建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究

    石磊

    [摘要]注重重建筑工程项目成本管理,深入研究当前成本控制存在的问题,采取有针对性的改进策略,可不断降低项目工程成本,提升企业的盈利水平。因此,相关企业要努力建造高质量精品工程,创造更好的经济效益和社会效益。

    [关键词]建筑工程;项目成本管理;问题;对策 文章编号:2095—4085(2019)08—0169—02

    建筑工程项目成本管理关系着企业发展的现在和未来,成本控制不到位,必然造企业经营盈利困难,影响企业的营收和利润增长,制约企业的扩展和长远发展。

    1建筑工程项目成本管理中存在的问题分析

    1.1企业对成本控制重视程度不够

    我国是建筑大国,很多建筑企业短时间内没有严重的亏损问题,只是盈利水平高低,这就造成很多企业成本控制的重视力度不够。随着建筑市场竞争越来越加剧,更多企业把精力放在建筑工程招标上,也就在成本控制管理方面没有足够的精力。诸多企业都是从宏观上把握企业的成本和盈利,而不能从具体细节上做好细化和强化,将公司成本控制管理停留在顶层上,中层和基层不能很好地落实,重视程度严重不足,使得成本控制存在较大问题。

    1.2缺乏较为完善的成本控制综合管理体系

    建筑企业成本管理是一项综合体系,涉及到工程建设的各个方面,不仅注重材料采购,注重工人工资,还要从工程施工进度,工程施工效率等方面做好全面管理,才能从每一个方面都能够将成本控制到位,确保整体上实现公司建筑成本大幅度降低。但是,很多建筑企业都缺乏较为完善的成本管理规划,不能够妥善处理施工期限,施工质量和成本之间的互动关系,尤其是不能实现两者的和谐共振。造成不少企业抓质量就要提成本,抓成本就会降质量,赶进度又需加成本,陷入这样的一种矛盾之中。一个庞大的工程,不仅时间较长,施工也分成不同的阶段,还有不同的子项目,每一个子项目都应充分做好成本控制,这样才能形成一个较为完善的管理体系。但很多建筑企业在成本控制上无法形成一盘棋,造成成本控制各行其是,一盘散沙。

    1.3缺乏较为科学合理的成本核算机制

    成本核算是一项综合性工程,也是需要较为全面的技术,需要对施工图纸和现场指令进行更好的工程核算,只有把成本预算和成本结算进行充分融合,才能进行更好的对比。当前工程的成本核算不能很好的实施,后续成本管理无法提供更为有效的数据支撑,使得成本管理较为混乱。工程成本控制不仅要在前期做好成本预算管理,更重要的是做好过程管理,尤其是要做好核算管理,以此来保证成本管理贯穿于工程的始终,并且能够真正指导工程进展,真正解决施工过程中的各种浪费问题,最大限度的降低施工成本。

    2提高工程项目成本管理质量的有效对策分析

    2.1进一步强化成本管理意识

    思想决定了行动,理念制约着实践,管理思想理念决定着管理者的行为方式,树立良好的成本管理意识,不断强化工程建设成本管理思想,确保每一个管理者在真正重视成本控制,将成本管理融入到施工管理的各个环节,以此来最大限度的控制成本,防止各种浪费,提高资金的利用效率,让每一个资源都能得到更好的发挥。定期对全体管理者进行专业培训,有针对性的强化他们的成本意识,将成本管理落实在具体的管理实践中,带领全体职工一同参与成本管理。管理者重视成本管理,企业职工在实践中真正落实成本管理,降低成本,让成本管理凝聚成一种共识,得到所有人的支持。

    2.2构建较为完善的成本综合管理机制

    建筑工程成本管理是一项综合性的体系,首先需要构建教育完善的管理体制,要确保所有的部门都有相应的成本预算与核算机构。将公司的成本管理分配到每一个具体负责实施的部门,构建较为完善的成本管理格局。制定较为完善的成本管理制度,确保所有的施工和管理部门都能严格按照成本控制制度施工,高效施工,在保证质量的前提下,降低施工成本,提高企业效益。实行严格的招投标制度,确保所有的招标和投标都能够在公开公正的情况下进行,最大限度的降低成本。无论是图纸招标还是材料招标,还是项目施工招标,都应做到充分竞争, 这样能够确保质量,又能降低运营成本。

    2.3实现成本控制管理的科学化

    工程建筑成本核算最终要依靠现代化的技术,要依靠科学來推动。为此,需要加大成本核算管理制度,运用较为先进的管理程序,制定较为完善的管理政策,更需要借助先进的管理技术和应用软件,对各种管理进行优化和创新。通过大数据和云计算等方式对工程施工,招投标,工程采购,工程结算等进行较为科学的管理,以此来确保所有的资源都能得到最优化的利用。

    3结语

    总之,工程成本管理是工程项目管理的重要组成部分,决定工程建设的经济效益,更影响着企业的长远发展。在管理过程中深入研究存在的各种问题,加大创新和改革力度,做好建筑工程项目成本管理,促进企业做大做强。