| 标题 | 业财融合助力中国民企转型升级探析 |
| 范文 | 朱炜琳 [摘 要]随着经济的发展与政策的不断完善，市场竞争逐渐加剧，中国民企作为我国社会发展的重要经济支柱，在推动我国市场改革的同时，也出现了一系列的财务与业务问题，为了促进我国民企的快速发展，加强财务管理，实现有效的业务运营，业财融合已经成为最直接的方式，文章正是基于这种背景下，首先阐述了业财融合的相关概念，对业财融合有一个大体的了解，其次阐述业财融合对中国民企转型升级的必要性，最后针对中国民企提出提升业财融合水平的优化策略，促进我国民企的发展进步。 [关键词]业财融合;中国民企;必要性;优化策略 [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.095 1 业财融合的相关概念阐述 业财融合主要是指在企业的经营发展中，将业务经验与财务管理进行深度的融合，财务人员在掌握财务目标与财务经验的基础上，了解企业的业务状况，为业务部门提供服务，财务人员的主要工作不仅仅是业务活动完成之后的核算与监督，已经从价值角度向业务活动的前台操作进行靠拢，帮助业务部门进行事前的预测，计算业务活动的绩效，为业务人员提供科学的参考依据，最终有效地促进企业的发展与进步。目前，业财融合已经成为企业发展的趋势，一个有效的业财融合需要遵循以下原则：首先，应该遵循综合性原则。是指在通过财务预测活动对企业的经营业务进行指导时，应该从财务角度考虑整体的业务流程，将业务活动与财务活动深度融合，考虑其综合价值而不应该只是遵循财务目标。其次，需要遵循最大效益原则。应该有效的利用财务数据，结合企业实际经营的业务，反映其业务问题，优化业务流程，最终实现最大的经济效益。最后，应该遵循时效性原则。由于在开展企业的经济活动中，财务目标以及业务目标会随着市场发展的变化而变化，因此，其业务活动的开展需要根据当下的实际情况，具有一定的时间限制，在开展业务活动时，需要根据目前制定的财务目标做出科学决策，提升决策的实用性水平。 2 业财融合对中国民企转型升级的必要性分析 我国的企业发展处于深度变革之中，因此，中国民企的转型升级势在必行，由于业财融合能够提升企业的经济效益，帮助企业实现战略目标，并且能够加强财务监督控制，规避财务风险，因此，对于中国民企的转型升级起着重要的作用。 2.1 提升企业的经济效益 企业经营发展的重要目标是提升经济效益，追求利益最大化，而一个有效的财务管理活动能够对企业的资金、经济活动以及利润分配等做出统筹规划，业务经营又是企业获得持续竞争优势，实现盈利的重要影响因素，假如两者之间的联系不够密切，其目标有一定的偏离性，那么企业的成本费用、经营风险、业务活动情况就不能够及时准确地反馈到财务部门，财务部门也不能根据价值分析以及控制职能对企业的经营活动提出有效的指导，企业就很难实现价值最大化的目标，尤其是我国大多数民营企业尚处于粗放式管理的阶段，业务发展以及财务管理活动还不完善，在两者不能准确衔接、发挥互补作用的条件下，实现自身的发展运营与转型是较为困难的。 2.2 提升决策科学性，促进民企转型升级 为了促进自身的转型升级，更加能够适应当代经济的发展要求，我国民企必须在现有的市场环境下收集相关信息，然后进行战略调整与变革，因此，管理者的决策质量至关重要，而业财融合可以将企业的两大经营重点结合起来，财务工作树立优质的服务保障业务活动，财务人员就必须非常了解生产经营活动对财务管理的需求，业务部门也需要了解财务部门能够给其带来什么样的协助，因此，在制定实施战略目标之后，两者要进行深度沟通，知己知彼，才能够为管理者提供科学有效的指导与建议，最终促进民企的转型升级。 