完善企业人力资源管理的路径办法分析

    孙进法

    根据企业人力资源管理状况，总结具体工作中面临的问题，旨在通过各项影响因素的分析，构建完善性的企业人力资源管理办法，以提高企业的核心竞争力，实现企业可持续发展。

    人力资源作为企业发展的核心，通过各项工作的完善，不仅可以为企业提供丰富的人才储备，也会推动企业的发展。结合当前企业的实际运行状况，在具体的人力资源管理中，会遇到管理理念不明确的问题，会为人力资源管理方案的整合带来限制。所以，在当前企业运行及发展中，为了充分展现人力资源的管理优势，部门管理者需要依据以往的发展经验，创新人力资源管理体系，增强企业的人力资源储备，推动企业的经济化发展。

    一、人力资源管理及意义

    （一）人力资源管理

    在当前社会经济发展中，企业为了提高自身竞争力，需要将人力资源管理作为核心。所以人力资源管理，主要是企业根据战略化的发展目标，对人力资源进行高效配置，并通过企业人员招聘、培训以及考核等措施的落实，激发企业员工的积极性，推动企业的稳步运行。因此，对于企业的管理者，在人力资源管理以及各项工作规划中，需将企业文化作为核心，根据不同部门员工的特点及需求，确定针对性的人力资源管理方案，以便满足员工的多样化需求，为企业构建多样化以及丰富性的人才管理机制，使企业人力储备更好的顺应行业的发展，满足企业的创新发展需求。

    （二）人力资源管理的意义

    根据企业运行及发展状况的分析，通过人力资源管理方案的完善，其意义如下：第一，在企业人力资源管理中，需要将人力资源管理作为重点，结合员工的基本需求，为员工营造良好的发展环境，以更好的激发员工潜在能力，协调企业中的人际关系，维持企业的稳步运行。第二，人力资源管理中，通过各项任务的合理分配以及内部人际关系的调整，可以为企业营造良好的探究环境，更好的提高企业的经济效益。第三，在企业发展中，企业中的人力资源管理关系到企业的经济发展，所以，在人力资源管理中，企业需要根据行业的运行特点以及发展目标等，确定具体的人力资源管理方案，以充分发挥企业员工在岗位中的适应性，强化员工的探究意识，为企业的稳步运行提供支持。第四，根据企业的运行特点，在人力资源管理中，可以更好的确定企业工作任务及目标，同时也会激發员工的创新意识，使员工积极发挥自身的特长，推动企业的经济发展。

    二、企业人力资源管理中存在的问题

    （一）管理理念不足

    企业中的人力资源管理者虽然相关工作的重要性，但是在具体的工作执行中，存在着人力资源管理观念滞后的问题，导致人力资源管理工作流于形式，影响企业员工在工作中的积极性。因此，在企业运行及可持续发展中，企业管理者需要改变以往的人力资源管理理念，通过各项工作经验的总结以及人力资源管理经验的分析，完善人力资源管理方案，为企业的发展提供支持。

    （二）管理模式落后

    根据企业人力资源管理状况，在一些企业的发展中存在着管理模式落后的问题。首先，企业对企业员工的考核方法相对单一，往往将企业员工的个人效益作为评价重点，不能保证员工的综合发展。其次，在企业的人力资源招聘中，存在着招聘方案不合理的问题，一些招聘工作的随意性较强，无法保证各项招聘工作的落实，影响人力资源管理效果。最后。部分企业没有认识到激励手段融入的价值，缺少对员工精神方面的激励，降低员工在工作中的积极性、主动性。

    （三）缺少专业管理手段

    人力资源管理工作缺少专业性的问题如下：第一，企业相关管理者并没有认识到人力资源管理的重要价值，在人力资源管理中没有构建完善性的管理制度，导致企业中人力资源的招聘、培训等工作无法发挥其引导职能，影响人力资源管理的效果。第二，在企业发展中，部分企业并没有形成专业化的人力资源管理模式，导致各项工作执行中缺少专业性，同时也影响企业人力资源的管理效率，无法满足企业的经济化发展需求。

    三、完善企业人力资源管理的路径

    （一）创新人力资源管理理念

    在企业发展中，人力资源管理创新方法如下：首先，企业中的人力资源管理者，需要认识到以往工作中存在的问题，通过各项人力资源管理工作的规划以及工作职能的转变，为员工营造多样化的竞争环境，增强人力资源的管理价值，同时为企业管理以及员工职能结构的调整提供支持。其次，人力资源管理创新中，部门管理者需要根据员工的日常表现，创新人力资源管理方案，并通过多样化评价方法以及考核内容的确定，使员工在各项评价工作中发挥自身优势，并根据自身的职能调整岗位，激发员工的竞争意识，及时改变以往工作中的问题，为企业员工提供多样环境，展现人力资源管理优势。最后，在企业人力资源管理理念创新中，企业管理者需要将科学观念作为核心，通过创新性人力资源管理方案的设定，深入企业的战略化发展，使企业员工的利益在人力资源管理中得到保障，实现现代化企业的运行及管理创新，为企业的经济运行及创新发展提供参考。

