交通工程及建筑工程项目管理策略探讨
李源 阳威怀
[摘 要] 近年来，尽管我国交通工程及建筑工程领域的投资规模逐年攀升，交通工程及建筑工程项目管理水平相比以往也有了长足的提升，但是依然存在很多的问题。如何做好项目管理工作，仍然是目前交通工程及建筑工程项目建设领域的重要课题。本文归纳了交通工程及建筑工程项目管理的特点，对于此类工程项目管理中存在的典型问题一一进行了归纳分析，提出了相应的管理策略，以期为提升此类工程项目管理水平带来有益的启示。
[关键词] 交通工程 建筑工程 项目管理 特点 策略
中图分类号：F502文献标志码：A
随着时代的不断发展，项目管理的重要性不断凸显，越来越多的工程采用项目管理模式。在这种情况下，对于工程项目管理进行研究非常有必要。目前，项目管理的类型很多，按照不同的标准可以划分为不同的类型，按照不同的参与方可以划分为业主方、施工方、总承包方等项目管理。按照项目建设的具体组织形式，可以划分为建设管理模式、设计建造模式、BOT模式、EPC模式、PPP模式等。尽管目前项目管理在交通工程及建筑工程领域得到了广泛的应用，但是调查发现，这一领域传统的项目管理模式已经越来越无法适应交通工程及建筑工程项目建设的需要。这客观上要求在交通工程及建筑工程项目建设中，在项目管理方面需要采取新的措施，引入新的模式，以保障项目建设的顺利进行。
一、交通工程及建筑工程项目特点
交通工程及建筑工程项目有着自身的特点，全面把握这些特点，才能针对此类工程项目制定科学合理的管理策略。交通工程及建筑工程项目具有以下几个特点：一是资金密集，交通工程及建筑工程项目建设需要大量的资金投入，可以说没有充足的资金保障，就很难顺利推进这些项目的建设。二是项目建设周期比较长，一些规模比较大的交通工程及建筑工程项目，持续期限短则一两年，长则三五年，在如此长的一个周期内，项目管理任务自然比较艰巨，所面临的各种不确定性也比较多。三是交通工程及建筑工程项目危险因素较多，此类项目往往施工难度大，且各种危险因素较多，项目安全管理、质量管理方面的任务比较艰巨，稍有不慎就会出现安全事故、质量事故等。交通工程及建筑工程的上述特点给开展此类项目管理工作带来了更多的挑战，设计项目管理策略时需要充分考虑这些特点，从而不断提升项目管理水平[1]。
二、交通工程及建筑工程项目管理存在的问题
（一）造价管理水平低
造价管理是工程项目管理的重要一环，交通工程及建筑工程项目管理的特点之一就是资金密集，只有做好造价管理工作，才能实现对成本的有效控制，确保项目收益的提升。目前，在交通工程及建筑工程项目管理中，造价管理是比较薄弱的一环，具体表现为造价不够准确，成本屡屡超支，这导致工程项目的建设难以按期完成，收益目标难以实现。举例来说，投资估算、施工预算等数据失真，工程建设中出现成本超支的问题，这会导致项目建设受到不良影响。
（二）质量管控能力差
交通工程及建筑工程项目建设的基本原则之一就是“安全至上，质量第一”，质量管理是此类工程项目管理的难点以及重点。目前，在我国交通工程及建筑工程项目建设中，质量管控能力还有待进一步提升，基础设施建设领域屡屡出现的“豆腐渣”工程，直接折射出工程項目质量管控能力不足的问题。目前，在不少交通工程及建筑工程项目建设中，项目管理人员缺少质量管控意识，质量第一的建设理念并没有深入人心，同时在如何有效进行质量管控方面存在一定的知识、能力欠缺，无法做好这一工作，导致工程质量堪忧。
（三）安全管理被忽视
在交通工程及建筑工程项目建设中，虽然安全管理的重要性毋庸置疑，但是这一工作被忽视的情况非常普遍。安全管理被忽视的情况下，会发生很多安全事故，安全风险剧增，而一旦出现安全事故，不仅会导致人员的伤亡以及巨大的经济损失，同时也会造成项目停工。从这一角度来说，安全管理不能忽视，一旦安全管理工作出现纰漏，必然会出现一系列严重后果。
（四）进度管理有短板
上文谈到交通工程及建筑工程项目的特点之一就是建设周期比较长，这对于项目的进度管理、工期管理提出了更高的要求。目前，在不少交通工程及建筑工程项目管理实践中，进度管理存在短板，难以确保项目按照节点顺利推进，进度管理弹性不够，一旦出现进度波动，就会导致整个项目的建设受到影响。举例来说，很多时候会出现进度滞后的问题，而进度滞后会带来一系列的问题，如成本超支、工期延误索赔等等，会影响到施工主体的收益。
