研究业财融合对有限企业经营绩效的影响

    刘顺香

    有限企业业务活动同财务活动的相互融合是企业能够在市场竞争环境中得到快速发展，提升企业经营效率的重要路径，利用财务管理和业务管理的相互融合，不但能够使企业财务资金得到高效配置，同时还能够保证企业多项业务活动的顺利开展，提高企业经营管理能力。但企业实行业财融合会对企业的财务活动产生重要影响，因而就需要企业不断总结经验，创新业财融合管理模式，使其能够更适应有限企业当前以及未来的发展需求。

    伴随经济结构的转型发展，传统的企业业务和财务管理模式已经不能够满足企业日益发展的需要，不能够适应当前市场经济发展的要求。因此，企业需要积极转变观念，创新管理理念，改革有限企业管理模式，而业务与财务的融合能够较好地满足企业长期发展的要求，并使企业在市场竞争环境中更具有竞争能力。通过业财融合发展，能够有助于有限企业更好地实现精细化财务管理，并使企业拥有较强的财务防控风险，业财融合对有限企业财务管理产生了很大的影响作用。

    一、业财融合的内涵

    业财融合主要是指财务工作开展时，要紧密配合业务部门;业务部门也应在遵循财务规章制度下展开业务活动，破除原来相互独立的工作模式，在企业流程和管理机制上相互融合，通过信息管理化手段将财务工作同企业的经营管理活动结合起来。财务管理能够从信息数据角度出发，对业务部门的经营管理活动进行科学分析，然后提出更加合理化的建议;在业务部门管理中，利用财务专业知识以及控制管理手段从而为业务部门提供较完整的财务数据支持，并提出财务解决方案。在对业务部门提供信息支持的同时，当发现业务工作中出现了问题，应实施有效的风险管控方案，将风险危害情况控制在企业可承受范围内，业财融合可以逐渐完善企业的风险管理体系。

    二、有限企业实现业财融合的必要性

    （一）业财融合能够提升企业整体协同效率

    企业会计核算同财务管理一般是在企业业务管理活动结束之后进行，往往是属于事后型的管理，无法对企业的业务活动起到有效的支持作用。而业务部门通常情况下关注业务侧指标情况，缺乏对业务管理活动背后的风险以及成本情况的重视。伴随市场竞争环境越来越激烈，有限企业的管理活动需要注重企业前端活动（如生产、采购等）。从企业领导者的角度来分析，急切希望能够通过业财数据对公司的发展战略提出科学的决策。所以，业财融合的实施，将财务信息数据同业务活动结合，从而能够使财务管理同业务管理协同发展，有助于有限企业管理者对企业经营状况有全面的了解，使管理工作更有针对性。

    （二）有助于企业管理中风险管理意识的提升

    部分企业在进行工程项目审批、采购、实施等项目管理活动时，企业的财务管理部门通常是不参与的，业务管理与财务管理没有交集，因此在企业项目管理过程就会缺乏对项目管理的可行性分析、企业效益的分析以及风险性分析。这样一来，当企业遇到一定的风险，就容易产生应对困难情况。业财融合主要从业务的角度出发，用财务相关数据为业务管理提供必要的支持，从而更好地为业务服务，只有这样，才能够推进部门间的协调沟通，有助于企业管理中风险管理意识的提升。

    （三）有助于企业完善绩效考核模式，提升企业的经营管理效益

    在传统经营管理过程中，有限企业对业务部门和财务部门的考核工作都是各自独立的，较少会考虑两者工作中的重叠部分，这样一来就容易影响企业的经营管理效率，进而影响企业的效益，另外传统经营管理中当企业遇到一些问题，就会出现推卸责任的情况，不能够使企业中的问题得到有效解决，阻碍了企业的发展。业财融合通过完善绩效考核模式，使得业务财务彼此都有决定对方绩效的权利，加强企业人员的团队意识，提升人员的服务管理意识，促进了部门与部门间的紧密联系，从而促进企业经营管理效益的提升。

