| 标题 | 从严绩效管理推动企业提质增效的实践与启示 |
| 范文 | 姜威 摘要：企业实行从严管理，是确保各项管理制度得到落实的保障。企业通过在绩效管理中的从严管理，能够使各项责任得到有效落实，提升了企业的长远经济效益。从严绩效管理是通过员工日常的工作表现和业绩进行系统性的评价和考核，让员工明确自身所处岗位的工作职责，提升他们的工作责任意识。通过绩效考核结果来引导员工更好地进行工作行为的改善，是提升员工工作积极性和潜能的主要途径，从而也能够实现企业的健康发展。 关键词：绩效管理;薪酬;个人发展;考核;作风 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 在当前的市场经济环境下，各个企业的发展都有效地推动了我国综合经济实力的提升。但在企业高速发展中，内部管理上还存在着一些问题，使得企业现有的市场竞争能力出现了一定的瓶颈。为此，在企业内部进行绩效管理系统的优化，能够更好地激发人才的力量和作用，为企业良好发展奠定基础。通过从严绩效管理模式的推进，可以实现全员覆盖和目标明确的奖惩体系，使企业的内部管理更加趋向精细化。促进企业从市场需求和经济绩效等不同角度进行统筹，为企业转型奠定了动力。 1实现个人绩效考核的可量化模式 1.1确定具体工作的具体考核标准和分值 公司根据企业的生产经营目标，在年初就明確了党建、安全、思想、经营目标等各方面的要求，就其中重点性的工作建立对应的考核标准和分值。各个部门和个人绩效总分为100分，通过对应所负责的工作内容进行具体责任人的量化型指标明确，在年终根据工作完成情况进行对应的分数扣除和连带考核。比如纪检办公室各项工作督办任务占考核分值为5分。如果纪检办按照年度、月度以及日常的工作安排进行了及时的督办，那么就会取得5分的绩效分值。而如果其中的某项工作没有准时完成就会做相应的绩效扣除。同时，为了确保各项绩效考核分数量化的有效执行，还建立对应的安全、服务、技术，设备以及相关的日常工作行为规范。使每个员工都对照自己的岗位有明确的责任要求。从而为绩效的量化执行奠定基础。 1.2建立符合基层的百分制考核机制 企业的各项工作从上下所属上先是经营管理层、再是生产指挥层，基础就是基层建设层。根据每项工作的实际性质，建立符合基层的百分制考核机制，便于将从严考核落实到每个员工身上，从而确保绩效考核的客观性。比如，对某项任务占比是25分的工作考核上，明确这项任务的责任划分，并将责任进行上下级的连带考核，管理层的考核占总分的50%，生产经营者占考核总分的30%，基层工作者的考核占总分的20%，公司在进行此项工作的考核时，根据5：3：2的分值进行责任人的连带考核扣分。通过考核将具体量化的激励分解到每个员工身上，确保考核科学公正的基础上，实现考核对象在公司的全覆盖。 2以绩效考核结果进行员工个人发展的关联考核 2.1将绩效考核与个人薪酬关联 按照公司经营利润分析形成月度的效益工资部分，按照绩效考核的结果对奖励进行对应的占比分配。同时，公司还建立奖惩分明的制度，加强绩效的一线倾斜。将员工的岗薪调整与绩效考核关联，建立合理的薪酬变动制度，对年度绩效考核优秀的员工进行薪酬的上浮调整，对绩效考核连续两年排在后两名的人员，由主管领导进行诫勉谈话，并做薪酬的降薪调整。对降薪调整的人员需要进行工作能力的分析，对确实无法适应工作的需要根据情况进行工作岗位调整或其他的辞退处理。 2.2绩效考核与先进评选关联 在评选个人先进及集体先进工作上，可以将对应部门和个人的年度考核结果进行关联。以年度考核情况作为主要依据，考核部门和个人年度的工作质量、思想政治工作效果，创新能力等的综合条件评价，从而确定年度的综合得分，按照得分高低顺序排名，最终确定先进集体和个人。 2.3绩效考核与工作性质、工作结果关联 绩效考核对于每个员工来说基础点应当是不一样的，应当对企业中各个岗位性质进行分析，并针对不同的岗位工作来设定绩效工资的起点、系数，在企业中，提倡多劳多得，能者多得，对待工作提速保质，绝对不能出现干多干少一个样，干好干坏一个样的现象，要让在难度系数高、工作压力大岗位上的员工得到归属感，增加对企业的认同感。同时，鼓励员工竞聘上岗，让有能力的人有更广阔的舞台，让每个人都能到更适合自己的岗位上。对于工作结果的测评最好以年度为单位进行，有具体考核目标的岗位参照规定进行考核并计算绩效，没有具体考核任务、考核细则的工作岗位可以在年终进行综合测评，最终确定考核成绩。通过这种绩效考核与工作性质、工作结果关联的方式，为企业创造更多效益。 2.4以绩效考核结果来支撑个人发展 企业在进行内部领导干部选拔时，也应当适当地参考绩效考核成绩好坏，毕竟对于一个设定考核规则的企业而言，一个人考核成绩的高低是提拔与否的基本要素。