| 标题 | 供电公司绩效管理机制的运行 |
| 范文 | 刘文森 摘要：随着经济的高速发展，城市化进程的不断加快，人们对电能的需求也越来越高，且在当前经济市场竞争逐渐激烈的背景下，电力企业的发展也需要与时俱进，其不仅要完善输电质量，也需要提升企业内部人员管理质量。若是想要保障企业的可持续发展，人才的配置和管理必须要有所保障，而且企业与企业之间的竞争也是人才和人才之间的竞争，薪酬和绩效管理作为人力资源重要的组成部分，其对电力公司的發展具有重要意义。基于此，本文对供电公司绩效管理机制的运行进行分析和研究，并阐述电力公司薪酬和绩效管理机制存在的不足之处，提出了解决措施。 关键词：电力企业;绩效管理;薪酬管理;人力资源;核心竞争力 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 绩效管理作为人力资源管理当中一项重要的核心内容，薪酬和绩效管理一直是企业发展中需要不断完善和改进的问题，当前时期，企业若是想要在竞争激烈的经济市场中站稳脚跟，就必须要对薪酬和绩效问题进行完善。电力企业作为国有企业成员之一，对其绩效管理加以研究，对国有企业落实绩效管理制度具有重要的意义。但就目前来看，电力公司人力资源管理中的薪酬和绩效管理仍然存在不足，进而影响电力公司的发展。 1国有企业与绩效管理 国有企业也就是国有控股企业。对于我国国有企业而言，其主要是指国家掌握整个企业的全部资产的所有权，同时根据相关规定进行登记注册的一种非公司制的经济组织。虽然国有企业拥有一般企业所具备的特征，但是国有企业仍然具备一定的特殊性，比如国有企业所开展的生产与经营活动同时具备有营利性与非营利性的特征;虽然国有企业非常多，但是国有企业的投资者仅有一个，即国家。 对于绩效管理而言，其主要是指将组织发展目标作为主要导向，以同时具备科学性和合理性方法作为依托，实现对企业员工素质、工作业绩以及工作态度等加以全方位的评估，进一步实现对员工工作热情进行激发，使员工的创新意识与主动意识能够得到提高，对员工潜力进行挖掘的一系列活动。针对绩效管理系统而言，一般包括三个部分：绩效界定、绩效评价、绩效信息，它们具有动态性、多因性、多维性的特点。绩效管理是保证企业员工工作活动和工作产出始终和组织目标一致的存在。 2人力资源中薪酬绩效的重要性分析 2.1人力资源意义阐述 人力资源管理可以依据相关理论知识分为六点，即人力资源规划、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、招聘与配置、培训与开发。因企业之间所涉及的发展方向不同，所以人力资源在每个模块中所从事的工作也存在一定的差异，但是，任何人力资源管理重点都是对薪酬和绩效的有效管理，所以，两者是人力资源管理的重点也是核心。 2.2薪酬及绩效的内容阐述 薪酬福利管理指的是员工通过自身劳动为公司获得的实际利益，公司对其奖励的资金货币和实物的总和成为薪酬福利管理，利用货币激励员工工作的积极性，企业薪酬制度的建立一共分为六个方面，即策略的有效制定，分析、调查、薪酬机制的策略、结构设计、有针对性地对员工进行分级定薪、对制度进行合理管理控制。详细来说，其中包含四个定义，基本待遇、绩效激励、奖励薪资、公司福利。 2.3企业绩效管理意义阐述 企业绩效管理工作的发起方是企业自身，绩效管理所管理的主体是企业员工，绩效管理方式的运用是对企业员工工作状态的记录、评价以及分析。且企业绩效管理还应该进行效益评估，在短期的工作中，主要评估对象是员工的考核，通过对员工的考核结果和反馈的结果、员工对待考核的态度都应该在书面上体现出来，从长期的效果评价中可以体现出员工的整体情况，主要以一定时间内对员工的绩效考核为基准。 2.4人力资源管理中绩效管理的重要性阐述 企业主要利用人力资源管理中的绩效管理来记录员工的工作效率，将员工的绩效进行评估和分析，借此来评定出最佳员工加以表扬，激励业绩不高的员工，将企业的整体效益提高。将所有员工的绩效进行总结，企业采用薪酬制度来对员工进行合理的嘉奖和激励，采用这种方式对员工进行鼓励，提高企业的整体效益。在对员工进行认定时，还能够让员工在企业中发挥出其自身最大的利益，让员工的业绩不断提高，加强对企业的认同。薪酬管理建立在公平和激励的基础上，可以为企业留住更多的人才。 