| 标题 | 现阶段城管局政工管理与创新 |
| 范文 | 刘东占 摘要：本文详细阐述了当前形势下加强城管局政工管理与创新工作的重要性，并分析了城管局政工管理中常见的一些管理漏洞和存在问题。同时，针对目前政工管理工作中存在的问题进行研究。笔者总结和归纳自身多年工作经验，提出了几点应对措施。希望通过本文的分析能帮助城管部门更好地实施政工管理和创新工作。 关键词：城管局 政工管理 创新 随着社会经济的发展，现代化社会精神文明建设逐步取得了显著的成效。城管局政工管理与创新作为一项十分复杂且重要的工作，也得到了一定程度的发展和改善。但是，由于我国目前的实际情况，也出现了或多或少的问题。在这一严峻形式下，创新城管局的政工管理模式已然成为摆在相关管理人员面前一项亟待解决的新课题。 1.创新政工管理模式的重要性 随着社会经济的迅猛发展，人力资源组织结构更加复杂，政工管理工作中存在一定的难度。这就要求组织管理人员积极创新政工管理模式，力求早日实现城管政工管理工作的有序进行。 现阶段，鉴于城管部门特殊的工作性质、工作重点和工作方向等，其要求政工人员在具备扎实的工作技能基础上，还应有较高的政治觉悟。这一系列条件都是基于合理的政工管理模式之上。只有制定正确的管理体制，才能更好地实现城管局政工人员的岗位职能。 在城管局的工作中，若出现工作失误的现象，会直接影响到整体城市管理系统的正常运行。创新其管理模式是解决这一问题的重要途径，具有不可忽视的重要作用。 创新政工管理模式，可有效增强政工人员的工作积极性，充分发挥政工人员的自身潜能，有助于更快、更好地完成其本职工作，从而促进城管部门工作的有序进行。 政工管理模式的创新，打破了传统管理模式在政工人员培训工作中的局限性，以利于全方位提高政工人员的整体素养，以助于我国社会主义现代化建设。 2.城管局政工管理中存在的问题 2.1没有有效的政工管理制度 在我国城管局的日常工作中，并没有有效的制度保证，无章可循的现象较为严重。组织内部管理人员并没有认识到政工管理工作的重要性，没有发挥其职能，导致组织内部管理逐渐无序化，形成十分混乱的局面。 没有建立完善的工作考评制度，且没有对应的奖惩机制作为辅助，使政工人员的工作积极性整体下降，不利于组织快速形成良好的企业文化，严重制约了城管局政工管理工作的发展。 2.2政工人员自身素质有待提高 在我国城管局内部，政治工作人员处于主体地位，其直接关系着整个组织的管理理念和管理模式。因此，一支高素质政工队伍有着至关重要的作用。现阶段，我国政工人员普遍存在以下几点问题： 第一，相关单位没有认识到建设政工队伍的重要性，使其较为薄弱，导致政治工作人员自身素质难以得到提高，无法起到正确的引导作用；第二，城管局中，分成正式员工和临时员工两大类，临时员工由于其较大的工作总量，使其通过破坏国家公务的形式来发泄自身的不满，诱发了对领导人员的抵触情绪，从而引起了大量的人员流动。一些部门逐渐降低了对人才选聘的要求，这就导致工作人员的整体素质急剧下降。 2.3没有完善的人才培养制度 培养内容不符合工作需要。对城管执法人员的培养，还停留在形式主义，没有充分挖掘其自身的潜能。政工人员仅充当执行机器的角色，不能结合实际情况，逐渐将填鸭式的工作技能带到日常工作中去。 过于侧重工作任务的完成情况，忽视了政工人员的思想道德教育，不利于其整体素质的提高。 城管部门的资金绝大部分用于各种活动的展开，导致培训资金紧张，使政工人员的培训工作受到严重的影响。 3.创新城管局政工管理的措施 3.1完善培训制度 从培训内容上。应进行系统的培训，成立培训部门，并明确其部门职责，应针对不同岗位分别进行重点能力和辅助能力的培养。在此基础上，强化思想道德素质建设，培养其坚强的意志力，从而提高政工人员的工作效率。 