建筑企业干部的队伍建设思考
孙小好
摘要：伴随着我国社会经济的发展，也相应的促进了我国建筑企业的发展，建筑企业通过加强自身的干部队伍建设，提高了企业的市场竞争力，确保建筑企业在市场竞争中能够处于不败之地。因此，本文主要针对于建筑企业干部的队伍建设进行了研究，希望通过本文的分析与探讨，能够为相关方面的研究提供理论性的参考。
关键词：建筑企业干部；队伍建设；综合素质；管理能力；企业文化；监督机制
建筑企业干部是整个企业的经营者，也关系到整个企业能否具有良好的发展，高素质人才队伍建设是企业参与竞争的需要，建筑施工企业要实现做强做大，关键是人才，高素质的人才队伍在很大程度上代表了一个企业的外在形象。因此，建筑企业应该加强队伍的建设，提高干部的专业素质和能力，使建筑企业能够正视如今市场的竞争，并且通过企业干部的正确决策，促进企业的发展。下面针对于建筑企业干部的队伍建设方法进行具体的分析和研究。
一、 加强企业干部队伍建设的认识
建筑企业要想加强干部队伍的建设，首先应该加强企业干部的认识，使企业干部能够提高自身的责任感，意识到干部在企业发展中的重要作用。[1]在一些建筑企业中，存在忽视干部队伍建设的状况，导致企业干部素质参差不齐，干部无法在企业中起到良好的领导作用。因此，企业要通过各种途径对干部的素质进行提高，才能有助于建筑企业在干部的科学领导下，稳定的发展。一是要加强对企业各个层次的经营班子整体素质的认识。在企业经营班子配备时，在重视对企业法定代表人配备的同时，还要尽可能地把企业班子成员配备得合理，使之素质互补，形成整体素质较高的企业经营班子。二是要加强对企业专业干部队伍素质的认识。建筑企业属于技术行业，其特点是：行业涵盖的技术领域很广泛，产品样式多样化且使用周期很长，技术革新和创新潜力很大，各类人员持证上岗的要求很高，所以技术干部队伍素质必须过硬，才能以技术优势发展企业。三是要加强对企业干部队伍建设长期性的认识。要防止和克服只顾完成生产指标而忽视长远建设的问题，不能做井底之蛙只看企业当前的发展情况，要对今后的发展有着一定的规划性，并提出相应的见解，再通过干部会议的分项，充分将干部的认识度发扬下去，并鼓励和促进干部对行业发展进行认识，不再局限于本企业，将认识伸向市场的其他同类行业，再通过对他们行业发展的研究，不断的提高自身对行业的认识，为企业做出更稳定和迅速的发展计划。
二、创新形式，强化学习
建筑企业还应该不断的创新形式，强化干部的学习。一是要加强政治理论学习，树立正确的政治观点。理论上成熟是政治上成熟的基础，没有理论上的成熟就没有政治上的清醒与坚定。因此，我们一定要联系工作实际，着眼于理论的实践运用，着眼于实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，认真研读马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和各个不同改革时期的重要思想，完整、准确地把握理论的要领和精髓，为更好地工作打下坚实的理论基础和思想基础，进而坚定信心、振奋精神、激发斗志。二是要加强本职本岗专业知识学习。由于如今建筑行业发展的非常迅速，很多建筑管理方面的知识更新也非常快，如果企业干部安于现状，不加强学习，那么企业的管理将会出现很多的问题，无法与同行业进行激烈的市场竞争。因此，在干部队伍的建设中，应该创新形式，可以组织集体培训的方式，让干部加强自身的专业素质，提高管理能力。[2]三是加强思维方式现代化。在新世纪新阶段，随着改革开放深入和高科技的迅猛发展，要求企业干部自身必须实现思维方式的重大变革，以达到较高的思维效益和工作效益。现代化思维方式的四个特点：战略思维、创新思维、立体思维、效益思维。只有认识和掌握现代化思维方式，才能使干部的工作方式和领导方式不断改进和创新，从而加快企业现代化建设。
另外，建筑企业的文化对企业干部的影响是非常大的，而每个建筑企业都有着独特的文化，这是企业发展路程的标志，对每个企业来说都是非常重要的，企业文化的发展必须要靠企业干部来创建，企业干部素质对其影响是非常大的，因此，在加强干部学习相关的职业技能的同时，还要增加对干部文化水平的培养。当企业干部水平存在滞后的情况时，企业要及时为干部组织深造学习的机会，因为社会在发展，市场也在变化，要想企业适应市场就必须有着先进的管理理念和管理技术等，就必须要求企业干部有着先进的管理思想，企业干部通过深造学习，可以大幅度提高自身的综合素质能力，以此来为企业做出更大的贡献。
三、严格聘任程序
建筑企业在聘任干部的过程中，需要进一步严格聘任的程序，具体应该做到如下几个方面。首先，对应聘者的学历和专业进行把关，在学历方面，应该聘用一些高学历的人才，他们具备完善的理论知识，在基层单位通过一段时间的实践，就能够很好的胜任相关的管理工作。在专业方面，尽量聘用与岗位相近的专业干部，有助于干部在工作中的专业性，能更好的胜任该项工作。[3]其次，对应聘者的能力进行进一步的考核，针对于一些具有丰富领导经验的应聘者应该优先考虑。通过严把聘任程序，能够吸纳一大批优秀的干部，有助于建筑企业整体领导水平的提高。