要对个人的绩效考核结果进行检查，对考核分数高，没有被列在一票否决范围内的优秀员工，要优先作为管理人员培训的重点。另外还要在公费研究生、博士生、关键岗位选拔上也要优先选用绩效考核得分高的人。另外也要建立对应的绩效考核低的人的用人规划，打破传统的管理岗位不变模式，让没有能力的管理人员让位，为全体员工提供公平公正的个人成长空间和晋升通道，坚持能上能下的用人机制，让员工在企业发展中能够得到更加开阔的个人发展平台。 3将绩效考核落实到具体岗位责任上 3.1以绩效考核来改善机关工作作风 通过对各岗位进行严格的绩效考核制度执行，能够使工作人员积极地进行工作作风的转变，提升他们的工作积极性和责任心，从而确保各项工作得到更好的落实。使上级的各项工作部署能够更好地下达和执行，使各项工作目标都能够得到高质量的完成。通过从严绩效考核，还能够打破“部门墙”，使业务关联的部门通过手联手形式更好的推进工作开展，切实解决实际业务发展中的一些瓶颈问题，形成企业上下团结一致的工作精神，为企业发展塑造良好的工作作风。 3.2方便企业进行人力资源管理 通过严格的绩效考核制度执行，各岗位人员能够对自身的职责形成清晰的认识，从而知道日常工作中需要在哪个方面去着力。能够让员工在进行自我发展提升的同时为企业创造更多的劳动价值。而这正是企业进行人力资源高效管理的最终目的。所以，通过严格的绩效管理制度实施，可以优化现有的人才队伍总体素质和业务能力，有利于高端人才的留用和先进人才的引进，为企业的发展奠定了扎实的人才基础。 3.3有利于塑造积极向上的工作氛围 由于员工的个人晋升与薪酬能够完全对应绩效考核结果，所以员工内部会形成你追我赶的工作常态。每个岗位的员工能够就本职工作进行工作方式的创新，也能够为自身利益的提升去争取更好的工作绩效，从而会调动员工的工作自主性和积极性，提升他们对企业的凝聚力。员工还会将工作职责作为自我晋升的一部分，能够主动地思考企业发展，增强他们的主人翁精神，致力于企业的长远经营发展。 4从严绩效考核应用的思考 4.1严格的绩效考核要有完善的制度加以支撑 企业在进行绩效考核制度的制定上，需要结合实际岗位情况建立合理的考核制度，因为考核制度是一把标尺，如果标尺都不标准，那么势必会影响到绩效的考核结果，让员工体会不到工作好坏之间的差距，不能对岗位价值进行充分的认识，从而会不利于工作积极性的提升。所以，企业绩效考核制度的制定必须公正合理，能够有利于人才的留用和企业的长远健康发展。全面的绩效考核需要覆盖公司的所有环节和各个岗位，让绩效考核真正地一穿到底。并结合基层工作岗位性质不断进行工作流程及对应考核制度的完善，能够在考核中体现工作进度、质量、控制措施及结果等多个方面。确保各项工作都有明确的责任主体，各项工作的考核都有理有据，考核实施要严格按照标准进行，实现横纵向考核的规范化和标准化。 4.2确保从严绩效考核的结果得到有效落实 正确严格的绩效考核能够实现员工工作价值的体现，能够对员工的工作综合能力形成全面的评价，帮助他们认识工作中的不足，从而可以更好的筹劃自我发展规划，让员工保持长久的进取心。而对员工进行严格的绩效考核管理同时，也必须要确保员工考核结果得到有效的兑现。这就要求企业从长远发展计划角度进行个人绩效的兑现落实，对责任主体进行明确的奖惩实施，对工作责任落实不清的要一追到底，对整改不到位的不放过。让每个员工都能够正视自身的工作职责，以解决实际问题为工作目标，不断进行个人绩效结果的提升，同时企业还要进行对应的绩效落实，从而确保从严绩效管理在企业提质增效中的积极作用。 4.3从严绩效考核要注重企业经济效益 从严绩效考核要在正向激励得到体现的同时，加强对反向的激励考核，让个人收入和员工绩效能够真正地关联起来。让员工认识到个人在工作上的努力直接影响到个人的收入和发展空间。同时要从企业经济效益出发，通过价值创造的差距来塑造企业内部的竞争氛围，充分地激发内在的发展动力，这样既发挥了从严绩效考核的作用，又能够从企业经济效益角度出发进行员工的动力导向激发，使企业能够在自我发展中获得更加可靠的竞争资本。 5结束语 总而言之，在企业内部进行从严绩效考核管理，能够实现企业在生产上的提质增效，同时，从严绩效考核使员工得到正向的激励，在工作中更能够发挥自身的工作积极性和责任心。但在优化绩效考核的过程中，需要从生产经营的实际情况出发，不断进行考核经验的总结和完善，以实现良好的生产能力，激发员工的竞争活力为目标，使企业内部管理不断走上正轨，才能够确保企业在长远的发展中得到稳定、快速的成长。 |
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