核电工程项目管理探索

    陈子学 金敏杰 田杰

    中图分类号：F840.323 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）4- 095- 01

    摘 要 鉴于核安全要求的特殊性，受到厂址条件、环境相容性、政治、社会等不确定性因素的影响较多，给核电工程项目管理带来很多不便。因此，加强对核电工程项目管理，促进项目管理更加精细化、精准化，为项目顺利进行提供保障。

    关键词 核电工程 项目 管理

    一、核电工程项目管理存在的问题

    核电工程技术要求高、管理复杂、工程建设难度大，在项目实施过程中面临着各种风险：

    （一）施工管理问题

    由于核电工程项目管理人员对于核电项目的控制管理重视不足，在核电工程项目中往往缺少对工程程序；施工现场环境复杂，导致工程项目的控制管理工作并没有发挥出应有的作用，严重影响了核电工程项目的实施进度和实施质量。

    （二）质量管理问题

    核电工程项目要求十分严格，对于质量的管理方法要求十分严格，但是当前核电工程项目的质量管理方法并不十分完善，导致核电工程项目的质量受到严重的影响。

    （三）施工监督问题

    核电项目工程的管理中监督措施并不十分完善，一方面是对于项目的质量监督工作不完善，核电工程项目实施中需要进一步加强质量监督才能更好的提高工作人员的工作积极性和工作效率，减少工作中的不安全隐患。

    二、措施

    核电工程项目管理包括立项、开工、施工管理到竣工验收等各环节，依据科学、系统的项目管理方法论，形成以现场施工管理为主线，以质量、安全、费用、进度和施工控制为目标的现场施工管理信息系统，提高现场项目部施工管理工作的效率和总体水平。

    （一）建成高度集成的、全面覆盖的项目管理平台

    施工管理系统建设过程中，以信息化为支撐，顺应新技术发展，引用国内外先进的项目管理方法，通过对工程进度、成本、质量、安全的整体规划，对管理流程进行疏理、整合、再造和优化，创建工程项目全周期“大数据”，满足项目多维度需要，建成与上下游单位协同运转、高效管理和科学决策的工程信息化集成系统。

    改变传统文件管理模式，实现文件业务一体化。建立项目文件库，集中管理项目文件成果，包系统各项业务处理过程中，完成成果文件的自动入库，随着工程的进展完成项目文件的归集与整理，提高文件利用率，并减少冗余数据。汇聚的文件便于管理者追踪到与文件关联的各项业务，并进行相应的统计分析。

    核电工程项目管理涵盖了工程项目建设过程中的项目控制、建安管理、设计管理、质量管理、安全管理、物资管理、调试管理、文件管理、综合管理、等业务，定期对项目管理经验进行全面的总结与经验反馈，施工管理系统项目组与各项目部进行集中的、充分的业务讨论，围绕核电工程项目中各个管理环节业务领域开展专题研讨，形成更加成熟、完善的业务管理体系。在施工现场建立统一的信息化平台，并结合新技术的应用，有效提高了业务处理效率与效果。

    （二）建立质量的全过程闭环管理，实现质量计划的多维统计分析

    核电工程项目对于质量管理的要求比较高，建立质量的全过程闭环管理机制和质量计划管理体系，涵盖了通用质量计划、一般质量计划、特殊质量计划、分质量计划、焊接控制单。通过对质量计划的全过程的闭环管理，用户可随时查看工序下存在的质量通病，实现了质量计划多维度的统计分析，同时实现了移动消点，有效的避免了线下操作所带来的各种错误。建立健全质量管理责任制度，提高质量管理人员的责任意识和积极性，严格控制施工中存在的质量隐患，保障施工的质量。

    在施工中应进一步加强施工的控制管理工作，完善控制管理方法，保障施工的质量。为满足核电建造安全、质量、进度方面的要求，必须对配备大型起重运输设备、预应力张拉设备、自动焊接设备、激光跟踪测量仪等进行精细化、精准化管理；为减少现场作业，提高工作效率，还必须具备与核电建造相匹配的预制加工能力，建立集约化的制加工厂以及核电模块化生产基地等。

    （三）应用“互联网+”技术，推动施工业务“集智创新”

    核电工程项目建设过程中，须建立标准化、网络化、集成化的核电工程项目管理信息系统，应结合“互联网+”应用技术，遵循统一规划、统一平台、统一建设、统一投资和统一标准的原则，建设安全巡检APP和移动消点APP，其中安全巡检APP结合项目部安全隐患管理的标准化、网格化、可视化，采用“点对点”的方式，安全人员现场巡检过程中发现隐患，即可通过移动端拍照并下达，责任单位接收后，可立即进行整改并提交验证，有效缩短了安全隐患的处理周期，降低了施工现场安全隐患的风险。

    （四）开展项目管理培训，促进管理人员能力提升

    对作业人员提供多方位的项目管理培训，对改善项目经营管理有着重要意义。对项目管理过程中面临的各种风险进行风险识别、风险分析和风险评价，通过模拟等技术，分析项目管理风险发生的可能性、相应后果和影响，继而提出解决措施和方法，帮助项目管理人员做出最佳决策的方法。通过案例分析和理论分析相结合方式，聘请专家对核电基础理论知识、核安全法规、核文化、工程项目管理、专业英语等内容进行讲解。实地参观核电现场，帮助管理人员对核文化理念、核安全文化、核电前期、CPR1000原理、核岛安装工程等较深认知。

    参考文献：

    [1]《核电中长期发展规划2005～2020年》.国家发展和改革委员会，2012.1.

    [2]连培生，樊喜林，陈曝之.核电站建设的项目管理[M].北京：原子能出版社，2011.

    [3]时光.岭东核电站工程建设项目的采购管理模式选择与采购策略分析[D].复旦大学，2013.

    [1]曹景伟.核电工程建设中的项目管理方法分析[J].中国科技财富，2011（10）.