建筑企业内部审计与财务风险管理关系及对策分析
刘萍萍
现阶段，我国建筑市场快速发展，这一背景下，催生了很多建筑企业，一时间，建筑企业之间的竞争加剧，要想在建筑企业中占据优势地位，赢得主动权，必须要提升自身的竞争力，而对于建筑企业而言，控制成本是关键，因此，内部审计以及财务风险管理就显得很有必要。本文主要介绍了企业内部审计和财务风险管理的内涵，研究内部审计和财务风险管理的关系，并探究企业内部审计和财务风险管理的有效对策。
市场经济背景下，企业的发展中面临很多的机遇和挑战，对于建筑业来说，要迎接挑战，抓住机遇，就需要不断提升自身经营效益，控制成本和风险，在实际的管理中，需要将内部审计以及财务风险管理有效结合起来，借助内部审计来镀金企业规划建设，有效规避风险，提升运营效益。
一、内部审计和财务风险管理
（一）內部审计
内部审计、国家审计以及社会审计是审计的三大主要形式和内容，内部审计则是企业管理中的重要组成部分，属于对于企业相关经营管理活动的一种客观的、独立的监督和评价过程。通过对于企业内部运行工作的监督管理，能够为企业制定科学决策，保证相关经营活动合理合法，促进企业经营效益提升等，发挥积极作用，真正实现企业价值增长。就内部审计的目标来看，开展内部审计工作更多的是为了进行企业效益最大化实现，为企业的发展进步做贡献。
（二）财务风险管理
在建筑企业的运营管理中，有一些风险是难以完全规避的，财务风险管理就是要针对企业在运营中可能遇到的各种风险因素进行识别和评价，以便制定相应的风险预防和管控措施，达到对于风险的有效控制，避免企业承受风险打击，造成企业利益损失。
二、内部审计和财务风险管理的关系分析
就建筑企业而言，内部审计属于企业财务风险管理的一部分，内部审计参与到风险防范中，能够有效管控财务风险，借助内部审计的优势还能够促进财务风险的消除和控制。在财务风险识别中，财务风险中有一些是隐藏在企业的经营活动中的，而借助内部审计就能够针对企业开展专项调查，进行审计评估，针对异常的财务活动进行监督，找到其中潜藏的风险因素，通过专业的分析和评估，能够对于风险的发生概率、风险程度进行确定，这样就能够分清风险主次，做好主要风险的管控对策制定。
此外，在进行企业财务风险管理中，内部审计可以和其他企业部门沟通联系，在专业审计人员的指导下，进行风险决策制定，实现对于企业风险管理的专业指导。在企业内控管理中，企业可以借助内部审计以及专项调查，实施对于企业相关经营活动的核查，对于企业施工项目风险资料、数据信息等进行综合分析和评价，真正实现企业内部控制目标实现，促进企业风险管理措施的优化，帮助企业规避风险，提升经营效益。
三、建筑企业内部审计和财务风险管理问题
（一）缺乏完善的审计制度，内部审计工作规范性不足
目前，建筑企业对于内部审计工作的开展，还没有构建比较完善的审计制度，相关工作的开展中，没有落实比较完善的内部审计规范，相关审计操作、具体的审计流程、审计重点等都存在一定的不规范的地方。一些建筑企业目前建立的内部审计制度相对来说是比较笼统的，甚至是直接将其他企业的审计制度照搬照抄过来的，这种情况下，建筑企业建立的内部审计和财务风险管理制度和企业自身的发展特点、现状不相符，和企业的建设和发展需要也存在很大的差异，这种内部审计和财务风险管理制度的建立，形同虚设，只能流于形式。这种内部审计制度和财务风险管理制度建设，无法为企业具体的内部审计和财务管理工作提供规范指导，作用不大。
（二）忽视风险评估和管理，内部审计和财务管理风险防控不到位
在目前的建筑企业中，相关的建筑业规章制度、内部审计要求、财务管理制度等也在不断的调整和变化中，这种情况下，要求建筑企业保持和相关制度发展的协调性和统一性，而事实上，建筑企业对于自身的财务风险管理和内部审计工作的风险管控意识不强，他们没有认识到相关风险管理对于企业发展效益提升的重要性。因此，在实际的财务风险管理中，忽视风险管理，没有制定完善的风险评估机制，没有落实有效的风险预防措施，这样在财务管理中，会导致一些风险的不可控，一些对于建筑企业财务风险影响较大的因素，例如，采购管理风险、人员安全风险、造价预算和成本核对风险等，如果没有有效的风险管理制度规范和指导，会导致风险因素增加，整体风险管理缺乏效益。
（三）财务人员素质较低，业务能力有待提升
建筑企业内部审计和财务风险管理要确保实效，必须要加快构建一支高素质的财务工作团队，提升内部财务人员的整体素养。在具体的财务工作中，要注重强化对于财务人员的培养，不断提升他们的业务素养，保持他们工作方式和方法的创新性、有效性。而目前的建筑企业财务内部审计和财务风险管理工作中，也存在一些问题，相关管理工作中，财务人员对于内部审计工作熟练度不足，缺乏安全和风险意识，工作中的规范性不足，导致财务管理和内部审计工作水平难以有效提升。
