| 标题 | 金融危机下中小企业如何抵御风险 |
| 范文 | 李 琳 摘要:面对席卷全球的金融危机,中小企业应调整企业经营思路,使企业在抵御此次危机中,抓住发展的时机。 关键字:金融危机 中小企业 抵御风险 面对席卷全球的金融危机,去年还是盈利丰厚的企业今年就可能停产关门。在如何应对眼下金融危机给企业,尤其是中小企业所带来的困难的时候,企业中出现了两种观点:一种观点认为在目前的市场环境中,企业生存面临着较大压力,因此不断降低生产成本,尽可能的减少企业生产消耗,以求规避金融危机所带来的市场压力;另一种观点则认为,金融危机所带来的更多的是机遇,是企业发展及扩张的最好时机,持这种观点的企业,便趁机大量收购一些廉价的原料,甚至是一些破产的企业,为企业今后的发展奠定基础。但从目前看来,持这两种方法做事的企业,并未真正实现他们预期的目标,一方面是因为企业缺乏长远规划,没有在充分的调查研究的基础上,便草率的盲目减产或是盲目扩张;另一方面对国家出台的有关政策的实施效果能否达到预期目标,无法正确研判。 目前,较多外向型工业企业在此次金融危机受到巨大的冲击,但一些企业也在金融危机中探索除了新的机遇。金融危机带来的不全部是“危”,同时也有“机”。危与机向来是伴生的,在危险的市场环境中寻找企业发展的机遇,企业应该从以下几个方面调整企业经营思路,从而使企业在抵御此次危机中抓住发展的时机。 一、有效控制企业生产成本 企业要想不断发展,无非就是“开源”和“节流”两招。在全球经济滑坡的今天,“开源”绝非易事,而“节流”便是成本控制,只要我们提高意识、加强管理、掌握方法,我们便能有效地控制成本。对于企业来讲,成本管理不仅是节约成本,更是企业借以规范企业管理、提高经营效率的重要工具。对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。 中国的企业很多还都是粗犷式经营,管理成本很高,浪费很大。为此,企业坚持做成本核算,并制定了相关绩效考核指标,提高工人的业务操作水平,从而减少了在生产环节的不必要浪费,与此同时,企业要尽量减少了成品、半成品、原材料的库存量,回拢资金,以确保生产经营的连续性和持续性。 二、调整产品结构 企业要发展就必须敏锐的感知市场变化,调整所销售的产品。很多中小企业面对滞销,不是减产就是全力促销,从不想自己现有的商品是否已经不适合现在的市场需求。其实,有时只要根据市场情况,应时而动,调整产品,就可以回避滞销。企业要靠国内外最新的生产研究技术,进行产业化应用开发及创新,开发新产品,对原有传统的生产工艺进行技术改稿,大幅度提高产品质量,降低了生产成本。新技术的应用,新产品的开发将为企业提供造血功能,为企业的持续发展奠定了基础。 三、根据行业特点,建立稳定的市场网络 市场是所有企业赖以生存的基石,稳定的市场网络是企业应對金融危机的最佳避风港。企业应根据自己所属行业特点,稳定原有市场网络,与原有客户保持长期的联系。同时不断开拓国内市场,扩展市场空间,以期在更大区域内销售产品。 四、现金为王 现金流是企业生存发展最基本的保障,“现金就是生命”,这不仅是华尔街的铁律,更是所有企业在经营管理中所必须秉承的永恒不变的真理。 为应对全球金融危机,从去年四季度开始,我国货币政策作出了重大调整,从“从紧”转为“适度宽松”,结果到今年一月份,全国新增信贷1.62万亿元,单月增幅创历史之最。但据有关部门调查,新增部分主要是中长期信贷和票据融资。前者与国家拉动内需的投资项目有密切联系;后者主要投向了市场稳定增长、短期偿债能力强的少部分企业和其他机构,也往往和拉动内需的项目有关。 从目前来看,银行对中、小企业的贷款支持变得越来越谨慎,从而引发了中、小企业的资金困难,注重风险管理的银行是不会“雪中送炭”的,这一点我们必须要有清醒的认识。因此,在当前金融危机环境下,为降低流动性风险,企业要实施稳健的财务策略,企业应认真梳理投资业务,对增长潜力不大、长期处于亏损状态的业务要及时退出,必须适当增加现金资产的比重。 未来一年,或更长的一段时间,金融危机对虚拟与实体经济的影响将越来越大,企业的压力也会随着国际经济的不断下滑而更加沉重,但是从另一个角度来看,危机的另一面就是机遇,因为,无论是在自然世界还是人类社会或市场经济中,都是弱肉强食,适者生存。这次金融危机即像一个老师又像一个考官,它教会我们很多生存的本领,也教会了我们如何反思。同时,它的考核也很严厉,没有学会应对危机的企业将被无情的淘汰出局。 |
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