“互联网+”背景下企业招聘工作创新策略

    叶林

    [摘 要] 文章论述了“互联网+”背景下企业招聘的优势，分析了实际招聘环节存在的突出问题，并且提出了切实可行的优化改进策略，旨在为业内人士提供有价值的参考意见。

    [关键词] “互联网+” 招聘工作 创新策略

    中图分类号：F272.92 文献标志码：A

    “互联网+”这一理念在2012年初被提出，它将现代互联网技术与传统技术融合起来，希望通过互联网带动传统产业的进一步创新和发展，以此增强我国生产实力。具体来说，“互联网+”就是指利用互联网、物联网、大数据与云计算等尖端技术，促进互联网平台与传统行业的有机整合，提高工作水平。文章将围绕“‘互联网+招聘工作”展开系统探究。

    一、企业互联网招聘的优势特征

    （一）扩大招聘范围，拓展招聘空间

    互联网具有全覆盖性、实时性、共享性与交互性等基本特征。互联网可以为全世界的企业和求职者提供安全且稳定的交流平台，确保供需双方维持良好的合作关系。求职者可以浏览所有用人单位发布的招聘信息，并根据自身的特长和兴趣投放简历，争取竞聘上岗机会。而用人单位可以结合自身的发展需求，明确表述招聘要求，检索所有求职者的简历，优中选优，选择合适的人才。互联网招聘摆脱了时间和空间的限制。从用人单位角度来说，可以宣传企业文化，吸纳高素质人才；从求职者角度来说，可以随时随地选择适宜的发展平台，体现自我价值。

    （二）提高人力资源管理效率

    在“互联网+”背景下，计算机人力资源管理系统在很大程度上提升了企业处理信息的效率。若企业出现空缺职位，人力资源管理部门可以通过计算机系统面向全社会进行招聘。人事管理专员只要进入企业招聘版块，键入空缺职位信息，点击申请即可。与此同时，计算机系统会自动生成空缺职位基本要求、任职条件与薪资待遇等关键信息。人事管理专员还可以根据申请招聘情况，适时修改信息，争取以最快的速度招聘合适的人才。

    （三）加强招聘信息时效性与精确性

    互联网招聘是一种新型的招聘方式。当前，互联网招聘模式逐渐完善。通常来说，传统招聘会是有时间、空间限制的，而且要求用人单位与求职者现场交流。但互联网招聘不会受到时空的限制，只要企业出现空缺职位，随时都可以发布招聘信息。由于部分企业的社会性质特殊，人员流动性较大，互联网招聘模式可以快速填补职位空缺，维持人力资源架构的稳定性，确保企业的正常运转。

    据相关调查数据显示，人力资源信息网站年访问量已超过三千万人次，而且呈现出逐年递增趋势。当前，在人力资源信息网站中，每天的新增职位数量接近百万，且职位信息也保持着动态变化的状态。求职者可以随时随地浏览人力资源信息网站，掌握最新的求职信息动态，争取进入心仪企业。

    二、“互联网+”背景下招聘环节存在的主要问题

    目前，企业的互联网招聘模式存在的问题集中体现在如下几方面：招聘信息复杂，增大了招聘工作难度；互联网招聘模式被动化；人才测评难度系数较高。

    （一）互联网信息冗余压力

    在“互联网+”时代背景下，求职者接触到的招聘信息快速膨胀，且招聘信息纷乱复杂。而这在一定程度上加大了求职者筛选审核信息的难度。与此同时，部分自动更新的陈旧信息也给求职者造成了极大的干扰。这种信息膨胀现象对于用人单位的影响虽然较小，但用人单位要想从海量的简历中筛选合适的人才，这也是一项并不轻松的工作[1]。

    （二）互联网招聘模式被动化

    企业在发布招聘信息后，往往需要等待求职者的回应。这就让企业丧失了人才选聘的主动权，延长了应聘周期，增加了时间成本。而依托第三方平台与应聘者进行沟通交流，降低了沟通交流的效率。另外，由于互联网身份认证系统尚未完善，企业无法核实求职者的信息，增加了简历筛选的难度。

    （三）人才测评难度较大

    互联网招聘模式中的人员测评主要依靠技术来实现。然而，市面上的网络测评软件良莠不齐，不仅降低了人员测评的时效性和精确性，也增加了企业的招聘成本。这种机械化的测评模式，为部分投机取巧的应聘者提供了可乘之机。测评者可以购买攻略或者总结往年测评信息，主导测评结果，这也使得人员测评失去了实际意义，无法为企业的人才选拔提供有效帮助。

    （四）加剧企業间的人才竞争

    企业的招聘信息集中在某一个或某几个招聘平台上，为应聘者提供了更多的机会。但是招聘信息的过度曝光，也加剧了同行业，乃至不同行业的竞争，在一定程度上增大了人才招聘的难度。

