制造业企业成本控制运用作业成本法研究

    张雪燕

    在我国国民经济快速发展推动作用下，我国制造业企业迎来迎来了良好的发展环境与发展机遇，当然同时也面临着新的挑战。特别是间接成本极大的制造业企业，必须不断完善成本管理与控制体系方可紧跟不断发展变化的时代步伐。较之传统管理方式而言，作业成本法是较为新型成本管理方式，有着较为明显应用优势，在提升制造业企业成本核算准确性方面有着极为重要现实意义。基于此，文章对作业成本法进行了相关介绍，并对当前成本法在制造业企业成本控制中实际应用存在问题进行了详细分析，进而对相关对策进行了有效探讨，以期可以为不断完善制造业企业成本管理机制，提升成本管控效益提供有效参考。

    作业成本法在制造业企业成本管理方面发挥了极为重要作用，在有效规范企业成本管理信息的同时也推动着制造业企业不断走向现代化、信息化发展趋势，并且对于提升企业整体管理效益有着重大现实意义。

    一、作业成本法相关概述

    （一）作业成本法定义

    作业成本法，指的是基于企业作业核心，对制造业企业资源成本进行统计、分析基础上深入挖掘成本动因，经过对作业标准进行完善后进行再分配的一种新型成本管理与控制方法。作业成本法由西方传入我国，并得到了较为广泛应用，而较之传统成本管理，其具备更为快捷、更为准确的优势，在制造业企业成本管理与控制方面发挥了极为重要作用。其能够有效提升提升企业成本管理质量与工作效率，实现企业核心竞争力进一步提升，提高企业风险防范能力。

    （二）作业成本法应用特点分析

    借助作业成本法进行企业成本核算能够得到较为准确的结果，这是作业成本法在制造业企业成本管理中应用的最为显著的优势特征。作业成本法有效应用，能够为企业生产提供准确成本信息，主要体现在结合了企业不断波动的生产、管理成本，实现了对企业成本核算数据及时更新，对成本核算数据变化情况进行全面、详实的记录，为提升企业成本管理效率提供准确的成本信息。然而，作业成本法在应用过程中也存在不足之处，较为明显的就是作业成本法的应用与操作过程过于繁琐，尤其是在作业成本动因分析、确定、选择过程较为繁琐，大大增加了成本控制工作量，提高了企业资金投入量，限制了企业成本管控工作效率提升。

    二、制造业企业对于作业成本法运用问题分析

    （一）成本管理理念陈旧

    为了更好适应时代发展，采用作业成本法来代替传统的成本控制理念，是制造业企业生产成本管理必然趋势。然而仍然有许多企业受到传统管理理念影响，尤其是企业领导未能及时更新企业成本管理理念，没有全面地重视企业成本管理工作，片面地认为企业生产成本控制只是对材料成本、人工成本的控制，忽略了企业产品制造过程产生的其他成本，以及产品销售等过程相关成本，造成制造业企业成本控制工作不够全面，加上成本管理理念陈旧，成本管理效果不佳导致企业资金、资源浪费。

    （二）成本管理体系不完善

    制造业企业缺乏完善成本管理体系主要体现在两个方面，一方面是企业现行成本管理体系没能实现与时俱进更新完善，无法很好地满足企业发展需要，在控制企业生产经营成本方面成效并不显著，企业经济效益得不到有效提升。尤其是有些企业仍然沿用传统成本控制模式，这为企业成本管理效益提升带来较大局限性。另一方面则是制造业企业领导层对于成本控制缺乏足够重视，没有将精力放在提升成本管理理念，完善成本管理体系方面，导致企业成本控制存在较大局限性，严重制约着制造业成本管理水平提升。

    （三）成本核算体系适应性不高

    在科技水平不断提高的时代背景下，制造业企业在生产经营模式方面产生了变革式发展。但是在一些较为传统保守的制造业企业当中依旧存在生产方式落后，技术更新不及时等较大局限性，导致作业成本控制工作难以得到有效开展。作业成本控制措施有效落实，需要制造业企业具备一定的硬件设施基础，但是制造业企业在会计电算化方面发展水平较低，并且与成本控制相关的财务工作制度管理方面没有形成较為完善的管理体系，加上硬件设施跟不上会计电算化、会计信息管理信息化发展要求，导致了作业成本法在制造业企业中的应用出现了适应性不高的问题。

    三、作业成本法在制造业企业成本控制中应用相关措施

    （一）加强企业发展环境建设

    对于企业完善信息收集工作，提升成本信息收集质量而言，建立完善、良好的企业发展环境极为重要，特别是在制造业企业当中，唯有具备高度完善的信息收集体系才能为企业收集、提供准确有效成本信息，为提升企业作业成本法在成本控制方面的应用质量提供保障。生产成本控制计划水平低、控制能力不强，这些都是大部分制造业企业存在的通病，这些问题对作业成本法在企业成本控制质量造成了严重影响，导致作业成本法控制作用没能得到充分发挥。可见，制造业企业必须为作业成本法在企业成本控制中实施创造良好发展环境，才能有效提升企业成本控制质量，提升企业运作效益。

    （二）提高企业生产技术含量

    近年来，我国科技与经济水平都得到了大幅提升，尤其是涌现了一批批高新技术企业，这些知识密集型企业对于科技水平有着较高要求，而传统的制造业企业与之有着较大距离在。传统生产制造型企业主要是依靠生产产品获取经济利润，但是传统制造业企业内部生产技术水平不高，无法很好满足时代发展需求，尤其是制造业企业生产过程中高新技术应用水平较低，存在较多技术问题，不利于作业成本法的实施。所以，制造业企业必须加大在生产技术水平提升方面的投入，更好地为作业成本法实施提供硬件和技术保障。

    （三）提升员工素质管理水平

    对于制造业企业经营发展而言，内部工作人员素质水平有着极大影响，特别是主要负责企业成本控制管理工作人员，必须具备较高的专业知识、技能，才能为作业成本法实施提供人才保障。作业分析、控制是作业成本法应用核心所在，需要对制造业企业不同作业情况进行合理地分析再分配，这对于相关工作人员有着较高的工作素质要求。这就需要制造企业不断加强对成本控制相关工作人员加强定期培训，加大对人员招聘、人才引进等工作力度来提升成本管理队伍实力，并且不断拓宽外部交流渠道，为员工提供与先进企业进行交流学习机会，不断提高企业成本管理人员综合素质，提升他们对作业信息判断、整理能力，为成本作业法在制造业企业成本控制中的有效应用提供人才保障。

    四、结语

    在经济全球化的影响下，制造业企业迎来了更为广阔发展前景的同时也面临着更为严峻 挑战。制造业企业唯有在成本控制方面进行不断提升，才能不断提升其经济发展实力。而作业成本法在制造业企业成本控制过程中有着较为显著的应用优势，为此，制造业企业必须为作业成本法的应用创造有利条件，提高对企业成本管控效益，更好地提升企业市场竞争能力，促使制造业企业快速发展。（作者单位：浙江中马园林机器股份有限公司）