解析土建工程项目现场施工管理
张艳军
[摘要]随着土建工程的不断发展壮大，项目当中的现场管理作用越来越凸显出来，逐渐成为项目建设当中不可替代的管理措施，它可以保证各项工序都能够有序的开展实施，施工技术能够做到有效利用，同时也会促进材料商及各个施工人员能够进行良好的协调，以此能够保证施工进度正常运转和为整体工程质量提供可靠的保障。良好的现场管理同时还可以为企业更好地节约造价成本，其次还为今后的土建行业能够做出突出的贡献。
[关键词]土建工程;项目现场;施工管理
文章编号：2095 - 4085（ 2019） 04 - 0196 - 01
现场管理在整个土建项目管理当中要起到一定承上启下的作用，是管理层同现场施工良好纽带连接，因此整个土建管理当中扮演着核心重要的角色，不仅可以改善整体施工的质量，还可以大大提高整体施工技术的安全性，促进各方面的协调进展，保证项目能够按照规定交期交付使用。
1 土建现场施工中存在的主要问题
1.1对人员的监管力度不足
在整个项目的现场施工管理当中，人为因素永远占据着主导作用，同工程的质量与完工的整体效果都有着密不可分的联系，现场管理当中的每个细节，每个阶段，每个方法的落实也都离不开人的参与，因此，无论是管理人员还是施工人员，都要有过硬的文化素养和更加全面的技能，在现场管理当中要避免人为因素所造成的损失，需要不断加强监督管理，同时还要增进各方面的学习及培训管理工作。
1.2现场的施工准备不够充分
现场管理贯穿于整个项目的开展当中，在具体动工之前，良好的准备工作是进行现场施工管理重要前提，它可以为具体的施工提供充分的准备条件。其中准备工作主要是对图纸提前进行审查，如遇到对设计不能够理解的地方，要积极同设计师沟通，了解设计师的设计意图和设计理念，避免再具体实施过程中出现一定的误差。其次，还要对整体施工人员提前进行一定的培训工作，使得施工人员能够对其现场施工有一定的了解，同时大家还要积极讨论现场施工管理当中存在的问题，再次，对于现场施工中可能出现的隐患，要提前做好预防措施。
1.3设计不断变更不利于现场管理
土建工程的设计最有可能受到其它因素的影响，从而会产生一定的设计变更，设计的变更就会影响项目的整体造价，不同的造价就会带来不一样的现场施工管理，不利于整个项目的进展，同时也为管理带来一定的不便。
2提高现场管理的有效措施
2.1 提升现场管理人员的综合素质
为了能够保证工程的顺利完工，我们不仅要对新人进行相关的培训工作，而且还要对缺乏经验的人员定期组织学习工作，使得他们都能够对应急问题能够及时处理和做出防范措施，所以无论是管理人员还是具体施工的操作人员，在做好本职工作的基础上，还能够发现管理当中的存在隐患问题，并能提出相关的建设性意见，为整个项目的发展能够贡献出一份力量。与此同时，还要实施一定的监督管理工作，有效的监督管理，可以使各个人员的综合水平能够更上一个台阶。
2.2施工技术准备工作
对于土建当中的施工技术的管控，是对管理人员提出了更高的要求，也就是能够确保每个环节当中的施工人员能够做好一定技术准备，因此就需要对施工图纸当中的每个施工节点都能够全面的掌握，同时还要利用企业自身现有的资源，提出更加适合土建项目中的施工组织计划，使得各项技术能够做到充分的准备，让整个施工能够在控制的范围内运转实施。
2.3对于薄弱的环节或者关键部位要采取质量管控
每个工程都要有属于自己的关键部位，同时施工队伍的整体素质不同会表现出不同的薄弱施工环节，要想对其能够进行良好的质量管控，就要在项目发展过程中加大监督管理手段，制定出更为科学合理的管理措施，从这两面双管齐下，更好地把控现场施工，避免在薄弱环节上出现问题，在关键部位上能够表现出更为良好的效果。
2.4提高安全管理意识
在土建工程现场管理当中，制定出更为安全化的施工准则，能夠及时清除掉在现场当中存在安全隐患，要将现场管理中的安全意识的重要性传输到每个人的脑中，时刻提醒着要实行安全标准化的施工。同时我们还要定期组织安全教育学习工作，进而提高各自的安全施工水平，使得管理人员能够时刻保有一定的安全意识，施工人员能够对材料上和机械化工具都能够进行合理的应用，避免因为施工过程中造成的人身财产损失，从而影响施工整体进度。因此提升每个人员的安全意识就是对整个项目安全做出最好的负责，为项目的正常运转保驾护航。
3结语
土建工程现场的施工管理，对于整个项目的实施进展要起到很好地推进促进作用，同时它也是一项复杂多变的管理工作，需要现场中每个人员做到共同发展，共同协调，才能够将这管理工作变得的井然有序，才会实现项目整体质量达到国家建设的标准，今后的投入使用提供更加安全稳定的保障。同时也为企业带来良好的经济效益，实现企业的社会价值，让企业在日趋竞争的市场环境之中能够不断取得成功，为企业的发展提供源源不断生产动力。
参考文献：
[1]洪绍国，对土建工程项目现场施工管理的探讨[J].江西建材，2015，（17）：267.
[2]米月明，土建工程项目现场施工管理的探微[J].建材发展导向，2017，15 （1）：111 -112.
