加强资金预算 提高资金使用效率
温杰
【摘? 要】现代企业的发展是多种多样的。为了确保稳定的产品供应和资本基础，并确保企业获得最佳利润，有必要控制整个企业生产和销售之间的联系。如何管理预算，定期节省资金，提高资本使用效率是企业在市场竞争中应考虑的问题。基于各种资本管理的研究，找到提高未来资本使用效率的方法，可以增进企业对预算的了解，并为企业提供更好的发展支持。
【Abstract】The development of modern enterprises is diverse. In order to ensure a stable product supply and capital base， and to ensure that the enterprise obtains the best profit， it is necessary to control the relationship between production and sales of the whole enterprise. How to manage the budget， save money regularly and improve the capital utilization efficiency are the problems that enterprise should consider in the market competition. Based on various studies on capital management， finding ways to improve the future capital utilization efficiency can enhance enterprise's understanding of budget and provide enterprise with better development support.
【关键词】资金预算;资金使用效率;提高
【Keywords】capital budget; capital utilization efficiency; improvement
【中图分类号】F406.71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）12-0017-02
1 加强资金预算管理的重要性
考虑到企业涉及的资金相对较多，应有效评估资金预算管理的充分性和合理性。对于企业而言，生产、加工和销售方面的合作与财务管理是分不开的，必须进行投资预算的管理。
①对于公司来说，通过管理公司的财务，可以完全控制公司业务的各个方面和流程，这对公司业务有利。管理公司预算可以制定公司决策，并具有战略和技术控制能力。通过管理公司的预算，可以简化业务流程，提高控制水平，使其在市场上更具竞争力。如果公司得到适当的管理和财务控制，可以定期消除损失。如果缺乏资金预算管理，该公司无法保证每天提供足够的产品和服务，公司的生产和经营收益会影响其价值和发展速度，大规模运营的成本会影响生产质量和公司的活动。从这个意义上讲，预算管理与业务质量紧密相关。通过加强对预算的监管，公司可以改善其绩效，更有利于公司的长久发展。
②公司高层在制定生产控制决策时，其需要了解货币发展趋势。市场条件的变化使公司更具竞争力，并使其能够识别资本流动，从而应对市场竞争。公司可以在了解资本发展趋势的情况下制定资金预算。除了资本充足和流入外，公司还应有效应对整个市场状况中存在的风险。为公司高级管理人员建立平衡的管理体系，可以有效地开展公司内部生产活动，并解决公司的运营和资本收益等问题。财务部门帮助公司的高级管理人员管理真实的货币动态并收集资金预算表格，这是为公司高级管理人员作出重大决策和管理日常事务提供的准备。
③对于员工来说，通过提高人员配置水平，积极管理公司预算，公司所有部门和员工都可以创建自己的预算。公司可以将财务预算计划分配给每个部门和员工，以便每个部门和员工可以参与现金管理并积极改善其工作。公司还可以通过使用财务预算计划来比较资金的绩效，并且这些比较的结果可以用作薪酬或罚款的指标，以表明员工的绩效良好。
2 现阶段资金预算管理中存在的问题
①资金预算缺乏科学性，在预算调整方面，一些公司在现阶段还没有完善的计划。一些公司制定了公司财务计划，包括财务计划和业务计划。财务计划的特征包括以下几个因素：资本分配要求、所需时间和估计的税前损失。在进行内容准备时，公司通常在资本投资过程中使用历史数据，不使用公司的预测数据，不评估公司的未来生存能力以及财务图表中没有体现相关数据。公司制定的预算对于公司的未来生产和绩效極为重要，因为金融公司的财务计划可以轻松收集公司数据，而无须分析和预测公司数据。当前，公司仍未使用某些现代预算方法，例如，零预算和可变预算。
