关于国有企业国际化经营中的问题分析和对策探讨
孙思玥
[摘 要] 在新形势下，随着“一带一路”倡议的推动，中国对外开放和实施的四项综合措施等内容发挥了重要的作用，为国有企业的国际化经营发展奠定了良好的基础。国际化经营成为我国国有企业顺应市场竞争的必然选择，为了进一步适应国际化经济的挑战，不少国有企业试图通过境外上市的方法与世界经济接轨。但是，在大好的形势下，国有企业国际化经营除了有机遇，还会面临问题和挑战。因此，文章主要对国有企业国际化经营问题进行分析，根据问题探究成因，最终提出合理的解决措施。
[关键词] 国有企业 国际化经营 问题
一、问题的提出
从目前的形势上看，为了迎接国际化的挑战，不少国有企业开始实施国际化的经营模式，在境外上市或是进行相应的投资。在引入外资发展经济之后，经历了多年的发展，已经逐步开始实现了国际化的发展道路。国有企业实行国际化的经营战略也成为目前形势下，市场发展的必然趋势[1]。但是，在发展的过程中出现了管理机制不健全，核心竞争力不足，缺乏有效的人才管理机制等问题。面对这些问题，国有企业为了更好地适应国际化发展潮流，提高国际竞争力，需要汲取其他国家的成功经验，促进国企成功转型，在国际市场上为我国国有企业开辟出一条可持续发展的新道路[2]。
二、国有企业国际化经营中存在的问题
（一）管理机制不健全
从一定的程度上看，不少国有企业为了适应现代化的企业发展，实现了股份制度的改革。但是在改革的过程中，不少国有企业缺少内部的科学管理机制，很多原有的国际化经营理念也比较浅薄。在多元化发展的路径中，虽然经济主体还是国有企业，但国企内部已包含了不少行政色彩，内部无法形成科学的员工激励制度，导致对外投资的信心不足[3]。长久下去，国有企业就会面临经营风险灵活度不足的问题，甚至造成严重的经济损失。
（二）核心竞争力不足
从另外一个角度看，不少国际上的知名品牌展现了核心的垄断地位，可以为技术创新、品牌管理、市场经营等层面，提高垄断性的核心竞争力[4]。对于不少国有企业来说，与发达国家的企业相比还存在很大的差距，创新能力不足，技术研发需要进一步提高。即使存在不少非贸易性的海外投资，附加值的水平也较低，没有太大的技术含量。
（三）缺乏有效的人才管理机制
不少国有企业在政策的引导下，一味地急着走进海外的投资市场，并没有建立人才管理机制，长此以往，会阻碍国有企业进一步发展。对于跨境经营来说，不仅需要及时地了解当地的文化背景与文化市场、风俗习惯，还需要提高对国际经营风险的控制能力[5]。树立科学发展观的主要思想，在人才管理理念的引导下，建立科学的人才培养管理机制。虽然不少国有企业已经具备了多元化的高素质人才，但是人才储备量还很难满足世界级别企业的人才发展需求。
三、国有企业国际化经营的对策与方法
（一）政府的支持
国有企业不仅需要政府资金和政策上的支持，还需要符合跨国经营的法律要求。政府不仅需要出台合理的保障措施，还需要不断地完善跨国工作的各项规章制度[6]，使相关政策惠及贸易或金融税收。政府需要运用多元化的手段，实施跨国企业投资并购，为企业无偿提供相应的财政或是技术、信息、风险等内容的支持，从而降低成本，保证国企尽快适应国外的经营成本。
（二）加强技术创新
俗话说：“科学技术才是第一生产力。”一个国家的发展，甚至是一个企业的可持续发展，都离不开技术创新的支持。不少跨国企业在投资时，都设置了不少研发中心。这些研发中心建立的主要目的是了解当地的市场情况，可以在较短的时间里，缩小产品的研发周期。国有企业需要借鉴国外的投资管理经验，在市场需求的基础上，为企业的发展创造更多的经济效益和社会效益。针对关键技术创新、商业模式创新等方面的主要内容，对比与发达国家的差距[7]。在先进理论的引导下，进一步加强技术创新，提高核心竞争优势，完善相应的产品与服务策略。
