企业经济合同风险管理与控制
刘扬
摘要 企业经济合同风险管理对企业的稳定、安全、高效运行有重要影响。本文从风险管理的作用入手，简要阐述企业经济合同风险管理与控制中存在的问题以及有效的管控措施，对促进企业制定科学的管控方式、解决合同风险管理存在的问题具有一定的参考价值。
关键词 企业经济合同;风险管理;问题;措施
一、引言
企业经济合同风险管理对企业的稳定、安全、高效运行影响较大，它通过增强员工风险规避意识，提高企业对经济合同风险的规避能力。企业要实现经济合同风险控制效果，就要加强思想意识上的指导以及客观管控制度的落实。
二、合同风险管理概述
企业经济合同对企业稳定发展的影响较大，而合同风险管控在法制社会有十分重要的作用，具体表现在以下4个方面：
其一，合同风险管控工作的开展能够提高企业的市场竞争力，主要是能在提升合同管理效率的过程中，同步优化和提升实际控制效果，将企业各部门职能从单一模式转变为多元化、立体化模式。合同管理模式更加科学，企业在市场竞争中自然更具备优势。
其二，合同风险管理能够促进企业发挥人力资源竞争优势。在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断优化自身的管理模式，完善人才储备，促进风险管控人员在合同管控中的优势发挥。
其三，确保企业的资产安全。通过完善的合同风险管理，提升企业在资产管理方面的风险问题识别能力，落实科学的应对策略，能够最大限度地确保企业的资金安全，减少员工操作不恰当、管理人员工作失职导致的内部损失。另外，通过有效的合同风险管控，还能够有效控制贪污腐败行为，主要是在落实各项管理手段以及责任监督原则的过程中，提升企业的内部审核监督能力，确保企业资产不受侵害。
其四，为政府部门的宏观调控提供辅助支持[1]。通过合同风险管理，能够有效约束企业内部管理的各个环节，提升对各个环境的实际控制水平，将企业的运转发展控制在法律规定的范围内。
三、企业经济合同风险管理与控制中存在的问题
（一）风险管理理念落后
企业在经济合同的管理和执行过程中，不具备风险管理理念，导致企业的合同管理人员、合同执行人员都不具备较强的风险管控意识，合同管理工作的开展缺乏良好职业理念的指导优势，不能发挥出良好的风险管控效果。在企业风险管理理念的控制下，很多风险管理问题不能得到科学解决，导致在实际的工作开展中，不能有效建立科学优化模式，不能科学地发挥出合同管理的实际效果。
（二）合同签订前的风险控制力不足
在合同签订前的作业过程中，存在较多的风险隐患。应完善合同签订前的管控评价机制，在招投标、合同审核、谈判等过程中规避和识别风险，比如，要明确政策风险、可执行度风险、合同签订对象的信用风险、法律风险等，确保各种潜在的客观风险隐患能得到有效的控制。在风险控制过程中，如果不具备完善的风险控制保障，就会在合同执行中出现诸多问题[2]。
（三）合同管理制度不完善
合同管理制度优势的发挥，要在合同管理过程中，具备较为突出的制度引导和控制优势，一般要在实际的合同控制过程中，具备制度层面的引导和约束，如果制度在全面性和完善性方面存在不足，就会导致合同执行存在隐患，且执行遇到问题，不能切实、可行地落实，导致合同管理工作不能实现良好的管控效果。
（四）相关部门职能发挥不充分
合同管理过程中，主责部门未很好地履行相应职责，未对合同潜在风险进行预控和判断，对执行中存在的问题也没有及时上报处理;业务分管部门未很好地履行审查、监管职责，对合同的管控力不足，导致隐患长期存在，或者发现风险后未采取必要的管控措施，从而给企业带来法律风险，承担必要的经济损失。
四、强化企业经济合同风险管理与控制的有效措施
（一）树立良好的合同风险管控意识