    三、“互联网+”背景下，创新招聘工作的践行路径

    针对“互联网+”背景下，企业招聘工作存在的各类问题，应当践行如下几方面路径：拓展多元化的招聘信息发布渠道、引入线上简历筛选系统、树立良好的企业网络形象、积极开发人才测评技术、顺应网络时代发展趋势，增强招聘信息吸引力，以下将对上述策略展开具体论述。

    （一）拓展招聘信息发布渠道

    在“互联网+”发展背景下，企业要想对现有的招聘模式实行创新和优化，首要工作就是做好招聘渠道的拓展，通过多元化招聘渠道的应用来达到企业宣传效果，提高招聘信息覆盖率，争取在最短时间内为企业遴选高素质人才。企业可以与网络招聘平台保持良好的合作关系，定期更新人才招聘信息，如智联招聘、前程无忧、BOSS直聘等。企业还可以在网络综合服务平台的招聘板块中发布招聘信息，如58同城、赶集网、百姓网等。另外，企业还可以在官方网站、微博公众号、微信公众号及员工朋友圈中发布招聘信息链接[2]。

    （二）引入线上简历筛选系统

    “互联网+”背景下，企业要想创新招聘工作模式，还需优化人才信息筛选方式。通过引入线上简历筛选系统，一方面可提高招聘工作的效率，另一方面也可快速挑选合适的人才，找到与企业岗位要求相符的人群。借助“互联网+”模式的应用，企业可对原有的招聘系统及人才匹配系统予以完善和优化，利用互联网实现应聘人员简历的收集和汇总，帮助招聘人员快速了解应聘人员信息，结合岗位要求完成人员的筛选。同时，在填写网络信息招聘资料时，可要求应聘人员附上更为详细的信息内容，如外语水平、社会实践阅历以及个人发展方向等。总之，结合多种方式筛选出符合企业经营发展需求的人才。

    （三）树立良好的企业网络形象

    “互联网+”背景下，企业的经营模式、内部文化、外部战略及市场地位等关键因素越来越透明化。为此，企业需将这种公开化、透明化的特质转变为招聘优势。通过招聘信息、网络测评、专业招聘三方面的协调配合，传播企业管理理念，从而营造良好的内部文化氛围，明确企业的未来发展方向，提高企業知名度，吸引更多高素质人才。此外，企业需要对招聘信息的完整性与真实性实行管控，以此树立良好的企业网络形象与口碑。全面改善网络招聘工作质量，促进企业的快速发展。

    （四）积极开发招聘测评技术

    “互联网+”背景下，企业要想创新招聘模式，充分发挥网络招聘的优势效能，还需加大对开发招聘测评技术的重视和投入力度。企业应定期更新测评试题，避免测评过于机械化，影响测评结果的精确性。网络测评可对应聘人员进行初期筛选，大大降低人事专员的工作压力及工作量，提高招聘工作的效率。另外，求职者可通过浏览以往应聘考题或信息等方式，了解企业对人才的具体需求，有针对性、有目的性、有策略性地开展准备工作，增大竞聘成功率[3]。

    （五）顺应网络时代发展趋势，吸引求职者

    受到“互联网+”模式的影响，现今人们生活及生活方式均发生了较大变革。且随着信息技术、网络技术的不断渗透，无论是从口头语言到肢体语言，从采购方式到付款方式，还是从联络方式到沟通方式，从娱乐倾向到焦点话题等，均发生了翻天覆地的变化。这种互联网化的特点在不知不觉中渗透到生产生活的方方面面。例如，求职者会采用新的价值判断方式衡量用人单位的发展空间和薪资待遇，拥有网络流行术语的招聘信息更具吸引力。由此可知，企业若想顺应网络时代发展趋势，就需要不断优化各个招聘环节，从而吸引更多高素质的人才，满足企业的发展需求。

    四、结语

    综上所述，在“互联网+”背景下，传统的企业招聘模式受到了强有力的冲击，这也为企业人力资源管理工作的变革提供了机会。为此，企业要秉承与时俱进的基本原则，明确人才管理要求，调整人才管理战略方法，形成完整的人才招聘管理模式。前文以信息发布渠道、简历筛选系统、企业公众形象、招聘测评技术及招聘信息内容为切入点展开详细探究，以此构建完善的信息化招聘机制，为企业的良好发展提供必要的人才保障。

    参考文献：

    [1]李庆年.“互联网+”视域下的人才招聘管理系统设计与实现[J].国际公关，2019（03）：164-165

    [2]方颖.互联网人才招聘现状与策略[J].企业研究，2018（05）：45-47[3]高悦，金环.互联网时代企业招聘现状与策略[J].数码世界，2018（1）：137.