项目工程管理中监理部的工作重点
林永盛
摘 要：工程项目在施工过程中周期长，涵盖专业面也较广，要达到项目完成的进度和质量效果，对于工程过程中进行有效的管理非常重要。工程监理部作为监督工程质量的关键部门，对监管施工单位起到关键作用，能有效控制施工的进展过程和质量。本文分析了工程项目监理部的机构设置情况，以及工作要点，深入讨论了监理部在施工中的工作要点，对监理工作提出了相关的建议。
关键词：工程管理;监理部;质量;进度;工作要点
文章编号：2095-4085（2020）10-0147-02
由于房地产行业的快速发展，建筑工程已成为我国经济发展的支撑行业之一，施工质量管理的高低对施工企业管理水平起决定性作用。面临激烈的市场竞争，对施工质量进行有效控制，能对企业竞争中起促进作用，还能配合成本控制促使该企业经济效益达到最大化。所以，一般建设单位都会邀请监理单位的介入，为其进行工程项目的质量和进度的监督管理。因此，本文通过对建筑工程项目中监理部门的设置及人员配备情况进行介绍，然后讨论了监理部门的具体工作重点内容，完善监理行业的管理标准，为工程项目施工监督管理工作经验提供参考。
1 监理部设置及人员配备
監理部作为企业向社会展示综合实力的一个平台，其人员的行为举止代表企业文化的展现，所以，需要保证严格和规范的进行工程管理，按照合同约定实施监理行为。
首先，应遵循分层管理制度，达到项目管理的要求。通过设立施工监理部全权负责施工工程管理，实施总监理工程师负责制，将工程项目按照专业分包进行专业监理管理模式，这样可以做到精细化管理，在专业监理工程师指导下，具体工作由监理员去执行，这种分层管理方式能够极大的提高工作效率。
其次，在监理人员的选用上，应采取互相选择的制度，总监理工程师的工程技术和工作协调能力都要非常强，能够获得众人的尊敬和拥护，各专业监理工程师和监理员的选用上，则要经过总监的认可，符合总监的管理理念并服从工作安排，这样有利于在这个工程项目上的监理团队高效运转。公司在监理人员的选用方面应遵循公平公正的原则，对具有注册证书和业务能力强的人员要优先录用，相反地，对人员能力和素质低并且不遵守公司规定的员工要坚决放弃录用。
最后，有效的管理现场监理工程师离不开规范的管理文件，比如《监理工程师行为手册》、《监理工程师工作程序文件》等监理人员行为管理文件。具有很强的指导性和规范性。在现场监理办公场所进行标准化布置，统一设置装备、图示和服装，经常使用的办公设备、测量工具和标准等物品应该放在明显位置，方便使用。对现场监理部人员的监督考核与奖金挂钩，形成月度、季度和年度常态化考核机制，促进公司监督人员养成认真负责的工作习惯，并保持积极、饱满的工作热情。
2 监理部的主要工作内容
监理部在前期工作中，需要全面了解项目情况，且与施工项目相关的单位，例如建设单位、总包、设计单位等部门进行项目整体的工作重点，以及工程各方面，进行论证，划分出监理的工作内容及范围。
首先，应根据建设单位的需求，充分的探讨工程项目各方面需要注意的事项。一般建设单位在保证安全和质量的前提下，以低成本、短工期为核心主题，要求监理部门出具最佳方案进行监理活动，监理工程人员需要在成本、工期、安全、质量四方面寻求最优管理模式。保证监理活动有序进行。其次，应与设计单位进行充分的沟通，以关键的设计点为满足设计规范要求，规避概念模糊造成与施工方的误解，造成不必要的返工情况的发生。在施工过程中需实时与其进行定期监理会，将在施工中遇到的问题及时解决，对项目中的重点部位实施监督。最后，需重点监督施工单位的建造过程，对于隐蔽工程必须要做到监理旁站，确保施工质量的监督管理，在保证安全和质量的前提下，按照施工进度有序进行。
3 监理部的工作重点
3.1 编制监理计划
工程项目在施工前，监理部需要根据项目需求编制全面详细的监理工作计划，在施工不同阶段需要分别进行编制。在编制过程中需要充分考虑工程项目重心，挖掘不同施工专业的工艺流程，熟悉各工艺流程的重点，将其编入监理计划中，并应划出各阶段碰到的各项难题。
3.2 控制施工质量
一般在项目施工过程中，周期比较长，而质量控制管理工作贯穿于全周期，应注重施工各阶段对质量管理工作的落实情况，对各施工工序进行深化管理和控制，各监理人员需时时将质量第一放在首位，并将该意识灌输到整个项目的管理理念中。在监理过程中，应该按照前提编制的监理工作计划逐步进行，不能将其作为摆设，要逐条进行实施，对于验收不合格的分项工程要求施工单位进行返工，达到验收标准才能签字，便于将工程问题落实到人。
3.3 控制成本和进度
在监理施工管理中，工程成本和施工进度在工程项目上扮演重要角色，必须进行严格把控。对质量控制时遵循的最基本原则是安全第一，即考虑在质量管控中各种安全因素。在保证项目成本和质量最优的同时，也需通过成本核算出最安全的施工方案。其次，要遵循效益最大化的原则，通过预估各类风险的影响程度，分别对相应的管控措施进行合理提升改进，达到科学调整质量预测，计算好投资回收期的成本投入，达到项目效益最大化。
3.4 发挥监理部门沟通能力
在项目施工过程中，监理部门应充分扮演沟通协调的角色，对于施工中各种碰到的问题进行有效沟通，在满足质量和安全的前提下，保证施工成本和进度得到有效控制。施工过程中，面临专业类多且面广问题，若各单位不能按照统一的质量管理体系执行，发生意见不统一时，监理部门应调和各方在施工过程中的矛盾冲突，与各个单位间进行沟通协调，制定出各方满意的修改意见，各单位尽到各自的职责，保证工程项目进行有序施工。
4 结 语
监理部门在工程施工管理中占据重要地位，对于工程的安全、质量、工期、成本等各方面都具有监督作用，其所管理的工程项目涉及的专业多且面广，监理部门应按照前期制定的工作计划，进行统一规范管理，各监理人员应该尽到监理责任，对工程各个环节进行把关，也应对各方发生的冲突进行调节。使工程项目有序进行施工，控制项目施工成本和质量，起到监理部门应有的职责，保证建设项目高效率、高质量的完成。
参考文献：
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