②一些公司的营运资金较为欠缺。一些公司忽略了资金预算。当前，生产操作的效率没有得到提高，但是资本过度消耗的问题突出。随着社会经济市场的发展，许多公司的预算系统亟待完善。公司在执行资金预算时应注意其工作的灵活性，以便在出现问题时及时解决问题。但是，对于某些公司而言，出现资金紧张问题的原因是公司不了解资金预算的执行情况，也不了解改善资金预算管理的重要性。一些公司在执行资金预算时无法有效地执行其会计策略，不能保证其科学性。同时，一些公司管理资金预算的能力有待加强，员工经常滥用职权在管理资金预算方面造成问题。
③资金预算管理手段欠缺。首先，我国许多公司都认为预算管理只是财务部门的职责，预算部门应准备并执行预算，其他部门或其他员工无须提供信息或参与预算的编制和执行评分。结果导致公司财务部门无法依靠来自各个部门的准确及时的信息来提高管理标准，從而无法比较和实施预算标准，并使企业管理预算变得困难。其次，没有资金预算的评估和惩罚机制。对公司员工预算的控制能力薄弱，不能采取激励和处罚措施，未能鼓励公司员工及时向财务部门发送财务信息，为预算管理创造良好的环境。
3 我国企业加强资金预算管理的途径
3.1 创新资金预算管理方法
首先，制定预算之前，相关人员应有效了解市场条件、银行利率、政府激励措施和其他预算问题，对未来一年公司的发展进行预判，并确定下一年度的预算。新预算应符合公司的实际发展需求，并改善预算管理的方法。其次，批准预算，财务部门会分析每个部门提供的主要预算信息，并更正部门数据，明确数据的科学性，从而满足实际需求，以确保适当分配资金。再次，避免使用老旧预算方法。选择预算方法时，公司应根据公司的实际情况和未来几年的预算，使用适当的预算方法，并考虑历史成本和市场、银行业务等因素。最后，必须遵守国家准则，从而确保预算管理指标的科学性和实际应用性。
3.2 建立预算管理考核制度，有效激励员工
一方面，公司需要建立一个内部机构来管理和评估资金预算。首先，在资源开发和分配方面，鼓励管理人员专注于预算管理，并在人力、技能和资源方面提供足够的支持，以确保预算管理工作有效完成;其次，在年底，公司内部组织对每个部门的预算进行考核，对表现最好的部门给予精神和物质奖励，并严厉惩处有预算缺口的部门。另一方面，需要通过中期评估来确定财务管理中的缺陷。财务部必须及时确定每个部门执行预算的时间和条件，并对预算执行的差异提出意见和反馈。有必要分析和综合各部门之间的差异，经过研究和讨论后，有必要发布修改计划以调整所有人的指标，以确保科学、有效地应用公司预算指标，并完善公司资金管理。
3.3 全面加强员工培训，完善资金预算管理
一是提高公司财务人员的进入门槛，财务专业人员是从金融机构和社区招募的。财务专业人员在开始工作之前应该对会计有所了解，以确保财务事务的专业性和完整性。二是增加人员数量以评估预算绩效。推荐并任命一个在企业预算部门具有财务技能和经验的团队，评估所有部门和员工的主要预算绩效，并组成评估团队以提高预算管理水平，确保公司预算业务的持续稳定发展。三是加强对已有人员的业务培训。编制预算时，为员工提供有关税收政策和预算编制方法的定期财务培训。
3.4 构建资金预算管理系统，加快财务人员的信息处理速度
在科学技术日新月异的时代，多媒体和信息化公司已经开发了一些与办公室信息交换和数据收集有关的软件系统。通过构建资金预算管理系统，可以提高不同部门的沟通效率和生产效率，管理公司的财务预算。新业态的发展将加剧强商业竞争，增加广告和销售成本，适度的资产管理将增加商业舒适度。为了专注于财务和管理投资预算，需要了解不同部门之间资本的真实流动和价值，实现对实际预算支出的管理和控制。
4 结语
管理会计在业务发展中的作用显著，其具有的控制功能可以根据企业的预算计划而进行实时监督，并还会给出有效评价，从而提高资本管理水平和资本使用效率。实际上，随着中国市场经济的发展，以及法律法规的完善，仅通过持续提高公司员工的素质，管理公司的资产还远远不够。随着预算管理方式的现代化，管理人员必须专注自己的业务，采取良好的管理措施，并改善资产绩效。同时，重点应放在预算雇员的专业培训上，这样其就可以运用专业技能来开展这项工作和实现业务水平提升，为预算管理工作的开展积累经验。
【参考文献】
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