| 标题 | 经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策 |
| 范文 | 摘 要 经济建设快速发展的时代大背景下，企业发展也受到了前所未有的挑战。本文将立足于实际，将提升企业经济管理质量作为主要目的。对当前阶段内我国企业实行经济管理时出现的问题加以阐述，并适时提出相应的解决措施。 关键词 经济新常态 企业 经济管理 一、引言 市場经济的不断发展为企业带来了机遇，同时也是一大挑战。传统的经济管理模式已经无法适应新的时代需求。基于此，企业应积极寻求经济管理新方式，切实提升自身管理水平，促使企业在激烈的市场环境中占据有利地位。 二、经济新常态下企业经济管理存在的问题 （一）缺乏创新意识 总体上来讲，相对于其他发达国家而言，我国在实施经济管理转型上仍处于落后状态。[1]部分企业在开展经济管理时缺乏创新意识，墨守成规。将此工作停留在表面，并未从更深层次上改进传统的管理模式，目光具有一定的局限性，缺乏长远考虑，通常仅仅重视眼前利益。部分企业并未实行有效规划，仅是一味地扩大规模。无法做出科学有效的管理举措。 （二）缺乏专业人才 经济管理过程中，需要大量的专业化人才，但在实际情况中，多数企业并不重视对于专业人才的培养。当前阶段内我国大部分企业的人力资源管理还处于相对粗犷的模式，容易出现人才流失的情况。故此，加大对高素质人才的培养力度是势在必行的，同时也是一系列相关工作开展的重要保障。但部分企业为了控制成本，减少日常支出，通常会缩减培训所需的经费，致使多数员工无法进行及时高效的学习，工作能力提升较为缓慢。此种现象的出现全为企业效率造成了不利影响。另外，员工由于自身素质得不到快速提升，因而在日常工作中极其容易出现工作失误，造成资金流动阻滞的问题，进而为企业带来不小的经济损失。在此过程中，一旦管理不当，可能会出现腐败贪污等现象。 （三）缺乏责任意识 经济管理的具体实施中，相应管理人员缺乏一定的责任意识，并未明确职责范围。在企业逐步扩大规模的同时，内部也设置了更多的部门。但当发生问题时，各部门之间无法做到有效交流与合作，甚至存在着互相推卸责任的情况。同时部门间的沟通不及时，使得贸易信息无法实现共享，也会对后续决策产生不良影响。例如，在工作过程中，对重要的经济内容书写过于简单，还会出现词不达意的问题。这就在一定程度上影响了决策工作的准确性。 三、经济新常态下企业经济管理的措施 （一）创新管理方式 企业应顺应时代发展潮流，创新经济管理模式，建立并健全经济管理体制。部分企业即使已经做出适当调整，但仍无法适应市场发展节奏。针对此，企业应逐步构建并完善经济管理制度体系，同时加大监管力度。详细掌握企业发展实际情况，合理分析当前企业发展状况。另外，应不断加强对于财务部门的管控，对其相关工作进行定期审核，实行不定期的抽查。从根本上保证企业各项经济数据的可靠性，提升数据的准确率，进一步推动企业经济管理工作的开展。 与此同时，为了保证经济管理工作的顺利进行，企业应在符合相关规定的基础上，成立专门的监管部门，并安排专业能力较强的管理人才开展相应工作。在此过程中，管理人员需要对财务账本内容进行仔细核对，将工作内容分解细化，使其更加具体。对管理工作的各个环节实行严格把控，保证经济相关数据可靠准确，符合企业实情。此外，针对其中存在的问题，应及时查找原因，并制定有效措施，积极解决。努力实现企业经济管理作用最大化，从而为企业获取更高的经济效益提供坚实保障。 （二）培养专业人才 管理人员的专业素质直接关系到经济管理工作的效果，甚至会对企业整体的经济效益产生影响。一旦管理人员自身工作能力不足、专业素质较低，则会极其容易导致经济数据出现错误，不仅会为企业带来不良影响，严重情况下可能为国家带来经济损失。因而各企业务必重视经济管理人员的培养，企业可定期开展专业培训，引导管理人员加强自身文化建设，不断提升知识储备能力。切实提升管理人员对企业的认同感与归属感，在遵循经济法律法规的基础上，实行经济管理操作。 在企业规模不断扩大、经济效益逐步提升的形势下，其所耗成本也在逐渐增加，成本支出呈现出多样化趋势。因而想要实现企业利益的稳步增长，就应从员工工作效率与质量入手，实现企业经济的跳跃前进。应加强人力资源管理，不断强化员工整体水平，坚持三高原则，即为高素质、高标准、高追求，从各个方面提升企业运作效率。 （三）增强责任意识 现阶段内，在市场经济的背景下，企业之间的竞争不仅仅为单一的质量竞争，同时也是创新竞争。在此形势下，要求企业具备较强的创新能力，转变传统发展观念，将创新意识贯彻到工作的各个环节中。但从实际情况来看，多数企业进行经济管理存在着不足，致使管理工作无法顺利开展。这就需要相关企业切实提升自身创新意识，并结合市场环境，适时调整产业结构。[2]同时针对内部员工，企业可设立岗位责任制，确保各管理人员能够明确岗位职责，将责任细化，高质量完成工作任务。针对决策层人员，应广泛听取员工意见，坚持以人为本，对于员工工作中存在的问题，提供一定的帮助。且在此阶段内，可设置独立的监管部门，对员工行为进行有效规范，防止在出现不利情况时，各部门互相推卸责任。 四、结语 经济新常态下企业的经济管理中通常会存在着诸多弊端，不利于企业实现长远发展。在此背景下，企业应坚持从实际出发，结合自身发展情况，转变管理思路。实行经济管理的有效改革。 （作者单位为浙江华欧天诚进出口有限公司） [作者简介：石杭田（1972—），男，浙江杭州人，经济师。] 参考文献 [1] 宋晟鑫.经济新常态下煤炭企业经济管理存在的问题及其解决对策[J].才智，2018（11）：215. [2] 张金庆.现代企业经济管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊，2016（13）：178. |
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