此外，在聘任企业岗位干部时，要尽量从一线岗位进行选拔。论技术，一线岗位人员大多都具有较高的专业技术水平，能保证在管理中对员工进行专业的技术指导，使得员工更好的完成建筑施工作业，降低施工过程的事故的发生率。论经验，一线岗位人员长期与建筑施工作业直接接触，不管是施工材料、场地、环境以及事故的应急情况等，都有充足的经验，不至于在发生事故时因缺乏经验而显得慌乱。
四、深化企业干部制度改革
建筑企业要打造“百年老店”，必定要进行不断的改革创新的，这就要求必须有一支与企业改革发展相适应的高素质人才。建筑企业由于受到施工任务的不确定性，建筑产品的多样性，施工地点流动性，工作环境艰苦性，资源配置的差异性，加上私人企业的高薪挖脚等，造成了国有建筑企业培养起来的高素质人才和引进高素质人才大量流失，同时很多建筑企业的干部制度的落后，大大影响到企业管理层次的提高。因此，建筑企业应该对现有的干部制度进行修改和创新，对干部进行全方面的考察和有针对性的培养，在培训上进行投入，创造继续教育机会，营造一个和谐的内部氛围和友好的外部环境，坚持以人为本的服务理念，创新思想政治工作方法，加强干部的民主意识，进而从制度上加强建筑企业干部的队伍建设。[4]
五、科学的考核和评价干部
建筑企业还应该对干部进行科学的考核和评价，强调干部的考核评价管理，完善干部考核机制，健全干部管理体制，以起到进一步督促的作用。考核的内容主要包括干部的工作能力，责任心，管理水平以及与员工的沟通能力等等，通过对上述几个方面的考核，能全面的了解干部的工作水平，进而针对于工作中存在着的问题，采取针对性的措施进行解决，能够进一步做好建筑企业干部的队伍建设。另外，建筑企业还应该做好对干部的奖惩工作，针对于在工作中，表现突出的干部，应该给予一定的物质奖励，而针对于在工作中表现不好的干部应给予一定的惩罚措施，帮助干部及时的纠正工作中的问题，督促干部的不断进步。[5]企业需要高度的重视对干部的评价，只有对干部进行客观的评价，才能让干部意识到，自己工作中哪些方面还存在着不足，这样，才能够进一步激励干部不断的提高自身的能力，促进工作的顺利开展，带领企业的员工为企业的发展做出自己的努力。
在对企业干部评价的过程中，要避免上级对下级的评价，评价不能在于形式，要在于过程和实际，要落实相关的评价体制，同时要注意评价要采用民主式评价方式，通过大众的评价才能让干部了解到哪里做的有待提高，而且以这种评价方式可以体现出评价的全面性，从各个级别、各个部门、各个管理过程等都有着一定的评价作用，避免级别的评价缺乏评价的全面性。另外，针对企业干部的考核环节，不仅要从管理水平、技术能力方面进行考核，还要从现场事故应急、方案决策、对员工的关心情况等多方面进行考核，考核要从任何时候抓起，避免干部为了应付定期的考核而使用一些非正规的手段。
六、建立健全的监督机制
建筑企业在进行干部队伍建设的过程中，还应该建立健全的监督机制，通过对干部的监督，进一步提高干部的工作能力。具体应该做如下几个方面的努力。一是，建立干部的自律机制。企业干部应该对自身的管理工作进行反省，及时的发现在工作中存在着的问题。二是，建立干部监督管理的群众参与制度。要着力提高干部监督管理工作的透明度，扩大职工群众参与监督管理工作的范围，完善选拔干部的民主推荐制度，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式。进一步规范民主测评程序，在更大范围内听取职工群众意见。同时要拓宽信访渠道，调动社会力量参与干部监督管理。通过民主监督的方式，能够使干部加强自律，提高自身的专业能力和管理水平，切实的做好本职工作，在工作中设身处地的为企业的发展着想，对员工的利益着想，这样才能够提高整个建筑企业的凝聚力。三是，严格把好清退处理关。要加强责任追究，健全经营管理责任、风险控制责任、领导干部问责和法律责任等相互衔接的责任追究机制。通过责任落实的方式，让企业干部进一步加强自身的忧患意识，更加努力的工作，有助于建筑企业的发展。
结论
本文主要针对于建筑企业干部的队伍建设进行了具体的分析和研究，通过本文的探讨，我们了解到，建筑企业在进行干部建设的过程中，需要立足于当前的形势，提高思想认识，把握时代发展对建设企业干部的要求，进而采取一系列的方法进行建筑企业干部队伍的建设，才能够进一步促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
[1]贺小芹.新时期建筑企业加强干部队伍建设的有效 途径[J].东方企业文化，2013，（10）.
[2]肖德源.新时期企业干部队伍建设的思考及对策[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，（2）.
[3]高金花.对于新时期建筑企业干部队伍建设的思考 及对策[J].山西煤炭，2010，（1）.
[4]刘淑霞.浅谈企业干部教育培训存在的问题及对策 [J]. 内蒙古财经学院学报（综合版），2008，（2）.
[5]王淑梅.论市场经济下的建筑企业经营者素质[J].理 论探索，2011，（2）.
[责任编辑：褚永慧]
