北京马拉松赛事运作的SWOT分析

    聂丹

    

    摘 要：运用SWOT分析法分析北京马拉松的内部与外部环境。北京马拉松内部优势主要是主办方的办赛经验和资源，独特的比赛路线和人文景观，丰富多彩的赛事活动，市场与公益结合的办赛理念，相对完善的安全、医疗保障;内部劣势是赛事投入和奖金不高，赛事服务水平有待提高，赛事衍生产品开发不足;外部机会是政府职能转变的时代背景，比赛承办单位的变化，逐渐扩大的群众基础;外部威胁是体育法治环境尚不健全，国内外同类赛事竞争力的加剧。根据上述因素提出了开拓型、争取型、抗争型、保守型4种战略及具体措施。

    关 键 词：体育管理;SWOT分析;赛事管理;北京马拉松

    中图分类号：G80-05 文献标志码：A 文章编号：1006-7116（2014）06-0019-05

    A SWOT analysis of Beijing Marathon game operation

    NIE Dan

    （School of Sport，South China University of Technology，Guangzhou 510640，China）

    Abstract： In order to systematically analyze various factors in Beijing Marathon game operation， and to boost its better development， the author analyzed the internal and external environments of Beijing Marathon by means of SWOT analysis. The internal advantages of Beijing Marathon are mainly the organizers game operating experiences and resources， unique game routes and human landscapes， diversified game activities， market and commonweal combined game operating conception， relatively perfected safety and medical security， its internal disadvantages are mediocre game input and prize money， to be improved game service performance， and inadequate game derivative product development; its external opportunities are the time background of government function transformation， the changing of the game organizer， and gradually expanding mass base; its external threats are incomplete sports legal environment， and the reinforcement of competitive power of similar games at home and abroad. According to the said factors， the author put forward pioneering， striving， contending and conservative types of strategies and specific measures.

    Key words： sports management;SWOT analysis;game management;Beijing Marathon

    SWOT分析是管理学的一种研究方法，最早由哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth R Andrews）在其著作《公司战略概念》（The Concept of Business Strategy）中提出[1]。早期的SWOT分析法多应用于企业的战略管理研究，它把企业战略定义为能做（Can do）和可以做（Might do），“能做”包含企业自身的优势与劣势，“可以做”包含外部环境的机会与威胁，将优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）整合分析即为SWOT分析。随着理论的不断完善，SWOT分析法的应用范围也不断延伸到环境资源、城市发展、教育管理、社会服务等领域。近些年来，我国体育界的一些学者也开始利用SWOT分析法来研究体育俱乐部建设、体育旅游资源开发、体育项目推广、体育竞赛发展等领域，取得了一定成果，为体育发展提供了重要的决策依据。本研究在前人研究的基础上，以我国著名体育赛事北京马拉松为例，结合多年的办赛情况和专家访谈，对赛事的运作进行SWOT分析，期望为赛事更好发展提供参考。

    1 北京马拉松赛事概述

    北京马拉松（下简称“北马”）是我国著名的国际性单项体育赛事，自1981年举办以来已有33年的历史，发展至今已经成为世界10大马拉松赛事之一。早期的北京马拉松称作“北京国际马拉松赛”，由中国田径协会和北京市体育局主办，美国知名体育产业公司八方环球负责运作。2010年，赛事全面升级，启用“北京马拉松”的赛事名称和新的赛事logo（徽标），主要运作团队也由美国八方环球公司改为中国田径协会下属的中奥路跑体育管理有限公司，并且连续获得国际田联备案的金标赛事荣誉。

    北京马拉松在1981年举办第1届时只有来自12个国家地区的86名选手参赛，路线从天安门广场经西单、五棵松、古城再返回天安门广场。此后报名人数逐渐增多，然而很长的一段时间内未能突破1 000人大关。1998年北京马拉松赛事形式发生较大变化，除了全程马拉松外还增设了迷你马拉松、10公里跑、半程马拉松等形式，比赛路线也极大丰富，报名人数剧增，特别是1999年适逢建国50周年，北京马拉松更是创造了38 000人报名参赛的历史记录。此后一直也保持较高的报名人数，2011-2013年期间为了保证赛事质量，组委会把赛事人数控制在30 000人以内。