| 标题 | 行政事业单位固定资产管理现状和改善策略 |
| 范文 | 郑大勇 关键词：行政事业单位? 固定资产管理? 现状? 改善策略 行政事业单位资产主要表现为三种形式，即流动资产、固定资产和对外投资等，其中固定资产是为满足自身业务活动及其他活动需要而必要的单位内部资产，主要包括办公建筑物、辦公设施、通用设备等。行政事业单位固定资产管理中必须树立以下几点目标：一是合理配置资产，发挥资产的最大效益;二是管理好用好资产，实现资产动态化管理;三是准确核算资产，保证资产安全性和完整性。一、行政事业单位固定资产管理现状 随着经济的快速发展，当前行政事业单位固定资产量明显增多，传统固定资产管理手段和理念已经无法满足新时期改革需要，行政事业单位在实物管理、资产预算等方面存在以下几方面问题：首先事业单位配置缺乏规划性，资源利用率较低。多数行政事业单位在年初会简单制定资产购置方案，但内容不够详细具体，资产使用依据不充分，购置资产过于随意，不能完全按照预算执行，这导致大量闲置资产浪费，无法发挥更高效益。事业单位之间及内部资源共享程度较低，常见重复购置现象，大量行政经费支出较分散，不利于提高行政办公效率。其次信息录入不完整，管理手段落后。很多基层固定资产数据不完整，系统内登记的固定资产不全面，管理效率低，不能及时更新当前实际资产，对维修、报废等固定资产分类不清楚。由于基层行政事业单位岗位少，因此固定资产无专人管理，很多固定资产虽然存在于账面上，但实际已经老化或缺损，维修保养不及时。最后行政事业单位账务核算不规范，账实不一致。这种现象较普遍，主要由于入账不及时、折旧不合理等因素导致，购置资产按照相应流程进行，但往往部门已经投入使用，但固定资产管理处还未登记，长时间有可能遗漏，不能动态化反映单位内部固定资产管理情况。此外信息对外公开不完整，不能将责任具体追究到人。二、行政事业单位固定资产管理改善策略 （一）完善预算管理制度，提高管理效率 事业单位固定资产标准化管理必须完善购置预算计划，优化内部固定资产配置。首先，单位人员必须更新管理理念，认识到固定资产的公共属性，加强资产管理的效益，按需购置，避免固定资产的闲置和浪费。其次，坚持固定资产管理与预算管理、绩效管理相结合的原则，提高固定资产预算的目的性、计划性和规范性，必须出明配置标准，考虑固定资产的实用性，以发挥出最大效益。最后，事业单位之间及内部整合资源，实现资源共享，减少资源重复、浪费。 （二）保证事业单位固定资产账实相符 事业单位要指派专人负责固定资产的预算编制和账务核算工作，当有固定资产购置需要时，要准确时刻维护运行信息，对部门使用资产及时登记在册，及时更新固定资产管理系统，保证固定资产的安全性和完整性。同时提高管理岗位人员专业水平，划分为相应环节如专人维修维护。固定资产使用部门要定期向管理部门报告入账、折旧情况，并按照资产配置标准提供维修依据，若有报废及时购置，各部门密切合作，加强管理。 （三）完善监督管理机制，保证固定资产的公共透明 首先，加快建设固定资产内部审核机制，对于固定资产使用现状等相关信息了解清楚，及时对外公布，加强公众监督，并保证信息的有效完整，对于资产购置、使用和处置等各个环节都要保证财政资金到位合理。其次，随着信息技术的发展，固定资产管理统一利用网络平台进行固定资产统计使用等工作，公众可直接进行监督，透明度更高。三、结束语 综上所述，行政事业单位固定资产管理是一项系统性、长久性工作，要求单位领导给予重视，加强对从事岗位职工的培训教育，适应新时期国有资产管理要求，不断提高固定资产使用效益，接受社会各界的监督，创新管理理念和管理手段，以实现国有资产的保值增值。 参考文献 [1]吴杰，汤兆杰.事业单位固定资产管理现状及对策研究[J].财经界（学术版）， 2015（13）：150. [2]陈卫红.行政事业单位资产管理现状分析及改善途径探索[J].时代金融（下旬）， 2016（12）. [3]薛晔.事业单位固定资产管理存在的问题及改进分析[J].现代经济信息，2012（24）：291-291. |
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