转型的过程中,财务管理转型的价值将愈发凸显,通过财务共享中心建设,将核算等低附加值的会计工作流程化,并通过运用大数据技术来量化处理,不但提高了财务工作效率和管控水平,同时也促使财务人员的工作内容从大量低附加值的基础财务工作转向管理、决策分析等,推动财务转型,为战略、经营决策提供重要的信息和分析,实现财务与业务、战略的一体化,从而达到财务价值管理的目的。

    在构建财务共享中心、实现数据共享建设过程中,首先构建财务信息管理平台。由企业整合内部各类业务系统、财务系统等,并将整个经营活动中涉及到的流程以电子化的形式集中到一个平台来管理,实现数据共享,提高数据整合效率以及数据的准确性和全面性。其次加强业财融合。在财务管理改革过程中,企业要从战略视野、资源配置、执行控制和绩效管理等路径加强对业财融合的了解及对各类业财融合工具的引入,主动从业务前端介入,比如合同管理、全面预算管理、企业风险管理以及平衡计分卡等,并加强对工具的认识,对应用效果不佳的工具进行经验总结,并分析影响因素,及时采取适当的措施纠正。最后企业还应加强系统之间的衔接。财务部门对业务流程进行详细了解和梳理,根据业务来设置核算体系,比如会计科目设置等,通过对系统模块和程序进行改进、优化,统一数据编码标准、口径等,加强对大数据技术的利用,借助云计算等实现大数据分析,提高数据整合、处理效率。

    (二)推行全面预算管理,强化绩效考核。全面预算管理是企业实现发展战略的重要手段。随着企业管理的日趋完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,成为现代企业内部控制制度的核心。通过预算编制,推动预算同企业战略同步调整,使得企业内部上至管理层下至基层人员进一步清晰企业的战略目标,围绕企业战略发展目标推进全员、全过程和全要素的预算管理,监督企业资源向战略核心聚集,促使企业将有限的资源得到精准及合理的配置,从而提高资产的使用效率,有效促进企业管理的优化和深化,保障企业战略目标顺利实施。在预算编制时,要遵守和企业战略指标相关性原则、财务指标和非财务指标相结合原则以及定性和定量相结合原则,提高预算指标的实用性。可以借助平衡记分卡+KPI的模式,从财务、客户、经营流程以及学习成长四个维度来拟定预算指标,比如加入客户满意度、投诉率等;在预算执行上,加强对预算执行情况的监管,贯彻落实预算方案。

    绩效考核有助于保证企业预算目标的实现。成功的绩效考核是一个系统性工作,注重与企业经营预算目标的紧密结合,强调持续不断的沟通,不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。企业一般有比较清晰的发展思路和战略目标,在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部條件制定年度经营目标,确定企业年度经营预算。企业管理者再将公司的年度经营预算目标分解为单位、部门的年度考核目标,进而分解为各个岗位核心指标,督促各级管理者达到组织目标,实现企业价值最大化。

    (三)构建良好的运营环境,加强风险管理。在当前我国金融市场的开放、科技创新热潮的高涨,同业企业之间的竞争逐渐同质化,企业通过提供产品和服务获得收入的空间大幅下降,外部市场变动给企业经营带来的波动影响不断提高,使得风险诱发因素也相应增长,加强风险管理是企业现阶段企业管理的重点。完善风险控制体系可以帮助企业分析经营过程中存在的风险,降低风险给企业带来的损失,确保企业资金的安全性以及经营的稳定性。

    (四)风险管理效果的发挥需要企业有明确的风险管理目标,而一般来说,企业实施手段控制风险的主要目的是以最小的成本获得最大的安全保障。风险管理的内容可以分为风险识别、评估以及应对三个板块,为提高企业风险防控能力,首先企业应通过信息化系统来获取企业经营过程中产生的数据,以拓展风险识别范围。其次加强对风险成因的分析,在评估完风险威胁程度后,应进一步分离关键影响因素,为后续工作提供支持。最后结合风险成因分析报告、风险措施数据库来编制合理的风险应对方案,并在方案实施后对企业财务活动进行再一轮的风险管理。

    (五)提升财务人员素质,加快财务管理转型。随着社会经济的发展以及市场环境的变化,财务管理思想上的认知程度直接影响财务管理转型的态度。思考和探索如何提高财务人员素质,加快财务人员从记账型向管理型、反映型向参与型、标准型向智能型、执行型向决策型转型成为目前财务管理发展的客观要求。给财务管理转型营造一个良好的运行环境,首先培养管理者战略思维和系统思维,增强对企业外部环境的敏感度,主动了解财务管理涉及的各项业务活动的发展规划、具体目标和措施,掌握企业生产经营业务流程、技术、装备、产品和市场情况,关注影响企业经营发展的政治经济形势、政策以及行业趋势发展变化,以企业全局和未来发展需要为出发点开展各项财务管理工作。其次丰富经营管理的知识和技能,完善知识结构,深入了解如价值管理、战略管理、公司治理、信息技术、营销管理、投融资、企业法律等相关知识,构建综合性的管理知识架构。最后树立价值管理理念、风险防控意识,不仅要重视短期利益,更要追求企业长期持续的健康发展,以实现企业价值最大化为财务目标。

    参考文献:

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