无论是专门的合同管理人员还是合同的执行人员，都要在实际的合同管理过程中，发挥意识形态控制指导作用，具备较为突出的合同风险控制执行优势。企业要通过各种形式，积极地宣传合同风险管理的必要性和重要性。通过专业的主题讲座，普及有关的风险管控知识，使相关人员在实际的风险管控过程中，具备合同风险管控意识，使企业上下都对合同风险有深入的认识和有效规避意识，从而在落实各种合同风险规避措施的过程中，具备较高的风险控制措施执行和人员配合协调能力[3]。
（二）建立合同签订至执行过程的风险防范体系
合同從签订至执行，都存在较为突出的风险隐患，为提升实际的风险控制效果，企业应在实际的风险管控过程中，具备突出的风险防范优势，打造完善的风险防范体系。一般要通过实践经验、理论风险、专业合同风险评估机构的有效评估，掌握合同潜在执行问题，在合同风险控制过程中，实现对各个潜在风险的控制效果，发挥出突出的风险控制作用，提升实际的风险识别和预防能力。在科学识别风险之后，科学落实各种有效的风险防范控制体系，主要是根据风险类型，具备对各种风险隐患的规避能力，在风险问题的应对过程中，发挥出较为突出的风险管理体系科学建设优势。
（三）落实动态合同风险控制机制
合同风险往往具有多样、复杂、多变的特点，因此合同风险管控要保证良好的控制能力作用的发挥，一般在实际的风险控制中，应打造动态的合同风险控制机制，在实际的合同执行过程中，实现合同风险变化动态识别，根据合同风险的变化转移，落实各种科学的合同控制效果。在合同控制过程中，要具备突出的合同风险控制机制的实际效果评价反馈能力，也就是能根据合同风险的变化，建立科学的应对策略反馈机制，以促进实际的管理措施落实。
（四）在合同执行中做好各项证据的保留和记录工作
在经济合同执行过程中，可能发生合同纠纷，要对风险提供可控性保障，就要落实科学的证据保留优势，做到在实际的合同执行中，对存在争议的问题具备必要的证据证明优势，避免对企业造成不必要的合同纠纷损失。
（五）提升对合同风险的控制能力
对合同中存在的潜在风险，企业要提前制定好各种应对策略，主要是在合同准备阶段，就要根据合同中的风险隐患，落实各种科学的风险规避、风险转移等措施，比如通过引入担保公司、保险公司等第三方风险承担和分摊企业，提升对既定风险隐患的应对能力，避免企业遭受颠覆性的风险影响后果[4]。重视合同执行过程中的风险规避，主要是通过规范合同执行和管理的方式，在合同管理过程中发挥较好的执行效果，落实合同管理控制目标。要提升工作人员的风险管控能力，对负责合同管理的专门人员开展科学有效的培训，确保在实际的风险控制过程中，具备较大的科学管理执行优势保障。
五、结语
企业经济合同的风险问题，往往会在实际的合同风险管控过程中产生不良影响。在实际的工作开展过程中，要积极执行和落实各种科学的风险管控手段，不断提升经济合同风险应对能力，以实现在实际合同执行过程中，具备较高的问题预防和处理能力，规避合同风险隐患，实现企业经济合同管理工作的安全、高效开展。
（作者单位为神华准能资源综合开发有限公司氧化铝中试厂）
参考文献
[1] 满杰，任常富.企业经济合同管理中的问题及对策[J].煤矿现代化，2017（3）：113-114.
[2] 李汉伟.国有煤炭企业投资风险管理机制研究及对策[J].煤炭经济研究，2016，34（3）：72-74.
[3] 刘杉，张颖.煤炭企业矿业投资风险分析及风险控制对策[C].第九届中国煤炭经济管理论坛暨2008年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会，2018.
[4] 李汉伟.浅析大中型国有煤炭企业经济管理中合同风险管控机制[J].财经界（学术版），2015（3）：61+63.