从培训方法上。应择取事半功倍并适宜的培训方法，积极倡导政工人员进行自我学习。采取一系列奖惩措施来鼓励政工人员积极进行在职培训。在此基础上，全方位了解各部门情况，将理论带入实践中，积极安排各类实践活动，使培训内容更具实用性。 从培训资金上，应设立一个专门的培训资金管理部门，专款专用，严令禁止各类挪用、私吞培训经费的行为。根据部门工作内容发放培训经费，培训活动结束后，应上交培训报告，并对其进行核对，然后存档。 3.2建立组织管理体系 转变组织职能。应将专业化、职能化管理模式作为其未来的发展方向。自主搜集大众的建议，综合其要求，对不同岗位的职责进行完善，以满足广大人民群众的需要。努力协调各管理重点之间的关系，避免对某一工作环节的忽视。 转变管理流程。针对不同岗位的需求，设立全新的工作管理流程。有效利用高新科技设备，构建以部门为中心，具体负责人为支点的工作管理网络，传统管理政工人员的日常工作。 3.3严格执行选聘制度 从招聘条件上，应重视选聘人员和工作岗位的符合度。全方位了解人才市场情况，按照一定比例进行筛选，并经由人事部面试，从而选拔出符合度较高的人才。 从试用期来看，城管局选聘人员面试合格后，应设定三个月的试用期，为其提供一个双向选择的机会。工作人员发现与工作岗位不符合，应提出换岗或者离开。相对应的，当管理人员发现其不符合岗位需求，也应考虑辞退。 3.4完善绩效考评体制 建立考核体系。应结合城管局政工人员的实际工作情况，秉持着公平、公正的态度，对待政工人员的考评工作，并应注重实效。针对不同考核方式，包括领导考核及群众考核、定期考核与平时考核等，创新出一种民主的测量方式，全方位评价城管局政工人员的各项指标。 考核结果的有效利用。应通过横向与纵向对比，总结出政工人员的业绩排名，并存档。以便于后期进行比较一段时间内的变化情况，从而决定政工人员职称等级的升降情况。 3.5维护城管局政工人员的合法权益 建立薪酬保障机制。城管局管理人员应遵循“内部均衡”的原则，制定按劳分配、多劳多得的薪酬制度，在激励政工人员做好本职工作的基础上，根据政工人员的个人价值的不同，其给予的薪酬也不尽相同。目前的人力资源市场上，对于技术性岗位要比一般岗位的薪酬高。在此基础上，根据政工人员的知识、资历及业绩情况，给予不同程度的补助，促使政工人员全身心投入到工作中去。 制定职业发展规划。城市管理部门应设立各岗位的发展空间，明确各岗位晋升条件，并给予政工人员必要的工作指导，有助于政工人员制定适合自己的职业发展规划，从而提高自身的工作积极性。 4.结束语 综上所述，城管局政工管理工作直接关系到我国社会主义现代化建设进程。现阶段，由于其管理模式有所欠缺，导致其管理工作中，出现了一系列问题。这些问题严重制约着城管局政工管理与创新工作的顺利开展，迫切需要相关研究人员加大对其的关注，从而寻求出更具适用性的管理方法。笔者希望更多的专业人士能投入到该课题研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为创新我国城管局政工管理模式奠定坚实的基础。 参考文献： [1]单文杰.浅谈现阶段政工管理与创新要点[J].湘潮（下半月），2014，04：71-72. [2]刘大庆.企业政工管理与创新途径探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，03：183-184. [3]罗秋生.现阶段政工管理与创新探讨[J].管理观察，2013，21：79-80. [4]陈春霞.武汉市城管执法队伍建设问题研究[D].湖南大学，2011. |
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