2.3 规避财务风险，提升管理水平 在民企转型升级中，规避财务风险是企业经营中的重点，企业面临的一系列的困境最终体现在财务上，由于财务涉及企业经营业务的多个方面，如果财务人员只是单纯了解财务活动，通过财务指标反馈企业的经营业务中的一系列的问题，那么对财务风险的识别能力与处理水平就会较弱，因此，财务人员必须对企业的经营业务活动非常了解，通过自身的财务经验，判断企业经营业务的潜在风险，例如对于内部控制、资金运用、采购、销售等，财务人员要熟悉各个业务流程环节，进而进行风险识别与规避，最终提升财务风险处理水平，加强管理。 3 针对中国民企业财融合提出的优化策略 通过以上分析，可知业财融合对于我国民企的转型升级起着较为重要的作用，可以提升决策科学性与经济效益，规避财务风险，因此，文章通过业财融合的事前、事中以及事后实施提出优化策略，以求提升我国民企业财融合水平。 3.1 业财融合事前实施 业财融合是我国最近几年提出的較为新颖的概念，对于财务人员的业务处理提出了更高的要求，需要从以下几个方面进行完善优化。首先，对于财务人员来说，其工作重点从过去为企业的利益相关者服务转变为为企业的管理者提供决策支持，为业务活动的有效的开展提供指导，意味着其工作性质的转型，因此，财务人员需要转变财务观念，企业可以通过组织交流讲座、内网宣传等多种形式督促财务人员思想意识的转变，使其能够更加积极主动配合工作。其次，业财融合也意味着通过财务数据反馈企业经营问题，因此，企业需要优化业务流程，选出重点需要监督与控制的业务活动，选派专业的财务人员与内部监督人员，深入到企业的业务流程，及时反馈情况，帮助企业对症下药，规避企业业务风险。 3.2 业财融合事中实施 业财融合实施过程的工作重点在于员工业务水平与内部制度完善两个方面，一方面既要保证财务人员深入了解业务活动，另一方面要制定完善的业财融合管理制度，创新业财融合业务模式，因此，需要从以下几个方面进行完善，对于财务人员来讲，要督促相关人员迅速了解业务知识，企业要提供差异化培训，组织财务人员到企业的业务部门深入学习，了解业务情况，并且企业要选拔多元化复合性的人才，扩宽业财融合的职能与渠道，为了保证业务部门与财务部门的深度融合，加强信息沟通，还可以建立专门的信息管理机制，业务部门与财务部门的决策信息与情况通过信息渠道可以及时交流。因此，需要根据业财数据流通的渠道确定员工责任，保证数据流通的安全性。其次，企业要进行组织结构的变革，创新业财融合管理体系，对于一些资质好、人才较为充裕的民营企业，可以建立专门的业财融合部门，制定相关的制度，例如财务代表派驻制，设置业务部门财务接口保证信息流通，对于资质较为一般的企业可以通过制定创新组织结构，委派相应的财务人员深入业务部门提供建议等，通过活动的实施，可以保证业财融合活动的顺利开展。 3.3 业财融合事后评价 业财融合的顺利实施离不开事后评价与优化，因此，需要从以下几个方面开展。首先，制定业务部门与财务部门的员工的绩效指标，通过细化考核内容评价员工的工作情况，尤其是对于财务部门的人员，不仅要设置相关的财务考核指标，还应该设置业务方向的指标，通过指标提升员工的工作效率与责任感。其次，在业财融合活动实施之后，还需要对实施效果进行合理的评价，针对实施效果不好的阶段开展必要的优化，以提升整体的运作效率。 参考文献： [1]吕春梅.企业业财融合研究[J].中国乡镇企业会计，2018（5）：123-124. [2]周晓峰. 企业财务管理中的业财融合问题研究[J].全国流通经济，2018（23）：53-54. [3]冷亚丽.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].财会学习，2018（35）：75，77. [4]朱冰.关于企业财务管理中的业财融合问题的若干思考[J].全国流通经济，2018（5）：38-39. [5]陈咏梅.企业加强业财融合的优化策略研究[J].企业改革与管理，2019（3）：170-171. |
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