企业管理中的人力资源管理策略研究
刘戈
[摘 要] 近些年来，随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益剧烈，经营管理环境的不稳定性也越来越强。企业想要在新时代市场经济体系下获得持续发展，需要通过优化人力资源管理工作来增强企业应对环境变化的挑战。但目前企业管理中的人力资源管理工作的开展，实际上仍存在一些问题。企业需要从企业人力资源管理中存在的不足出发，优化企业内部人力资源管理工作，建立激励制度、强化企业文化建设等，推进企业更好更快发展。
[关键词] 企业 人力资源管理 优化 策略
中图分类号：F272.92 文献标志码：A
人力资源管理是现代企业对人力资源有关工作进行计划、组织、协调和控制的管理活动，实质上也是对企业的战略管理。它作为现代化企业发展中十分重要的部分，为企业的持续发展提供了源源不断的人才支持，为企业的正常运营提供了科学的方法。当前我国正处于经济发展由高速增长向高质量发展转型的过程中，企业的人力资源管理工作也面临着越来越多的挑战。因此，企业要不断优化人力资源管理工作，在为企业吸收优秀人才的同时，通过培训等方式调动公司员工的积极性，建设具有凝聚力的人才梯队。为企业发展赢得更广阔的空间，为国家经济的高质量发展奠定坚实的基础。
一、企业中人力资源管理存在的主要问题
在新时代的发展背景下，很多企业管理人员已经充分认识到人力资源管理的重要性。但是在具体的实践工作中，还是存在一些问题。首先，企业人力资源管理中存在观念陈旧的问题。随着企业战略管理决策的不断变化，人力资源管理工作也需要随之调整。而当前很多企业中人力资源管理普遍存在管理观念落后的问题，没有达到人力资源管理应有的效果。企业中的人力资源管理不仅仅是录用优秀人才、安排人员工作等简单工作，而是需要在专业知识的指导下完成人才录用、员工培训发展、升职降职等系统性工作。而当前很多企业管理者仅凭经验判断开展工作，由于缺乏具体数据的支撑，很容易出现偏差。无法充分发挥人力资源管理工作的作用与职能，更不能与企业战略决策恰当结合[1]。很难在大数据背景下紧随时代的步伐，缺乏运用大数据分析企业价值的产生创造过程，导致人才引进难、流失快，使企业逐步失去竞争力。
其次，企业中人力资源管理存在缺乏科学机制的问题。很多企业在前期缺乏对新员工的培训，工作中缺少激励机制，制约了企业业务的顺利开展。新员工在初入企业时，可能不能完全适应工作的开展要求，科学的人力资源管理需要对新引进的人才进行系统性、专业化的培训，是让他们能够快速、清楚地了解自己所在岗位的工作内容、方法与流程等细节及公司发展大方向等问题。但当前很多企业中的人力资源管理工作，主要强调对新员工主要职责任务的培训，而忽视了对其企业整体性文化、业务等状况的全面、系统的培训，使得员工对企业的心理认同感较低，从而制约了企业不断进步的动力。另外，在对主要职责任务进行培训时，多是宏观地对工作进行讲解，而缺少针对性的培训内容，使得员工对人力资源部门开展的培训产生明显的抵触、排斥情绪，没有让培训发挥出其真正的意义。此外，企业的人力资源管理中缺乏相应的激励制度、方案，薪酬制度、员工福利待遇、业绩考核方法等都不够明确。不能有效激励员工的工作热情与积极性，个人及团队的工作潜力得不到发掘，效率也难以得到提高。
另外，企业的文化建设没有得到重视。企业文化是一个企业道德精神、原则与发展方向的外在展现与内在的集中表现，是企业发展的灵魂。企业只有拥有良好的工作氛围，才能更有利于形成团队整体发展的凝聚力。虽然一些企业已经注意到企业文化建设的重要性，但是忽视了企业文化与人力资源管理之间密不可分的关系。没有很好地将企业文化融入员工日常的工作培訓当中，员工得不到优秀企业文化的熏陶，不利于形成对企业发展方式的认同感，更是难以推动企业的长远发展[2]。
二、优化企业中人力资源管理的策略
