新时期国有企业纪检监察干部综合素质能力培养
毛云超
[摘 要] 党的十八大以来，全面从严治党作为重大命题被提出，纪检监察干部因其特殊使命，必须在新时代党的建设总体布局中找准定位，履职尽责，而完成这一目标，必须提高综合素质能力，文章从新时期国有企业纪检监察干部应具备的综合素质能力出发，对如何提高国有企业纪检监察干部素质培养进行浅析，提出了有针对性和可操作性的培养思路。
[关键词] 纪检监察干部 素质能力 培养
中图分类号：D262.6 文献标志码：A
从人才素质结构“德、识、才、学、体”五大要素出发，借鉴我国古代和国外监察官员的选任资格及素质要求、结合《中国共产党章程》对党员及党的各级领导干部的要求、各地纪检监察机关对纪检监察干部的行为规范要求及纪律要求、转职能转方式转作风对纪检监察干部提出的素质要求、“四种形态”的运用对纪检监察干部提出的素质要求，文章认为，新时期国有企业纪检监察干部应具备的综合素质能力主要有政治、道德、知识、专业、心理等五种素质能力。
一、新时期国有企业纪检监察干部应具备的综合素质能力
（一）政治素质能力
政治素质能力是国有企业纪检监察干部需要具备的首要的核心素质能力，包括政治洞察能力、岗位认知能力、职业信念。
（二）道德素质能力
打铁仍需自身硬，纪检监察工作的特殊性要求纪检监察干部必须具备更高的道德素质能力，主要包括廉洁自律能力、公正无私、刚直不阿、敢于担当。
（三）知识素质能力
新时代国有企业的纪检监察干部，还必须具备较强的知识素质能力，拥有掌握纪检监察理论与实务知识的能力，具备学习能力、创新能力。
（四）专业素质能力
在专业素质能力方面，国有企业的纪检监察干部要具备纪律审查能力、宣传教育能力、 调查研究能力、制度完善能力，注重研究新形势、新情况，改进调查研究，提高纪检从业的专业水平的能力。
（五）心理素质能力
国有企业纪检监察干部应该具备的心理素质能力有自信心、耐挫力、理性分析能力，在工作中必须正确地、全面地、客观地评价自己，面对来自内心、同事、亲朋好友的压力，必须具有较强的耐挫力，不断调整心态，排除各种不良情绪的影响，坚持理性思考，有条不紊地处置相关问题[1]。
二、新时期提高国有企业纪检监察干部综合素质能力的培养对策
从加强思想政治建设、 提高道德修养、加强理论学习与实践、提高心理素质和抗压能力、优化培训培养、提高任用标准等维度，对提高国有企业纪检监察干部素质提出一些举措和建议。
（一）加强国有企业纪检监察干部的思想政治素质
（1）加强理想信念教育理想信念是做好任何工作的“灵”和“魂”，加强理想信念教育、纪律法规教育，作风教育，增强以身作则维护党纪条规的能力。
（2）加强国有企业纪检监察干部的党性修养。要教育引导广大国有企业纪检监察干部进一步增强四个意识，服从命令、听党指挥，增强执纪的原则性，提高改革创新的敏锐性，用实际行动坚决抵制歪风邪气。
（3）加强纪律建设。严守政治纪律和政治规矩，把守纪律和讲规矩浸在自觉自律的行为中，在日常监督问责中强化意识，保持坚定立场[2]。
（二）提高国有企业纪检监察干部道德修养
（1）增強职业操守。国有企业纪检监察干部在工作中要祛除私心，斩断侥幸心理，当常怀敬畏之心，在职业道德上的要求必须比别人更高，要通过不断的学习、实践，逐渐提升自己的修养，做到敬畏党纪法规，敬畏理想信念。
（2）加强制度监管。国有企业纪检监察干部的岗位要明确权利和责任，加大干部之间轮岗交流力度，打造既能够培养干部又能够管住干部的监管机制，通过各种措施加强国有企业纪检监察干部的监管。
（3）强化履职作为。要勇于担当，敢于履职，立足纪检本职岗位监督执纪，按照“打铁还需自身硬”的要求严于律己、履职尽责，切实用理论武装大脑、融入工作，坚决制止违纪违规行为和不良风气。