（三）建立跨国人才体系
从国有企业的角度来看，企业之间的竞争同样离不开人才的竞争。为了提高国有企业的核心竞争力，就需要树立以人为本的经营理念，在智力资本投资的基础上，完成跨国经济人才体系建设。根据当地的人才资源，构建多元化的人才建设管理机制。结合自身的实际情况，让每一个员工都可以将自身的潜能最大限度地激发出来，最终达到可持续发展的目的。在国际营销人才培养方面，准确地把握市场营销，启用当地营销人才或者培训方式，让更多的高科技人才熟悉当地的文化经济和消费特征。从消费者的视角，提高人才的综合实力，提升抵御国际化风险能力。
四、案例分析
长虹集团属于中国彩电行业的龙头，品种规格基本齐全，生产规模相对比较完善，国际化经营成为国有企业寻求生存和发展的战略选择的主要方式。在国际化经营的道路中，存在不少骄人的业绩，但是也存在不少沉痛的教训。只有不断地总结经验，才能进一步推动国有企业的发展。1998年，长虹开始大举进军海外市场。2000年，长虹开始设立海外工厂。长虹首先将目光放在了距离中国最近的东南亚市场，为扩展国际市场，长虹非常重视人员国际化。但是在发展的过程中，存在不少问题，也有不少经验。长虹国际化经营的成功经验是理性确定目标国际市场，采取组合的国际市场进入模式，制订差异化的国际市场营销战略，加强全球化的品牌文化建设。长虹国际化经营存在的问题是技术创新能力不足，尚未形成具有國际竞争力的世界级创新和研发体系;国际风险管理体制不健全，没有严谨的风险控制体系;国际人力资源匮乏，已有的人才储量难以满足世界级企业的人才需求;国际市场营销策略存在失误，对美国的依赖程度较大;长虹销售渠道高度集中，使渠道失去灵活性，且以沃尔玛为代表的企业，给长虹的可持续发展带来重创。面对以上的优势和问题，国有企业开始制订国际化的发展策略，转变传统观念，树立全球化经营理念;加大技术创新力度，提升国际竞争优势;加强品牌建设和管理，加强和完善国际营销网络;积累一定的跨国管理经验，建立起更为完善的国际化规范管理体系;在全球市场范围内寻求和把握机遇，采取多元化的发展措施，以全球视角来审视并组织自身的企业发展。
五、结语
随着社会的进步，不少国有企业在实现国际化的道路中，都需要看清形势、了解环境，找到合适的解决措施。另外，还需要结合现实情况下的国际发展需求，根据自身的实际情况，结合自身的优势，发现发展过程中存在的问题，制订科学的国际化发展策略。与此同时，国有企业还需要秉承科学发展观的主要思想，借鉴成功的国际化经营模式，扬长避短，取其精华，壮大自身的企业队伍。
参考文献：
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[2]张进取.中国社会科学院国有企业改革课题组.跨世纪中国国有企业的改革与发展[J].中国工业经济，2018（08）.
[3]贺娜.中国国有企业隐性失业的体制成因及治理对策[J].株洲师范高等专科学校学报，2016（04）.
[4]杨励，姜海波.论新中国国有企业与资本主义国有企业的区别[J].思想理论教育导刊，2018（03）.
[5]王珏，李涛.从过度负债看国有企业深化改革的思路（一）[J].改革与理论，2017（01）.
[6]丁轲.我国中小企业国际化进程中的问题与对策[J].内蒙古农业大学学报（社会科学版），2018（03）.
[7]鲍升华，李巍.湖北中小企业国际化经营的主要问题与障碍剖析[J].江汉论坛，2017（10）.
