京津冀会展人力资源开发的问题与对策分析

    白露 于晴 谷汶轩

    摘 要 在当前社会的发展中,世界经济结构发生了巨大变化,开始朝着创新型经济的方向转型,在这一背景条件的影响下,人力资源将会成为重要的竞争优势。国内展览市场的持续升温为会展人力资源开发带来了新动能。本文在京津冀协同发展视域下,从供给端与需求端明晰了三地会展人力资源融合开发中存在的问题并进行了对策分析。

    关键词 京津冀;会展;人力资源;开发

    随着我国改革开放政策的深入贯彻,会展始终是一大特色,对于促进经济增长、提高创新性具有十分重要的影响,也成为了国内经济发展不可或缺的重要组成部分。近年来,我国处于经济转型发展期,经济增速下降、企业也纷纷面临转型升级的难题,会展作为创新高地,汇聚了大量优秀人才、资源配置、政策支持要素。但是目前我国的会展产业发展并不平衡,與发达省份的水平都还有很大的差距,根本原因就是人才资源不足,人员素质达不到会展的发展需要,会展的人力资源开发就成了各大开发区发展的首要任务。会展作为京津冀国家级重点,发展水平较高,体制机制较为完善,具有较强的经济带动能力,是发展比较成功的。但与国情、省情相符,同样面临着转型升级的难题,人力资源开发处于瓶颈期。目前我国设立了大量产业会展,主要是利用各个地区的资源优势及领先企业的管理措施,在政府政策的支持下,聚合企业的资源优势,在产权多元化组合的作用下,会展的人力资源开发就成了各大会展发展的当务之急。

    1会展人力资源开发问题及原因分析

    1.1人才引进力度与配套服务建设不够

    不可否认,会展成立至今,针对企业开展的"招才引智"工作,已经提供了大量软硬件支持,可是在环境建设以及人才引进条件上,还有很多不足之处。一是给予高层次人才引进的条件不够丰厚,与发达经济区相比还有很大差距。一是给予高层次人才引进的条件不够丰厚,与发达经济区相比还有很大差距。还需要加强与健全创新创业服务体系,在子女入学、就业许可等各个方面。二是交通及生活配套设施不够完善。公交线路覆盖不全,园区内健身、休闲、旅游以及餐饮等各种生活配套设施相对较少,导致工作人员下班之后没有可供消遣的场所。

    1.2人员综合素质和培训力度有待加强

    长期目标和短期目标,园区内部间的协同。另外,还需要组合与改进制度、资金、组织、场所、技术、设施以及知识等各项资源,所以,针对园区人才的培养工作,需要做出系统性的设计和规划。如今,在会展内,与人才培养有关的综合性资源配置方案、战略规划依然有所不足,并未把人才培养当作一项战略要素,放进园区发展中予以考量。

    在各个高科技园区间,对于人才的竞争十分激烈,会展具备的持续性人才培养能力较为欠缺:并未制定人才储备计划以及中长期人才规划布署:建立的学习与培训系统,无法与人才发展提出的需求相适应。所以,导致人才的培养工作后劲不足、左支右继,经常出现人才短缺等一系列问题。

    1.3人才管理水平和考核机制需要提高

    人才的引进工作有较高的社会关注程度、较强的创新性,并且涉及到很多方面,是系统、复杂的一项工程。想要将这项工作开展好,首先需要开展好基础性工作,也就是,使人们充分了解这项工作,对人才以用为本的理念进行强化,加大工作的领导与组织力度,从而形成工作合力。想要对人才引进工作进行推动,会展应该对基础性工作给予足够的重视,着重将党委组织部门的牵头抓总作用发挥出来,提高社会各界以及有关部门的积极性,从而形成人才引进工作合力。

    2完善会展人力资源开发的对策建议

    2.1会展整体人力资源战略选择

    坚持绿色引领,提高创新能力,推动跨越式发展,建设一个现代化的产业体系,向新型产业,美好生活和杰出人才等方向努力,把会展建成一个工业化发展快,创新创业环境好的,各项制度不断革新的模范区域。会展本着"人才强区"这一可持续性发展理念,在微软领英全球5亿高端人才库里快速准确的寻求目标人才,自创并管理人才库,对产业发展给予巨大人才支撑。根据目前的大数据智能系统分析各行各业人才配比情况,在全球范围内招贤纳士,达到人才预测前瞻性,实现"人口人才化"目标,加速推动创新创业进程,为会展发展提供强大支撑。