此外，建筑企业对于财务人员开展的信息培训工作也缺乏实效性，相关工作开展中，信息化水平不足，而企业对于财务人员提供的专业培训工作也不足，这就导致企业财务人员整体的业务能力和专业素养提升困难，影响财务风险管理和内部审计质量的提升。
四、建筑企业内部审计和财务风险管理的有效策略
（一）完善内部审计制度，把握内部审计要点
当前，建筑企业要发挥内部审计的积极作用，促进企业内审工作有序开展，必须要进一步完善相关的内部审计制度，明确内审工作对公司内部控制制度的建设、完善、监督、落实执行、评价及优化的重大意义。在具体的内部审计工作中，要将内部审计的路径要常规审计和专项审计相结合，逐步开展任期经济责任审计。此外，内审工作应重点关注重点项目、亏损项目及标杆项目，善于总结不足及亮点，为项目提质增效做出应有的贡献，企业应该要加强内部审计结果运用，善于发现制度缺陷，挖掘生产过程中的问题并提出解决问题的方法和措施，提高企业管理水平。通过完善的内部审计制度制定和落实，真正那我内部审计的要点，促进内部审计制度完善。
（二）重视风险管理，提升管控能力
在内部审计基础上，建筑企业要将财务风险管理工作放在重要位置，结合集团公司的企业工作实际，把握全面风险管理理念与实施的相关内容，明确风险管理的基本概念，并制定建筑企业财务风险管理的运行机制。既强调基础理论辅导，切实开展业务知识指导，从理论到实践，从宏观到微观，相互补充，相互结合，这对于今后的建筑企业工作开展具有较强的指导意义。
此外，为进一步提升全体建筑企业财务管理人员的风险防控意识和能力，建筑企业还应该强化财务人员的风险内控培训，通过培训和学习，参训人员提高并深化对全面风险管理重要性的认知，提升风险意识，扩展风险管理工作的宏观视野。帮助财务人员牢固树立问题和风险导向，逐步建立风管内控的长效机制，提升企业基础管理水平，更好地促进建筑业健康平稳的发展。
（三）强化财务人员培训，提升工作能力
企业要想实现可持续发展，必须管理好现在及未来。从财务管理角度入手分析，可以将企业的各项经营活动按照一定的方法进行评估，而运用专业的财务知识可以让管理者制定的决策更为合理准确。作为企业财务人员，他们的工作质量和业务能力直接影响着内控效果和财务风险管理效益，新时期的企业财务人员要全面了解财务管理知识，学习企业财务管理办法，同时还要不断提高投入产出和应收账款的管控意识与能力，从而保障企业的合法权益，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。财务人员要掌握SAP查询、OA申请提交、汇票状态查询、资金计划申请、大宗原材料盘点等信息化工作技能对于，财务软件中出纳、会计等岗位的使用与规范，包括单据的制作、审核、审批以及凭证的生成、数據查询等内容能够熟练把握。
作为建筑企业财务人员，也要尽快转变会计制度思维，树立权责发生制核算理念，熟悉“双功能”、“双基础”、“双报表”核算模式，掌握平行记账法、收入确认、费用归集和分摊等关键内容。要学习政府会计下政策文件，并对财务会计科目核算内容作，重点讲解四种业务类型下记账原则和方法。会计人员规范的会计核算是确保财务报告完整、准确反映的第一步，是建立现代财政制度的基础，是信息透明度、配置资源、绩效评价、监督和稳定可持续发展的数据支撑，财务人员全面学习《政府会计制度》是提升业务规范性的关键。此外，相关财务会计也要重视对于信息技术的学习，把握最新的财务管理软件应用和操作，掌握会计电算化技术，能够将相关的财务信息化管理平台、软件等融合到日常的财务管理和内部审计工作中，促进整体财务工作技术水平提升。
五、结语
就建筑企业的内部控制和财务风险管理工作来看，都具有一定的必要性，建筑企业要把握内部审计和财务风险管理的关系，落实相关的内部审计措施和财务风险管理对策，促进企业有效的内部控制和风险管理目标实现。在激烈的市场竞争中，制定正确的战略决策对企业经营成败起着至关重要的作用。企业通过细致综合地分析市场信息及利润，结合公司实际情况进行策略性运营，做到收益大于投入。其次企业正常运营需要各部门之间的通力协作，正确理解团队合作与信息沟通的关键性。与此同时，更好地运用财务三张表（资产负债表、利润表、现金流量表）透视企业经营行为，理性制定企业经营目标及经营计划，将企业战略有效落地执行。（作者单位：青岛博海建设集团有限公司）