（三）坚持理论与实践相统一，提升执纪水平和能力
（1）提高理论知识储备。在国有企业开展监督执纪工作，会涉及许多新知识，新领域，纪检监察干部要系统学习，提升学习结构的科学性，同时，因为政策性、专业性较强，纪检监察干部既要全面学习掌握调查办案等业务知识，理清工作思路，又要学习掌握新时期监督执纪工作的新特点、新形势，加大谈话、函询、取证、信息收集研判等实操知识的学习培训，同时还要增强严于律己、当好表率的自觉性。
（2）提高参与实际工作的能力。部分国有企业纪检监察干部在纪律审查、宣传教育、调查研究、制度完善等工作中存在的能力不足问题，要通过学习转化、实践感悟，不断提高参与实际工作的能力。
（3）提升国有企业纪检监察干部创新意识。国有企业纪检监察干部要不断增强创新意识，根据工作需要及时废除已过时、不起作用的制度，完善有缺陷、有漏洞的制度，注意研究出现的新情况、总结新的经验，并制定切实可行的措施，不断提升执纪水平和能力。
（四）提高国有企业纪检监察干部综合心理素质
（1）体现人文关怀。单位党组织要及时发现纪检监察干部在工作和生活中面对的心理困扰，了解他们的真实想法，并真心实意地解决实际困难，缓解他们来自工作与生活的各种压力。
（2）加强心理疏导。可尝试建立国有企业检监察干部心理健康预防和疏导工作机制，增强他们对心理健康的重视和认识，掌握一些克服、预防不健康心态的方法，培养良好的自信心和心理承受能力。
（3）增强国有企业纪检监察干部自我心理调适能力。在明确自身职责和能力的情况下，对自己作出科学的评估，实事求是地认知自己，避免因能力水平所限，达不到预期而导致的焦虑、心理失衡，同时保持乐观心态参加工作，坦然面对进退留转，锤炼坚强的意志和顽强的毅力。
（五）优化改进国有企业纪检监察干部的培训培养
（1）精密筹划，科学设置，丰富培训内容建立培训需求调查机制，同时精密谋划、科学设置，根据不同层级、不同岗位、不同需要制定培训目标和培训方案，最终满足培训需求，增强培训效果。
（2）优化培训方式方法
针对不同的培训需求及培养需要，设置更精准的培训课程计划，广泛运用现代技术手段，丰富教育培训方式。完善不同类别、层次、岗位纪检监察干部培训体系，适当增加“情境式”“体验式”教育方式，根据工作情景和行业特点，列出一些有代表性的案例，让学员分组研究提出处置方案。
（3）健全完善培训制度
建立纪检培训组织架构、纪检监察干部培训制度，整合吸收高校和外部纪检监察机构、网络等培训资源，增强培训内容的针对性和全面性。通过国有企业内部讲师与外部行业专家讲师相结合的方式增强师资力量，建立教材资源库，分层次、分类别收集教材、课件。探索建立培训质效考核激励制度、纪检监察干部学习培训学分制考核制度。
（六）提高国有企业纪检监察干部的准入要求
1.明确任用标准，提高准入门槛
坚持把信念过硬、政治过硬、责任过硬、作风过硬、能力过硬的干部纳入纪检监察队伍，制定既包含职业、行业特点又兼顾国有企业特有属性的纪检监察干部准入制度，根据需要吸收法律、党群、审计、经济、采购等专业知识人才。制定老中青搭配合理的人才梯队建设计划，培养业务骨干。
2.优化选拔进入机制
采用科学、多维的考察方式，注重工作实绩。可尝试“立体式”谈话、发放民主测评表360度测评、 家庭走访等方法，将理想信念坚定、政治可靠、担当履职、能力较强又有良好群众基础的干部选拔出来。
参考文献：
[1]张宝华.纪检监察干部素质培养研究[D].石家庄：河北经贸大学，2017.
[2]谭爱英.纪检监察人员素质及其开发研究[D].上海：华东师范大学，2009.
