中小企业财务管理问题及对策研究
余来松
[摘 要] 文章通过对中小企业财务管理现状和特征进行深入分析，結合当前财务管理工作中存在的问题，探讨科学有效的问题解决途径，健全中小企业财务管理机制，提升财务管理水平，促进企业财务理念的科学转变，保证企业的财物安全，为企业的生产经营决策提供有效的支持，推动企业的健康发展。
[关键词] 中小企业 财务管理 问题 对策
中图分类号：F275 文献标志码：A
随着市场经济的复杂变化，中小企业面临着严峻的生存压力，提升中小企业的市场竞争力已经成为企业发展的关键。受到企业管理理念的影响，向来对财务管理工作不够重视，企业管理中普遍存在着一定的财务安全问题，对企业的发展形成负面影响。这就要求企业管理部门要正确认识财务管理的问题，积极转变管理理念，推动企业财务管理机制的科学完善，为企业的发展提供有效的支持。
一、中小企业财务管理现状和特征
中小企业的生产经营规模相对较小，市场竞争能力受到很大的制约，但是由于企业自身的经营方式较为灵活，能够结合自身的实际进行经营模式的科学转变，并且企业的管理执行力较强，具有较好的发展前景。但是受限于企业自身的管理理念和管理水平，中小企业的财务管理工作中存在着许多问题，财务活动缺乏有效的制度规范，对企业的经营管理决策缺乏有效的支持，存在财务安全隐患，不利于企业的健康发展[1]。
财务管理在中小企业的管理经营中占有重要地位，是企业高效运行的重要保障，财务管理工作主要承担着企业资金的管理、物资管理、利润分配和经营过程监管等职责。但是随着中小企业的不断发展壮大，对财务管理的要求不断提升，现有的管理模式已经不能适应企业的发展和外界市场环境的变化。这就要求中小企业要积极转变财务管理理念，完善管理机制，实现财务管理水平的稳步提升。
二、中小企业财务管理中存在的问题
（一）缺乏完善的法律法规和财务政策支持
中小企业作为市场经济的重要组成部分，为经济的发展提供了强劲的动力。但是中小企业受限于自身的经济实力和管理水平的制约，发展形势面临着严峻的挑战，特别是在财务管理工作方面，容易受到多种因素的影响，不能实现较高的财务管理水平，对企业的发展产生不利影响。随着中小企业市场活跃度的提升，相关管理部门相继出台了各种政策，对中小企业提供有效的支持，以促进中小企业的发展。但是由于市场经济环境的复杂变化，当前的法律法规和政策方针并不能完全满足中小企业的发展需求，特别是缺乏对中小企业税收政策的支持，为企业的财务管理带来了很大的压力。
（二）缺乏资金支持
中小企业受限于自身的经济实力，所产生的经营收益较低，不能为企业的发展提供有效的资金投入，在发展过程中需要借助社会资本的支持进行外界融资。但是在实际的融资过程中，由于融资渠道较为单一，不能取得较好的融资效果，不能为企业的发展提供及时的支持，使得企业的发展形势受到严重的影响。当前中小企业的主要融资方式是银行贷款，但是中小企业的信用等级普遍不高，银行对企业的财务信息不能进行全面的了解，使得贷款的审批和额度都会受到影响，所得的贷款并不能对企业形成有效的帮助。同时许多中小企业的资产和生产规模相对较小，不能提供有效的贷款抵押，而企业的财务管理存在不足，导致企业的经营存在很大的风险，不能得到较好的融资支持[2]。
（三）缺乏内部控制
中小企业普遍缺乏先进的财务管理理念，对财务部门缺乏有效的内部控制，容易出现财务管理的漏洞，对企业的财务安全造成严重的影响。当前的中小企业管理层缺乏对内控管理的正确认识，缺乏有效的财务活动监管机制，而财务内控人员大多由财务人员兼任，不能形成有效的监管效果。相对简单的内控手段，不能及时发现财务管理过程中的问题，使得中小企业的资金使用过程得不到有效的控制。同时当前大多数企业管理者缺乏有效的资金管理意识，不能对资金进行科学的管理和使用，不能形成有效的预算管理，在制定相应的投资决策时，不能充分考虑企业的资金状况，容易出现投资所需的资金超出企业的承受能力，对企业的生产经营造成严重影响。
（四）财务管理体系不科学
