| 标题 | 关于企业信仰体系构建的探索 |
| 范文 | 贾潇 【摘 要】企业信仰是基于“公司如何持续生存和发展”这一核心价值的，企业信仰体系的构建可以给企业管理和变革提供强有力的动力支撑，有效改善企业组织运作效率。一个企业，上到高管，下至普通职员，是否具有企业信仰，具有怎样的企业信仰，所具有的企业信仰是否能够推动企业生存和持续发展，正确合理地构建企业的信仰体系，显得至关重要，更需要所有企业经营管理者高度重视。 【关键词】企业 信仰 体系 核心 构建一个卓越的企业一定拥有一套符合自己企业特色的信仰体系，不论企业去适应外部环境，还是整合内部资源，所有工作都必须建立在公司清晰一致的信念体系下。否则，就会出现问题。当今，国内许多企业常会遇到诸如内讧、推诿等各种内部问题的冲击，让很多管理者忧心忡忡，心急如焚，即便使出浑身解数，企业、组织的效率仍然停滞不前，员工、部属的工作状态依然毫无生气，整个企业、组织显得疲软懈怠，难以运作。在管理学界认同一个观念：“无论是战略转型还是组织架构调整，无论是全面质量管理还是人力资源管理，几乎所有组织变革都依赖于共同的、清晰的信念和企业文化体系，继而成为一种坚定的企业信仰。” 所以说，信仰的力量是巨大的，信仰可以使人不畏艰难困苦，树立勇往直前的意念和信心。信仰可以培养员工对企业产生“亲情”，并肩负使命。员工觉得自己身在温暖的大家庭，每一位家庭成员怀着共同的理想，齐心协力朝着共同的目标奋斗。同时，员工们在企业中有幸福的归属感，必然从内心深处萌生出对企业的巨大使命感。构建一个企业信仰体系，可以使企业不断战胜困难、取得业绩验证信仰；而员工通过践行信仰又使公司获得持续的效益回报，逐而形成一种良性循环。 那么如何去构建一个企业的信仰体系，并使之成为企业持续发展的动力呢？ 笔者从这个基本思路出发，对企业信仰体系的构建进行探索： 一、解析企业的核心信仰 只有清楚地明确了企业的核心价值，才能定位企业的终极责任、愿景目标和核心价值取向，才能在企业内部形成共同的信念和信条。在此过程中，不仅要考虑企业内部与外部的共同认知，还必须体现公司各层级、各管理职能序列和各分支机构的认同，更要充分考虑其与企业战略管理、人力资源管理、领导力与执行力等模块是否匹配和协调，最后还要考虑其持续性和可调适性。 二、确立并传达信仰信号，制定信仰标准 公司的决策者和管理者首先要对企业建立的信仰体系深信不疑，并能够坚定不移的执行。这样一来，可以向全体员工传达企业信仰的清晰信号，激发员工参与和认可，以此作为信仰提升的开始。海尔公司，为了振奋员工的斗志，及时树立企业的信仰，建立有本企业特色的清晰的文化体系，从公司高管开始进一步培训，以带动整个公司全体员工对企业信仰的维护与坚信。随着时间的推移，员工的理念发生了变化，企业信仰更加坚定，从而强化了员工对企业的信赖和忠诚度。 三、共享践行，衡量修正 企业领导应带领员工进行信仰理念的共享实践，部分企业会采用大范围讨论或开展企业文化活动的方法，如可口可乐公司在全世界的员工中开展的新产品包装设计的讨论活动，讨论紧紧围绕公司的信仰准则，宣扬企业的品牌文化，提升团队的能力和绩效，让员工们在实战工作中，不断地共享践行。再对这个信仰体系执行后的效果进行评估，将评估后的结果进行修正并提出改进方案。企业要像一名研究员，不断思考、践行，再在实践中去验证。周而复始，不断地持续改进，使企业在不断变化中获得不断的提升。 四、品牌需体现企业的核心信仰 对于一个企业，不管是产品品牌还是服务品牌，只有体现企业的核心信仰，也才能反映品牌的真正价值。 重视“品牌信仰建设”，可以加强并巩固客户对品牌的忠诚度，进而形成一种消费信仰。这就需要将企业理念与品牌核心和谐地统一起来。 随着岁月的变迁，企业品牌核心价值的稳固，是信仰能够持续保存的关键所在。 每一个企业应找准自己的发展方向，确立可行的目标，并将企业的理念、信仰渗透到每一位员工的心里并根深蒂固。打造一个忠诚、责任、高效、和谐、规范、团结、善于创新的企业团队。只有这样，企业才能获得持续的、长久的、高价值的经济绩效。 【参考文献】 ［1］汤明，裴劲松.论信仰在企业成长中的作用[J]. 技术经济，2005（09）. ［2］欧学利.关于构建和谐企业的几点思考[J]. 广西电业，2005（12）. ［3］孙兵.企业信仰塑造[J]. 中外企业文化，2007（06）. ［4］杨春花，武玉芬，乔瑞华. 信仰及其存在的原因[J]. 鲁东大学学报（哲学社会科学版），2010（01）. |
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