    （二）细化人力资源管理方案

    企业人力资源管理方案细化中，首先，人力资源管理者需要将以人为本作为核心，根据企业员工的特点，创新人力资源管理方案，改变以往管理工作中存在的不足，并通过人力资源优化配置方案的落实，明确人才管理目标。如，在具体的工作中，需要明确企业人力资源的配置目标，部门责任人员要按照公司的发展模式，调整人力资源结构，增强岗位人员对各项工作的适应性，以推动企业的可持续发展。其次，积极建立完善性的人力资源职能体系。在工作内容整合中，企业需要对各项岗位组织进行划分，针对企业的实际状况，明确各个部门人员的职能，通过制度化管理制度的落实，避免人力资源浪费问题的出现。最后，在企业人力资源管理中，需要根据企业的发展模式，构建长远性的人才培养计划，使企业员工时刻保持长远性的竞争意识，增强企业员工的综合素养，实现企业经济效益的最大化发展。如，在具体的人力资源管理中，可以建立信息反馈及交流机制，员工可以根据日常的工作体验，及时与人力资源管理者交流，相关管理者需要根据员工提出的意见，创新交流及管理体系，实现人力资源管理的目的。

    （三）确定人力资源社会保障机制

    人力资源管理方案创新中，为了保证企业各项工作的安全、稳步进行。企业在人力资源社会保障机制整合中需要做到：第一，企业中管理者要科学调整人才机制及人力资源模式，通过个性化人力资源设备保障体系的完善，创新人力资源教育及评价方案，并针对员工的日常表现，确定具体的人才培养方案，有效提高企业人力资源的管理效率。第二，企业在人力资源管理中，通过社会保障机制的构建，可以在社会福利以及员工保障机制落实的过程中，提高员工的综合素养，并增强企业的核心竞争力，满足企业的经济运行以及可持续发展需求。第三，在人力资源社会保障机制整合中，为了满足员工的需求，需要积极建立完善性的约束机制，引导员工根据以往的工作经验，落实各项设备保障机制，要求员工在入岗之前仔细学习岗位说明以及具体的工作流程，增强人才的岗位职能，以充分发挥员工的优势，实现企业员工与企业共同发展的目的。

    （四）加强企业人力资源的绩效管理

    伴随企业的经济發展，在人力资源管理中，应该落实绩效考核及薪酬激励方案，一般情况下，企业人力资源绩效管理中应该做到：第一，在企业人力资源整合中，通过绩效考核以及薪酬激励方案的整合，需要积极建立完善性的绩效考核方案，以提高员工的专业素养，展现绩效考核方案的管理价值。第二，在绩效考核的方案落实中，企业应该对员工的学习能力、工作态度以及日常行为等进行管理，保证绩效考核方案的公平性及公正性。而且，企业也应该根据员工的工作状态，给予员工一定的激励及指导，使员工的积极性、主动性得到提升，充分展现员工的综合素养，提高企业的核心竞争力。第三，在企业绩效考核及绩效评价中，需要调动员工的积极性，并将员工作为主体，以更好的激发员工的潜在能力，发挥企业文化在企业评价中的引导价值。第四，在企业人力资源绩效管理中，企业管理者应该加强对人力资源的培训，通过岗前培训、岗中培训以及后续教育等，培养适合企业发展的全方位人才，保证企业人力资源的完整性，为企业员工积极性及主动性的激发提供支持，满足企业的良性发展需求。

    四、结语

    总之，在企业经济运行及稳步发展的背景下，为了更好的提高人力资源的管理效率，企业管理者需要认识到人力资源工作整合的重要价值，根据企业的运行及发展状况，进行各项工作的调整，以充分发挥企业员工的优势，保证企业各项工作的稳步进行。一般情况下，在企业人力资源工作创新中，相关管理者需要根据企业的运行现状，创新人力资源管理理念，并在人力资源管理体系整合以及员工社会保障机制的落实中，为员工营造良好的工作环境，实现企业各项工作的稳步进行，为企业的经济化发展提供参考。（作者单位：国家能源集团宁夏煤业有限责任公司甲醇分公司）