    2.2响应宏观政策

    推进全省会展自创简单、精确、高效率的机构编制管理体系,通过实施"大部门制",达到机构职能人员全面运转的目标。其次是根据新的人事薪酬制度把五十家重点会展引导到正轨上运行。明确人事薪酬改革的首要目标是改革分配机和转换用人机制,抓住绩效挂钩与全员聘任这两个重点,完善会展岗位设置方案、竞争上岗方案、公开招聘方案、人员聘任方案、业绩考评方案、工资考评方案、分配配比方案,真实有效的推行全员聘任,工资与绩效挂钩制。再其次是进一步推行五十家重点会展行政审批流程制度的制定,最后是把一百二十家会展投融资平台扩大增强作为终极目标。探索专业领导干部公开招聘制等,如招聘金融专家、资本运作管理专业人才、科技英才、企业管理人才等,全面促进会展管理向专业、科学化发展等。

    2.3搭建新型人才引进平台,加强资金支持扶持力度

    2.3.1建立新型人才引进平台

    会展不断强化人才强区理念,激发创新创业活力。一是强化政策引导。二是搭好公共服务平台。投资建设一个共同发展、各类人才资源整合交流、学术研究的会展创业创新服务中心,健全科技创新服务体系。三是突出抓好创新创业平台。利用政策优势引进科创团队和科技型中小企业,突出抓住产业孵化器、众创空间、军民融合产业园等各自资源建立创新创业平台。

    2.3.2加强资金支持扶持力度

    支持全区发展示范试点工作,达到引导促进作用,侧重解决关键性问题,一是每年拿出区财政预算支出的5%,用于优秀人才的引进与科技帮扶资金,参照高素质人才汇聚的各种指标实施政策,创造"引得来人才、留得下人才并且留得住人才"的优良环境,着力引进一批掌握关键核心技术、引领高新技术产业发展的创新创业团队和领军人才,带动科技、管理、资金和技术等要素向会展聚集。

    2.4注重人才工作考评

    首先是加强组织的领导性。成立工作小组,不定期召开高层次人才部门会议,把工作中出现的一些重大问题解决掉。根据全省科技和产业发展的指导要求,拟定定并发布年度高层次人才计划,提高引才工作的目的性和实操性。不仅要落实被引进的高层次人才引进工作小组成员工作分工问题,还要建立监督考核制度,不定期进行检查,切实有利的推进各种政策的完成与落实。其次是建设沟通制度。创立并建设高层次人才信息库,将这些高层次人才,增加到党委联系专家组织里,出现问题寻找原因并加以解决。最后是注重引进人才的使用性。把引进的高层次人才安排到我省重点高等院校、科技研究所、高等科技技术型企业、主力实验室等岗位上工作,切实落实好政策待遇。引导推进省属各级单位通过特聘专家、项目咨询与讲学论坛的方式来达到充分结合运用海外高层次人才智力资源系统的目的。

    2.5积极发挥企业主体作用,加强与多行业的关联配合

    会展应积极引导区内企业发挥自身主体作用,不断加强对人才的培养和开发力度。一是创立把政府投入为引导和企业投入作为主体的人才培养培训资金投入体系,积极培育一批高技能人才。探索合作育才、借力育才机制,鼓励创业企业与高等院校、科研机构合作,联办研发机构、工程技术研究中心、重点实验室等。二是积极发挥企业主体作用,加强企业自身对现有人才的内部培训,大力运用互联网思维,在拓展人才培训上下功夫,努力打造一支以技术骨干为主体的专业化内训队伍,通过"以干促讲、以讲提效",达到企业内部人员专业能力的整体提升,实现企业内部人员从"要我学"到"我要学"的氛围转变。

    3结论

    京津冀协同发展中对于北京市非首都职能的疏散成为推进京津冀地区会展业人力资源融合开发的重要窗口。基于京津冀三地在地理位置与院校培养基础的优势,本文提出了会展业人力资源融合发展对策,切实希望本文能够推动京津冀协同发展和雄安新区大力建设的人才需求,使人力资源开发可以在京津冀协同发展的过程中得到实质性的成长和发展,紧跟我国市场经济发展的脚步,为祖国更快更好发展添砖增瓦。

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