随着知识经济的快速发展，我国经济发展步入新常态，经济增长的速度、结构、动力等方面都产生了新的变化，对企业的人力资源管理提出了更多新的要求。企业的人力资源管理不能仅仅停留在招聘人才这一单一层面上，而是应该全面加强创新。这样才能够不断提升人力资源管理的目标，使企业有更强的实力与基础应对经济新常态下的市场竞争。新时代下，优化企业的人力资源管理有以下几种方法：首先，要引进先进的人力资源管理本方法。先进的管理方法是人力资源管理的关键核心，因此企业应当在自身当前的发展状况及既有制度的基础上选择先进人力资源管理方法，制定一套科学有效的人才管理机制，以提高企业的用人效率。另外，在企业发展的过程中应当关注工作人员的成长，借鉴先进人才管理方法，健全薪资体系、福利待遇制度等，尽量让员工在高效完成工作时能够得到物质、精神需求上的满足。可以增强企业员工的认同感，提高员工在企业中的归属感。在工作之余，组织多样化的企业活动，促进团队融合。与此同时，还应当积极尝试将“互联网+”技术运用到人力资源管理当中，实现企业内部人力资源管理模式的优化、工作效率的提高。
其次，应当建立现代化的科学用人机制。在经济发展新常态下，企业人力资源管理工作的核心就是要积极引进企业发展所需人才。一方面，需要制定科学的招聘机制，让人力部门员工能够了解企业需求，更好地持续为企业招揽优秀人才。另一方面，企业的用人机制要始终坚持公平公正，要摆脱过去传统的用人思维藩篱，将员工的工作能力与工作业绩放在第一位，而不再是唯关系、资历至上。在优秀人才的升职加薪方面，也要细化业绩考评的标准，让更多有能力、业绩强的员工得到更多发展机会，以激发他们的工作热情，从而为企业作出更多的贡献。另外，企业要优化人才建设梯队，打造具有竞争力的人才队伍。对于企业来说，优秀员工是企业持续发展的核心，所以企业应当重视对员工的培训[3]。全面提升员工的工作、专业、技术、管理、组织、协调等多方面能力与综合素养。从而使得人才队伍的整体实力不断增强，更好地完成企业的任务指标，促进企业健康发展。此外，企业需要针对当前经济发展形势创新与改革人力资源管理的内容与培训计划。同时改变传统枯燥的培训方式，激发员工的学习兴趣，让员工能够积极主动参加各项培训活动，并利用工作之余的时间，不断丰富和拓展自己的知识面、技术水平与综合素质。在培训中增强他们的创新意识，让他们以新的方式方法提高工作效率与质量。为企业提供更多高素质的人才储备，让企业拥有更强的市场竞争力。
另外，要加强企业内部的文化建设。企业文化与人力资源管理的有效融合有着至关重要的作用。加强企业文化建设，有利于帮助员工形成共同的、正确的价值观，增强企业内部团队间的凝聚力，能够保证工作的有效沟通和顺利进行。在建设与宣传企业文化时，能够让员工充分认识到企业在发展中的优势及劣势，在工作中尽全力弥补企业发展的不足。增强员工对企业的认同感，使他们迅速融入企业环境中，提升企业内部的向心力与凝聚力。所以，企业的管理者应当重视以“以人为本”为核心的企业文化建设，通过多种途径、方法让员工认识到企业特征的同时，认识到自己在企业中的重要作用，激发员工潜能。还要让每位员工都能感受到自己在企业中的重要价值，公平公正处理好员工之间的关系，营造积极向上、和谐的工作氛围。只有这样，才能让企业始终保持“有福同享、有难同当”的和谐状态，才能让一个企业在激烈的竞争中不忘初心、有条不紊、砥砺前行[4]。
三、结语
随着社会经济的不断进步，企业之间的竞争愈发激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得持续且稳定的发展，需要不断提升自身的管理水平，而创新人力资源管理方式是提升企业管理水平的重要方法。一个完善健康的企业管理制度，需要有更多优秀人才的支撑，从而为企业的稳定发展提供源源不断的动力。实际上，现代企业之间的竞争早已经是企业之间人才的竞争。并且随着时代的发展，人才在企业中的关键作用越来越明显，所以如何帮助企业获得、培养核心人才，激发现有员工的工作积极性，发掘员工的潜在优势就显得尤其重要。针对现代企业中人力资源管理存在的问题，建立完善的人力资源管理机制，能够帮助企业提升员工的积极性，打造优秀的人才梯队，为企业创造更多的经济价值，从而让企业在社会同行企业中的竞争力得到大幅度提升。
参考文献：
[1]刘红禹.优化企业人力资源管理的策略思考[J].信息周刊.2019（34）：430.
[2]车珊珊.浅谈企业人力资源管理创新策略[J].科教导刊（电子版）.2019（12）：249.
[3]王奇.浅谈企业人力资源管理的创新策略[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2019（5）：1-2.
[4]周楠.企业现代人力资源管理的创新策略[J].新商务周刊.2019，（6）：197.
