| 标题 | 第三方检测行业目标成本管理的应用研究 |
| 范文 | 郭君 摘要：随着经济的发展和社会的进步，市场的竞争逐渐加剧。在激烈的竞争的产品同质化泛滥的当下，第三方计量检测快速发展。第三方计量检测不同于生产、制造类企业，在成本管理方面面临着极大的不确定性，加大了成本管理的难度。因此，本文结合目标管理法，对第三方计量检测的成本管理进行探讨。 关键词：第三方计量检测；成本管理；目标成本管理法 随着改革开放的不断深化和市场经济的改革发展，第三方计量检测行业应运而生，且随着市场的发展第三方计量检测公司数量不断增加，行业的发展带来了残酷的竞争。因此，第三方计量检测行业必须加大对自身成本的管理，以此实现公司的盈利，提升自身的竞争力。第三方计量检测行业有别于生产、制造企业，提供的是一种规范化、标准化的检测、测试与认证，周期长、投入大、技术难度高，以往传统的成本管理法，是对企业各项成本进行叠加再制定服务价格，这种方法在残酷价格竞争的环境下较为被动，而采取目标成本管理法，利用完善的市场调研，计算能够被市场所接受的价格，结合企业自身的效益需求，再制定出最高目标成本，再将成本要求倒推到服务和销售环节，变被动的价格压力为主动的成本管理，实现了成本的优化，提升了公司的效益，实现了可持续发展。 一、第三方计量检测行业成本管理的特点 第三方计量检测行业在成本管理中为了保证各个环节的顺利开展，就需要对成本管理过程中的流程、工具、资源等进行综合化管理。 人本性。第三方计量检测行业的成本管理需要以人为主。第三方计量检测行业的发展需要强大而专业的工作人员支撑。如何树立以人为本的概念，贯彻诚信、严格和专业的精神，让这种工作精神和工作追求与公司发展保持一致对于公司的发展和成本控制非常重要，公司应当充分调动员工的积极性，为计量、检测、认证服务成本优化努力； 全局性。第三方计量检测行业的业务特点决定了其项目的开展不能只关注当下的一个项目，而应当拓展业务视野，保持宏达的全局观，不能只局限于计量、检测、认证服务管理方面，应当从公司整体的角度去实现成本管理，包括业务、管理、采购、后续服务等，整合整体的资源，节约成本。 技术性。第三方计量检测公司虽属于服务行业，然而对于专业性和权威性有较大的要求，工作人员应当结合技术规范和标准要求，充分了解所服务的行业特点，预测业务开展中出现的问题，在业务开展的过程中防控风险，对于出现问题的流程进行反省和优化，保证成本控制体系的完善和高效。 二、第三方计量检测行业应用目标成本管理的意义 适应市场需求。目标成本管理的实施有助于第三方计量检测行业掌握市场的需求变化和竞争环境，以此制定出更加符合市场规律的运营策略，保证服务的竞争力，避免陷入同质化和价格战的陷阱。 提升企业效益。目标成本管理的实施是为了保证经营公司的经济效益，在实施的过程中公司全员上下目标保持一致，成本管控方向相同，有利于公司利润的达成，有利于公司竞争力的提升。 激发员工的积极性。将第三方计量检测公司的总体成本解构拆分，要求相关的部门、工作小组和人员对于各个小单元、小方面的成本负责，结合科学合理的奖惩机制，能够激发工作人员的积极性，从各个方面加强成本控制的程度，实现公司和个人的共同进步。 三、第三方计量检测行业目标成本管理应用中存在的问题 随着第三方计量检测行业的发展，第三方计量检测公司数量不断增长，竞争的加剧和市场影响下经营成本的增加，要想实现公司的效益指标成为公司可持续发展的关键。因此，许多第三方计量检测公司采取了目标成本管理的方式进行成本控制，然而在实际的应用中，显露出了几下几种主要问题。 （一）目标成本分解不合理 目标成本管理的基础是对成本的目标拆解，然而在第三方计量检测行业中，由于其涉及的项目较多，在具体执行的过程中难以将成本和经济指标进行匹配计算，难以合理地将目标成本责任落实到具体的工作小组和工作人员上，且由于对目标成本的分解增加了成本管理的工作量，反而变相增加了公司的经营成本。 （二）技术措施增加目标成本管理的难度 第三方计量检测行业中不仅对技术、规范有一定的要求，更对公司的权威性和市场影响力有一定的要求。在相同的条件下，权威高、市场影响力广的公司更容易实现成本的控制。在市场营销的过程中，营销不够规范，营销服务不严格，造成公司权威性下降导致公司成本的增加，且营销管理对于成本的影响力难以界定。