    三、业财融合对有限企业经营绩效的影响

    （一）提升财务信息质量

    在业务管理活动中融入财务活动，能够实现有限企业业务活动中财务信息资源的收集和整理，体现财务信息管理的全面性和科学性，从而提升了财务信息质量。业财融合的模式不仅仅是对财务信息进行简单的事后处理，而是在财务活动中渗透更多企业业务活动，业务活动需要更多财务信息数据的支持，进而体现财务管理的深入性和动态性。财务部门的管理工作能够从多层次和多角度进行财务、业务信息的收集，然后有利于其更全面分析企业业务活动发展状况。

    业财融合模式主要是分析财务活动的各项需求，然后将财务需求情况植入到业务活动中，通过全面把控业务活动的数据，从而能够保证财务信息数据能够真实反映有限企业的经营状况，促进升财务信息质量的提升。同时业财融合还将企业业务管理过程中的销售管理、物资管理、采购管理等管理系统与财务管理系统直接对接，从而使得财务管理能够向多层次多角度方向发展，并利用财务信息系统实现网络信息数据传输，从而简化了信息数据收集的过程，降低人工核算成本，提高核算的准确性。

    （二）构建财务风险防御体系

    在业财融合模式中，为了使得财务防御风险管理更加积极有效，推动企业能够更好地监督企业内部各项管理活动的开展，对企业潜在风险能够进行提前预测，然后积极采取有效措施进行防控管理，并采取必要的风险补救措施，降低风险产生对企业造成的损失。当企业财务管理同业务管理相分离时，就容易使财务风险防御体系不能够渗透到企业的多项管理活动中，而进行业财融合之后，就能够将企业的业务数据进行归集，通过搭建覆盖范围较广的数据信息平台，利用网络信息系统对企业的业务活动涉及的各项信息进行收集、分析，从而为构建财务风险防御系统提供科学的数据信息。

    （三）财务资源的优化配置

    财务资源的优化配置是有限企业经营管理活动能够顺利进行的必要条件，但是在业财融合模式下，能够将财务资源同业务活动进行及时对接，以企业业务经营活动需求为目标，将财务资金进行科学合理配置，进而落实到实际的业务活动中，避免使财务资源出现浪费。企业在业财融合背景下进行财务资源配置，能够推动财务管理工作的不断优化，不但对企业的各种资源信息进行收集和处理，还包括人、物的相关信息，依据不同的企业需求，建立财务资源和业务管理需求的驱动关系，满足企业业务管理对财务资源的需求。除此之外，业财融合还能够对财务部门内部资源进行分配时，将业务方面的需求作为管理重点进行全面分析，从而迅速识别出更重要、更紧迫的业务活动，从而制定出对应的财务资源分配方案，通过此种方式能够避免企业财务资源浪费情况，促进财务资源得到高效配置。同时将财务资源应用情况同企业业务活动实施比对，在进行数据科学分析的基础上，从而最大限度提升财务资源使用效率，提升企业经济效益。

    （四）针对企业特点做组织框架和管理形式上的调整

    企业业财融合中重要的一项内容就是绩效管理。实施业财融合的企业要对企业绩效考核标准进行重新定义，从而使企业新的绩效指标更真实的反映出营销费用的绩效、占比。这就需要企业建立全面绩效管理机制，充分体现企业的发展战略，更好地体现出企业业务职能和财务职能的交叉融合。因此企业绩效管理必需要适应企业的运营模式，无论是业财融合还是企业的各项管，都离不开专业的绩效团队做科学的分析。

    四、结语

    总而言之，研究业财融合对有限企业经营绩效的影响，首先是体现在能够显著提升财务信息质量，在财务活动中渗透更多企业的业务活动，体现财务管理的深入性和动态性，全面把控业务活动的数据，从而能够保证财务信息数据能够真实反映有限企业的经营状况，促进升财务信息质量的提升;其次是在业财融合模式下，为了使得财务防御风险管理更加积极有效，助力企业构建财务风险防御体系;最后業财融合还能够在财务资源科学配置中起到显著推动作用。（作者单位：湖南玛丽莱资本管理有限公司）