当前中小企业的财务管理体系缺乏有效的建设，不能充分结合企业的生产经营实际进行财务管理制度的优化和调整，使得财务管理体系相对僵化，不能为企业的发展提供有效的支持。缺乏规范的制度使得财务人员的管理活动不能得到有效的指导，缺乏合理的财务管理标准，使得管理工作不能得到有效的落实，从而容易在资金管理过程中出现问题，影响财务信息的准确性，对管理决策的制定不能提供可靠的财务依据，使得企业的管理经营决策不能根据财务信息进行科学的调整，不利于企业的健康发展。同时企业财务管理体系的不完善对资金的使用效率产生了严重影响，不能对资金使用进行有效规划，容易出现资金闲置或周转不利的情况。
（五）缺乏财务管理人才
许多中小企业管理者受到自身经营理念的影响，不能对财务管理工作的重要性形成准确的认识，使得财务管理人员的配置不够科学，财务管理质量受到影响，大多数财务人员不具备相应的财务管理知识和能力，不能对相应的管理制度和工作流程进行有效的执行，容易出现财务管理的漏洞或错误。同时中小企业的财务管理岗位的薪资相对较低，无法吸引专业的财务人员，也会造成人员的流动性较强，大多财务人员由其他岗位的员工兼任，产生一定的财务风险。
三、中小企业财务管理问题的解决对策
（一）加强对中小企业的资金政策支持
中小企业要积极寻求相关的政策资金支持，为企业的发展提供有效的保障。中小企业要加强自身的经营管理水平，通过提升自身的信用评价等级，积极拓宽融资渠道，提升对社会资本的吸引力。同时相关管理部门要结合企业的经营情况，为其提供有效的资金和政策支持，对企业的财务管理进行有效的指导，有效满足企业发展的需求[3]。
（二）健全财务管理机制建设
中小企业的财务管理是企业经营管理的关键环节，企业管理层要积极转变传统的财务管理理念，积极学习先进的财务管理知识，结合企业的生产经营实际，对财务管理机制进行科学完善，使财务活动能够为企业的发展提供有效的支持。首先要加强预算管理体系的建设，结合企业的管理决策，进行科学全面的预算管理，对企业的各个管理运行环节进行有效的成本控制，促进企业经济效益的提升。其次要加强对财务管理的内部控制，科学设置内控制度，对企业的资金使用和流转过程进行有效的监管。同时对企业财务管理工作流程进行科学的规范，使得财务管理制度和规范能够得到高效的落实执行，为企业的财务安全提供有效的保障，并制定完善的财务人员考核机制，通过量化标准的科学制定，对财务人员进行客观公正的评价，提升财务人员的工作积极性和责任心，保证财务管理制度的高效执行。再次，要加强对企业物资的规范化管理，加強对企业物资的使用和流转过程的监管，加强权责判定，实现财务管理对物资管理的有效掌控。同时中小企业财务管理工作要加强信息化建设，利用信息技术优势，实现企业财务管理工作的高效开展，利用先进信息技术，对管理过程进行实时的监管，实现管理漏洞和问题能够及时发现，利用高效的数据处理技术，实现对企业经营管理的有效数据支持，为企业管理决策提供有效的财务数据参考。
（三）加强财务管理队伍建设
中小企业要实现财务管理工作人员的规范化配置，积极引进优秀的财务人才，提升财务管理的整体水平。建立完善的财务活动考核评价机制，对财务人员的工作进行公正客观的评价，结合相应激励政策的设置，完善保障机制，提升财务人员的工作积极性和责任心。
四、结语
中小企业的快速发展为我国市场经济带来了强劲的动力，是提升市场经济活力的重要保障。财务管理工作在中小企业的发展中具有重要作用，要对财务管理形成正确的认识，积极学习先进的财务管理理念，完善管理机制，加强财务管理人才队伍建设，为企业的发展提供有效的财务保障。
参考文献：
[1]管馨华.对中小企业加强财务管理工作的分析[J].价值工程，2019，28（32）：04-105.
[2]汪静.中小企业财务管理的改进建议探讨[J].中国商论，2019（1）：132-133.
[3]刘一博.中小企业财务管理问题及完善建议[J].中国商论，2019（4）：85-86.
