| 标题 | 嘉兴广播电视集团发展现状研究 |
| 范文 | 成琦青 摘要：对企业现状的充分认识有助于企业管理者制定相应的战略计划以提升企业实力。本文从嘉兴广播电视集团发展现状入手，结合嘉兴广电自身优势和劣势，以及中国广播电视大环境，用SWOT分析总结了集团的战略优势、劣势，并运用波特五力模型分析集团面临的机遇和挑战。 关键词：战略研究 广播电视 产业化途径 嘉兴市广播电视集团下辖三个电视频道（新闻综合、文化影视、公共频道）、《嘉兴广播电视报》、《新禾商》、三个广播频率（新闻综合频率、交通经济频率、城乡生活频率）、嘉兴人网等八大媒体。与2005年的嘉兴广播电视总台相比，有线电视用户增长率为52、4%。数字电视用户增长12、81%。经济创收年增长24、33%。资产总额增长 86%，2009年总收入突破3个亿。 1.战略优势、劣势分析 1.1集团三大战略 在中国广播电视媒介竞争白热化的大背景下，为实现企业整体发展，嘉兴广电走公益性广播电视事业和经营性广播电视产业协同发展的道路。在战略实施层面，集团实行三大战略——资源整合战略、媒体融合战略、产业化战略。 （1）资源整合战略：嘉兴广电率先使用“声屏报网”联动。2010年嘉兴广播电视集团“走进世博”大型报道专题网页正式亮相，对集团各频道、频率的世博报道做集纳式展示。嘉兴广播电视集团通过媒资系统共享，加强了对新闻资源的整合利用，实现新闻传播效果的最大化。通过改种联动方式，集团实现了资源有效整合，宣传报道最佳化，同时树立了集团的品牌形象，形成了集团的核心竞争力。 （2）媒体融合战略：嘉兴广播电视集团目前拥有三个电视频道、三套广播频率、一份广电报、一本《新禾商》杂志和嘉兴人网网站。并且集团先后组建成立了六家产业经营企业，已经初步形成了拥有广播电视、互联网站、报刊出版、网络传输和节目制作销售、广告经营等综合性广电传媒态势。不仅如此，3G手机、数字电视、网络广播，还有网络互动媒体的出现，都为集团媒体融合战略带来了契机。 （3）产业化战略：产业化是现代媒介集团整体的走势，是媒介经营的个体发展到一定阶段，必然向独立的企业法人过渡，并以市场平等、竞争的原则建构内外关系，从而形成经济学意义上的“媒介产业”。嘉兴广播电视集团在集团化的过程中，逐步实现从事业管理型向经营管理型的转变、从资产管理型向资本运行型的转变、从单一传统媒体向多媒体联合的转变以及从单纯依靠广告、网络创收向“一业为主、多元发展”的转变。 1.2存在问题分析 经过对嘉兴广播电视集团战略优势的分析，集团在发展战略上已有所突出，但是集团仍存在一些问题。首先，广告收入占集团比重较大。根据嘉兴广电近期企业报表显示，集团的收入是以广告收入为主，这对于企业收入稳定性来说是极大的劣势。其次，未实行制播分离。集团的节目内容仍处于自制自播阶段，这样使得精品节目少，整体节目水平较低，所以需要广开渠道，拓宽节目生产平台，聚集全社会的力量，来生产丰富多彩的节目。最后，节目品牌栏目的核心竞争力较低。目前嘉兴广播电视最有竞争力的栏目只有对农报道栏目以及本地特色栏目，如《老嘉兴茶馆》。 2.机遇与挑战 2.1广电媒体竞争 嘉兴广电媒体主要覆盖范围是嘉兴市行政区域之内，主要竞争对手是浙江范围内的地方和省级媒体。从CSM媒介研究结果来看，2012年33座城市汇总收视率中，中央人民广播电台占据8.8%市场份额，省级电台占据56.53%的市场份额、市级电台占据31.81%的市场份额，可见省级电台占据主要市场份额。在电视台竞争方面，2012年整体市场仍然是中央级频道、省级上星频道和地面频道三分天下的竞争格局。可见市级频道占据市场份额较小，主要竞争压力来自省级频道和中央频道。 2.2内容产品供应商 “内容为王”一直是电视媒体的核心，嘉兴广播电视集团下的电视台相比较于央视、省级卫视，覆盖范围小、采购金额小、品牌影响力小，在对电视剧和综艺节目的争夺战中处于劣势。内容产品供应商应该减少交易次数、降低营销成本、缩短资金回收，以及合作伙伴的播出平台、品牌形象等因素考虑。切莫盲目地加入综艺节目竞争大军中，应综合考虑再选择合适的节目内容。 2.3受众和广告客户 受众和广告客户是媒介机构的最主要消费者，两者都是媒介赖以生存的社会基础和经济基础。根据CSM媒介研究结果表示，在广播方面，男性听众收听率高于女性；收听率随年龄增长而增长；中等学历受众收听率较高。在收看电视节目时间上，每日晚上为收视高峰时段，0点到6点之间为收视最低时段。因此嘉兴广播电视集团应根据每日收视情况调整节目内容，根据收视年龄分布，调整节目的目标受众，精准定位地播放电视节目。 2.4替代品的威胁 而今随着互联网时代的到来，新媒体的告诉发展给传统媒体带来巨大的挑战。广播电视的主要替代品有视频网站、手机终端在线电台、微博直播等。根据新浪微博2013年新浪媒体微博报告数据显示，2013年媒体机构认证数量同比增长40%，越来越多的媒体加入新浪微博。在各种媒体中，其中电视最多，占据28.86%，其次为报纸占据14.72%。可见传统媒体正在不断向新媒体平台发起进攻，通过传统媒体和新媒体相结合的方式增加收视率。 在这样的大环境下，嘉兴广播电视集团应积极向微博、手机终端等新媒体以及互联网转变，将传统媒体与新媒体积极融合，实现高效益。 |
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