（五）缺少环境保护
交通工程及建筑工程项目建设往往伴随着对环境的影响，而不少建设、施工主体在此类工程项目建设中，缺少环保意识，对于项目建设带给环境的影响缺少全面的评价、分析，因此并没有完善的保护措施以避免交通工程及建筑工程项目建设给周边环境带来不利影响。
三、交通工程及建筑工程项目管理策略
（一）提升造价管理水平
在交通工程及建筑工程项目管理中，一定要做好造价管理工作，在项目可研阶段、施工阶段进行科学的投资估算，确保施工预算准确，这样有助于进行成本控制，避免造价失控。另外就是在开展造价管理工作的过程中，一定要将各种可能发生的风险、变更、索赔等因素考虑进去，造价工作越详细准确，就越能够避免成本管控出现问题[2]。造价管理本身是项目成本管理的重要手段，在交通工程及建筑工程项目建设中，需要利用好造价管理这一成本控制手段，对于项目不同阶段的资金支出进行细化，严格按照进度来对资金进行安排，确保项目建设的顺利推进。
（二）加强质量管控
在交通工程及建筑工程项目质量管控层面，重点是贯彻落实好质量第一的要求，严格按照相关规范要求、强制标准、设计参数来进行建材的选购、施工工艺的选择以及优化，从而确保工程质量。在项目的建设施工过程中，一定要做好质量检测工作，确保质量问题能够得到及时的解决。交通工程及建筑工程项目建设方、施工方、监理方需要在建设质量方面达成一致，委托第三方检测机构进行质量检测。
（三）注重安全管理
在交通工程及建筑工程项目安全管理方面，关键是要对项目建设中的危险源进行全面的分析，增强工程项目参建人员的安全意识，制定完善的安全规程，让每一个参建人员都有良好的安全意识，这样才能减少安全隐患以及安全事故，全面提升安全管理水平。在项目建设中要定期组织参建人员参加安全培训，让项目成员严格遵循安全规定，同时做好安全防护工作，一些比较危险的工作最好由机器替代，对一些安全隐患及时进行整改、隔离等，在容易出现事故的地方贴上警示标语。在交通工程及建筑工程项目建设中，要主动接受主管部门的安全检查，制定安全预案并加以演练，从而提升安全管理水平。
（四）做好进度管理
交通工程及建筑工程项目进度管理的重点是用好工程网络计划等方法，健全进度管理协调制度，做好施工计划，完善进度偏差应对方案，这样一旦出现进度偏差，就可以根据预案进行干预，全面提升进度管理水平。进度管理既要避免赶工期牺牲项目质量的情况，也需要注意避免工期延误的情况，关键是要设置好关键阶段，确定关键施工路线，从而实现建设进度与进度计划保持一致。
（五）保护好生态环境
当前我国环境污染严重，环境治理保护得到了前所未有的重视，在这种情况下，未来在交通工程及建筑工程项目管理中，生态保护需要被置于一个更加重要的位置。一方面，在交通工程及建筑工程项目建设的可研阶段，需要做好对生态环境的影响评价，分析把握项目建设中可能给环境带来的危害，并制定相应的环境治理方案，最大限度地降低项目建设带给环境的负面危害以及影響[3]。另一方面，在项目施工过程中，要有环境保护方案，减少项目对于周边环境的破坏，例如污水要经过处理之后再排放，对各类建筑垃圾需要分门别类进行处理，从而确保项目建设得更加环保，减少对于生态环境的破坏。要注重交通工程及建筑工程项目的节能环保，符合绿色节能标准，景观设计、灯光照明等也需要与周边的环境更匹配。
四、结语
文章结合自身的理解以及思考，结合当前交通工程及建筑工程项目建设情况，对此类工程项目管理进行深入的探讨，总结了此类工程项目管理策略。希望本文的观点以及结论能够给交通工程及建筑工程项目管理者把握好此类工程项目管理规律以及技巧、做好项目管理实践带来一些指导。当然，客观来看，我国交通工程及建筑工程项目管理水平的提升任重而道远，未来还有很多问题需要一一克服。需要进一步加强对这一领域的研究，丰富相关研究成果，从而给交通工程及建筑工程项目管理水平的全面提升提供理论支撑。
参考文献：
[1]孙文浩.关于交通工程项目管理模式的探讨[J].中国科技投资，2019（23）.
[2]叶德鑫.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].消费导刊，2019（24）.
[3]高胜超.提高建筑工程项目管理水平的关键[J].大科技，2019（28）.