此外，公司的专业技术团队也是成本控制的关键，技术团队是计量检测公司的核心力量，然而公司中缺乏工作监督，其工作的失误、工作的猫腻难以被发现和监管，所造成的成本增加难以预见和测算。 （三）缺乏动态化的跟踪机制 目标成本管理法强调对成本管理的全程化跟踪，由于业务开展的过程中受到各种原因影响，需要随时进行调整和统计，对于风险的预估，对于备用方案的校对，对于成本偏差的合适都需要深入分析以保证目标成本管理的完成。然而多数第三方计量检测公司并未有完善的动态化全程化成本控制體系，对于业务开展的成本监控仅仅依靠成本记录和成本管理方法，无法实时反映目标成本管理执行的情况，只有业务结束才能对成本管理的情况进行计算，然而这已经失去对成本管理的主动权，只能采取被动补救措施，增加成本管理的风险。 四、第三方计量检测行业目标成本管理应用的方案优化 （一）流程的优化 第三方计量检测行业目标成本管理中，应当对于管理流程进行优化。首先，在成本方案设计阶段，在目标成本管理开展之前提出三至四种成本估算方案，为公司的管理人员提供成本估算依据和成本估算的备用方案选择。待目标成本管理方案设计完成后，由专业的预算人员进行成本测算，结合公司的工作特点和各个部门的工作内容，确定目标成本管理具体编制。在完成成本方案设计后，应当对具体的业务进行详细的分析，建立业务开展的经济模型，梳理业务开展中的全部成本要素，将可控内容进行细化测算，实现从源头控制成本的目标；再次，公司在技术方案执行中推出限额管理方法，对于成本的限额执行情况进行跟踪监督。公司在技术方案中注重在实现客户需求的前提下优化业务结构，实现成本的控制；其次，在成本方案执行阶段，明确各个部门的责任成本，并落实监督管理，定期对责任成本进行跟踪排名，监督各个部门积极落实成本管理工作；最后在总结阶段，公司应当事先自身成本数据库的完善，依照已经完结的合同对当下的项目成本进行指导，对此次项目的完成情况进行成本评估，对成本的应用和实施进行总结，评定成本管理绩效，通过既定的奖惩措施优化目标成本管理。 （二）成本考核制的建立 成本考核制度是第三方计量检测行业目标成本管理的基础，是贯彻目标成本方法，提升成本控制意识，实现动态成本管理的保障。若不重视成本考核制度则会导致员工失去成本控制的意识，目标成本管理难以贯彻落实。第三方计量检测行业在实施目标成本管理中，可以成本变动率以某一时间耽误进行考核，在计划期间对既定的目标成本内容进行考核。依靠公司的考核制度和考核指标，奖优罚劣，提升员工的积极性，解决公司成本控制的问题，实现预期效果。 （三）跟踪考核制度的建立 目标成本管理法虽然在理论方面有绝对优势，然而对于执行有着较高的要求。因此，在第三方计量检测行业成本管理中，应当注重对成本的动态化全程化的跟踪考察，全面而充分掌握质量、信誉、技术、权威性等多种信息，凭借高效的跟踪考察制度准确评估公司的工作表现，不断提升公司的成本控制效果。采取定期和不定期跟踪考察相结合的方法，检查成本的执行情况，定期和不定期的向公司的财务部门、管理部门汇总目标成本的执行情况，随时掌握实际成本控制和目标成本控制的差异，并提出可行性的优化策略。 五、结语 第三方计量检测行业的发展促进了第三方计量检测公司能力的提升，随着市场的完善和政策的健全，第三方计量检测行业成本管理也从粗放式逐渐转向精细集约式，建立目标成本管理体系，优化公司的成本管理已经成为第三方计量检测公司的大势所趋。目标成本管理法对于第三方计量检测行业而言，有着人本性、技术性和规范性的特点，且贯穿了公司业务开展的方方面面，实现了公司价值链的整体融入。在实际的目标成本管理中，第三方计量检测公司应当积极建立合理的管理体系，提出技术性和考核性的成本管理方法，完善相应制度，积极提升员工素质，实现目标成本管理的真正落实。 参考文献： [1]唐晓宇.服务企业成本的管理控制探讨——以物业管理为例[J].中国集体经济，2013（15）：64-65. [2]冯西儒.内部控制规范体系与企业现行管理系统关系的探讨[J].中国内部审计，2016（03）：9-16. [3]卢海滨.目标成本管理在企业经济管理中的应用研究[J].现代商业，2017（15）：100-101. |
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