3供电企业绩效管理存在的不足 3.1薪酬管理工作中的问题阐述 3.1.1薪酬管理工作与企业战略目标不一致 当前时期，虽然企业对薪酬管理方面的制度进行了有效的制定，但在互联网时代背景下，企业的发展需要的是工作效率，因企业管理的方式相对传统，不符合互联网时代对其提出的要求，虽然供电企业在国有企业中占有一定的分量，发展前景较好，但是绩效也应该顺应时代的发展，根据时代的变化来制定相应的绩效考核标准，根据公司的自身情况制定合适的策略，但是供电企业在这方面仍然很匮乏。 3.1.2薪酬制度不完善 激励员工上进心的主要方法就是薪酬奖励。现如今企业采用的薪酬制度过于传统，较为单一，不善于变化，在如今严重缺乏创新型人才的背景下，缺乏激励制度。在互联网背景下，知识经济的运用使企业激励制度存在一些漏洞，这是导致企业无法进步的原因，严重缺乏时代适应性。 3.1.3企业文化存在不足 企业一般的奖励制度都比较表面，只是单一地以薪资为主，这种情况下，企业无法认识到员工在自我发展中的需要。尤其是如今这种看学历的社会，员工的侧重点不仅仅是薪资待遇，更多追求的是提升空间。但是企业现在采用的方式只是停留在表面，满足员工的生计需求，不会为员工的上进心考虑，无法让员工感受到企业文化，满足不了实际需求;而且对员工也没有专业的培训，这点很不利于企业在创新层面的提升，没有给企业创造一个创新的保障，十分不利于企业的进步。 3.2绩效管理工作中存在的问题 3.2.1考核标准存在问题 当前时期，电力企业的发展受时代的影响，已经向共享经济和知识经济的层面发展，企业在此过程中也对自身进行了整改，但是还有一部分企业仍然采用传统的方式，没有将企业改革成为可讓员工利益最大化的共享模式，同时也没有实现互联网的新模式，仍然处在过去的发展模式，企业的人力资源管理需要创新。 3.2.2缺乏量化对应的可行性 企业各个部门之间的交流较少，企业对绩效考核的标准仍然停留在出勤和资历方面，对员工整体工作的实际情况缺少考核，导致整体工作的难度和实际效果可行性缺少量化。缺乏专业的人员来处理问题，导致管理人员无法得到准确的量化数据。 3.2.3没有随时代创新，信息化程度不够 有大部分新型企业在绩效管理方面采用了先进的管理方式。但依然缺乏计算机的辅助，导致在工作中还是滞留在传统的评判模式。简单的评判方式导致量化的多角度的消极评价标准目标难以实现。 4针对存在的问题提出的具体措施 4.1推动企业改革 企业的改革为企业从多方面带来进步，针对不同层面、发展水平都应该采取不同的方法。对于国企而言，应该建立与现代市场经济相符的新制度;对于建立时间较长但仍然无法在互联网时代站住脚跟的企业，首先应该完善企业自身，努力提升企业自身，逐渐向现代企业靠拢。企业的改革成功可以为激励体制带来有效的提升。 4.2参考共享经济模式，探索激励机制的更新点 创新是存在的企业必须要面对的问题，对于已经实现改革的企业应该加以学习，结合自身的优势和特点进行改革。对于多次改革成功的企业应该找到新的创新点，让员工在工作期间发挥其最大优势，将员工的业绩与薪酬结合，实现二者结合的管理模式。 4.3促进实现激励手段多样化 应该采用多种方式对员工进行激励，例如培训、薪酬等方式，时代的飞速发展导致个体的需求也不再停留在表面工资，激励的方式应该针对员工的需求，调动员工的积极性。所以，企业应该对激励的方式进行改革。改革过程中应该重视员工的侧重点，改变以往的激励模式，提高员工对企业的认可。不仅如此，企业也应该重视创新，通过增加创新奖励来鼓励员工表达自己的意见和想法，将企业自身的竞争力提高。 4.4引入符合真正能提高员工水平的培训方式 秉承学到老活到老的理念，员工应该时刻对周围的一切都有学习的欲望，应该定期对员工进行培训，提高员工的素质和内涵，这样会让员工觉得有所收获，只是一味地停留在表面的学习，会造成员工依然没有改变，企业浪费资金的结果。 4.5综合开展绩效评价 绩效评价是对员工工作成果的验收和肯定，应该合理客观地对员工的绩效进行总结，才会让员工对企业产生信任，便于企业后续对员工进行奖罚。在评价的过程中，应该侧重于以下几个方面：对员工思想的认识、员工培训得到的收获、员工的时间观念、员工的工作程度。对员工进行公平公开公正的绩效考核，杜绝任何不符合规定的行为。 综上所述，供电企业作为国有企业，同时其也具有自身的行业特点、组织管理模式、人员构成、生产等，与其他企业都不相同，所以在进行绩效管理创新时，应该从这些特点进行创新，选择适合的、科学的方法制定全新的绩效考核方法，客观地设置新型的考核标准，为实现供电企业创新绩效管理奠定基础，获得企业全体员工的认可和支持，为企业的未来发展和稳定经营奠定坚实有效的基础。 |
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