| 标题 | 做好人力资源管理 促进企业健康发展 |
| 范文 | 赵日旗 企业的竞争，归根到底是人才的竞争，现代企业越来越把人力资源作为企业生存和发展的重要因素，为了提高企业的核心竞争力和可持续发展，做好人力资源管理工作非常重要。 一、人力资源管理的概念 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列内容，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，进而为企业创造价值和效益。企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动，都是为了确保企业战略目标的实现。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。 二、人力资源管理的目标 第一，人力资源管理的总体目标。人力资源管理的总体目标是指通过人力资源管理活动所争取达到的一种未来状态。它是开展各项人力资源管理活动的依据和动力。 第二，人力资源管理的根本目标。人力资源管理的目标是为充分、科学、合理地发挥和运用人力资源对社会经济发展的积极作用而进行的资源配置、素质提高、能力利用、开发规划等。而发挥并有效地运用人的潜能是其根本目标，因为已经存在的人力并不等于现实的生产力，它常常是以潜在的形态存在的。因此，人力资源管理的根本目标就是采用各种有效的措施充分激发劳动者的潜力，提高劳动者的质量，改善劳动者的结构，合理地配置和管理使用，以促进劳动者与生产资料的完美结合。 第三，人力资源管理的具体目标。一是经济目标，使人力与物力经常保持最佳比例和有机结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。二是社会目标，培养高素质人才，促进经济增长，提高社会生产力，以保证国家、民族、区域、组织的兴旺发达。三是个人目标，通过对职业生涯的规划、个人潜能的开发、技能存量和知识存量的提高，使人力适应社会、融入组织、创造价值、奉献社会。四是技术目标，不断完善和充分使用素质测评、工作职务分析等技术手段和方法，并以此作為强化和提高人力资源管理工作的前提和基础。五是价值目标，通过合理地开发与管理，实现人力资源的精干和高效。正如马克思所说，真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，即在尽量少的劳动时间内用尽量低的成本创造出尽量丰富的物质财富。 三、企业人力资源管理存在的主要问题 第一，人力资源管理理念落后。在市场经济体制下，现代竞争日渐激烈，企业越来越重视经济利益，而容易轻视人力资源管理的重要性。 第二，薪酬激励机制不到位。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的薪酬激励来促进其效能的发挥，但是许多企业却往往没有建立起行之有效的科学薪酬体系，没有形成一套完善的激励机制，不能做到人尽其才、才尽其用。 第三，培训开发与职业生涯规划不够健全。目前我国企业对人才的培训开发已经逐渐重视起来，但要满足企业实际需求仍略显不足，员工的职业生涯规划不够健全。 四、做好企业人力资源管理的对策与措施 第一，树立正确的人力资源管理理念。一是树立“人力资源第一”的理念，坚持“以人为本”，切实把人力资源作为发展过程中最具活力和潜力的要素以及实现科技进步和经济、社会发展的主要动力。在思想认识上体现第一，高度重视人力资源开发工作，切实把人才作为企业最重要的资源来开发、利用；在工作部署上体现第一，坚持把人力资源开发摆在优先考虑的位置，超前谋划，周密安排；在投入上体现第一，把人才投入作为引进、培养、用好人才的基本前提，坚持人才优先投入原则，克服“重物不重人”倾向。企业效益越好，越要加大人才投入，企业资金再紧张也不削减对人才的投入，确保人才投入逐年提高。二是树立“竞争开放”的理念。自觉把人才工作置于市场经济中去思考和定位，遵循国际惯例和规则，紧密结合国情和企业实际，加快与国外先进人才机制的接轨。努力用好国际、国内两个市场这两种资源，不仅要在国内市场找人才，还要到国际市场觅人才；不仅要培养适应国内竞争的人才，还要培养适应国际竞争的人才。积极参与人才竞争，抢占人才制高点，既要做到敢于和善于聚揽人才、储备人才，又要做到不求所有，不求所在，但求所用。三是树立整体开发的理念。将人才队伍建设作为系统工程，进行整体谋划，整体设计，整体推进。坚持人才开发战略与企业发展战略同步原则，真正使人才工作服从、服务于企业改革发展大局。 第二，建立科学的人力资源管理机制。一是强化科学公正的用人意识。企业在规模扩大以后，必须强化人力资源管理意识，建立科学、公正的用人机制，任人唯贤，按照制度规范招纳贤才，充分发挥人力资本潜能，以适应多层次、宽跨度的综合性企业管理对人力资本的需求。二是实行有效的激励机制。行之有效的激励机制，能够把企业员工的工作热情和潜能充分调动和挖掘出来，推动企业的发展和壮大。激励是一项科学含量很高的复杂工作，企业要结合本身的实际，实行科学合理的激励机制，合理、有效的激励方法能够提高员工的士气和忠诚度。一般来说，激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。物质激励方面，企业可以采用工资、奖金、红利、利润分享、员工持股、股票期权等多种方式；精神激励方面，把企业目标与员工利益结合起来，使其产生强烈的责任感和归属感，使工作本身变得更富有挑战性和开拓性，给员工创造实现人生价值的机会，从而提高员工的自我发展意识，进而从整体推动企业的发展。三是规范人力资源管理体系。企业人才的发掘与培养，是一项长期而细致的工作。企业只有从根本上规范人力资源管理体系，制定完善的人力资源开发与培养战略，并在企业中形成合理的人才梯队，才能使企业的发展长盛不衰。因此，企业必须树立制度和规则意识，建立健全包括招聘录用、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系等项工作在内的人力资源管理体系。 第三，提升人力资源管理从业者的能力。一是掌握人力资源管理知识。做好人力资源管理工作，必须掌握人力资源管理知识。人力资源并不是简单地做个招聘，办理入职手续。人力资源管理一般分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。掌握了人力资源管理知识，才能更好地进行工作。二是熟悉人力资源管理工作流程。人力资源管理是分步骤进行的，在工作中要做好人力资源管理工作流程设计，按工作流程逐步开展工作。这些工作流程包括招聘录用流程、员工试用期管理流程、员工转正工作流程、培训管理流程、员工离职管理流程等。工作流程是非常重要的，能够避免工作陷入混乱状态，把各项工作理顺，做起事来才能井井有条。三是培养和提升人力资源管理者的相关素质。人力资源管理者只有自身具备一定的素质才能适应工作的需要，这些素质包括较强的心理素质、沟通和组织能力、观察分析能力、社交能力、语言表达能力等。另外，还要做事灵活、善于创新、具有影响力、善于危机处理等。 第四，提高人力资源管理的信息化水平。人力资源管理信息化主要包含以下三个层面：一是人力资源数据的信息化，通过建立人力资源数据库，把企业每一位员工的信息资源按一定的格式输入计算机中妥善保存，以备查询。二是流程的信息化，用软件程序的方式将管理规范流程转化为固定的程序，这样就会减少员工的劳动强度，降低成本，提高效率。三是对管理与决策的支持，通过对原始的数据进行信息化加工，在程序计算的模式之下进行科学、合理的规划，从而更有力地支持企业的管理与决策。 （作者单位为中国有色集团沈阳矿业投资有限公司） |
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