影响水利施工企业经济效益因素及对策

    王万星

    摘要：目前我国在水利工程中建设的项目随着国家的经济水平的不断提高和国家对水利工程投资方向的转变而不断的减少，我国部分的水利施工企业在减荷运行，从而导致了经济收益不断的下降。要想水利施工在如今严峻的形势下能够获得最大的经济效益，只有水利施工企业不断的提升管理施工的水平，加强对成本的严格控制，这样才会获得经济效益。

    关键词：水利施工；企也经济效益；对策讨论

    由于我国的水利工程竞争力日愈激烈，虽然我国的水利设施的施工管理水平和水利施工的技术是随着我国科技快速发展在不断的进步过程中，但是这也导致了水利工程项目的成本也不断的在上升，因为物价的不断飞涨，最终也就导致了水利工程企业经济效益下降的严重后果。水利工程要想在现代社会稳定的发展并取得胜利，就要严格的控制水利成本，从而提高水利工程单位的经济效益。

    1影响水利工程企业经济效益的因素

    影响水利工程企业经济效益的因素主要有三方面。有水利施工现场的管理问题、企业的资金问题、技术水平问题。

    1.1水利施工现场管理问题

    影响水利工程企业经济效益的直接因素就是水利施工企业的完善管理水平的高低，而水利施工企业的管理水平又能够直接受到水利施工管理现场人员知识高低的有效影响。水利施工企业的管理要严格按照规范控制原材料的进出，比如水泥、砂石料等等，只有严格的控制原材料才能调节没有必要的浪费原材料和施工质量低劣的现象。其中，水利工程管理还包括质量的管理、进度的管理、安全的管理。质量的管理就是要保障在进行水利施工建设中工程的质量要求，以防止质量事故的出现。要保证施工质量合格首先就要明确各个级别的工作人员所负担的责任和相互关系，要从四个方面来进行严格的要求员工的工作能力，经验、培训、教育、技能四个主要方面对水利工程人员来进行要求，必须要明确保障每一位工作人员全部都能够参与到工程监理、运行维持和保护施工的质量活动中来，并且在一定程度上还要实行全公司水利工程员工的监督质量管理工作。要能够准确的处理好水利施工单位的经济效益、诚信和质量三者之间的关系，要实行全套的品质保障系统，增强对水利工程质量的严格控制和检查。进度的管理的意思便是要依据规定的施工规范文件和施工过程中具体程序的要求来编写具体的施工计划书，并且还要根据施工现场所组织的现实活动，对于整个的施工过程来进行不断的分析和检查比较，为了更早的发现出在进行水利施工建设过程中所出现的一些具体问题，并且还能够及时采用合理的维修措施来进行修正，从而保证施工能在规定时间内完成。安全管理的主要依据是以‘安全第一，预防为主”的主要思想理念。并且还要能够按照严格的安全规定来进行施工，与此同时还要能够建立健全的水利安全施工责任制和各个级别的施工安全记录保证书，还要做到在施工时每一项的项目都有专门的人来进行监督，有人要来承担责任，并且还要加强始终贯彻特种的作业人员上岗前的培训和要持岗上证的制度。

    1.2企业的资金问题

    企业的流动资金能够维持水利工程施工企业的施工，保障在施工过程中的进度、质量和安全。在企业的分析中，我们知道了企业资金的使用频率和资金的周转频率在一定程度上是成正比关系的，所以只有加快资金的运转速度，才能在一定时间里创造出更大的价值，获得最高的经济效益。在施工过程中发现水利施工的环境在一定情况下是非常恶劣的并且还有很强的季节性，特别是在防洪防汛这个过程中，通常是时间比较紧、任务特别重，在这个期间内，就需要加强很多的人力资源和物力资源，以保证水利施工的完成。在汛期过后，水利施工工程就能够保障水利施工进度的快速进展，在一定程度上就规避了由于施工进度的缓慢所消耗的人力、物力和财力。

    1.3施工技术水平问题

    影响水利企业的经济效益中最主要的因素就是技术水平。技术水平不光是一个主要因素而且还是能够具体反映出一个水利企业整体实力和中心的竞争力的最重要的指标，这里的技术水平不是指我们平常所说的单一的施工技术，而是包含一些水利的装备工具、知识水平、工艺技术和施工水平，从简单上来说就是一个企业的专业人才、技术装备、技术资料。只有水利施工企业不断的提升技术水平、不断的推进技术的改造并且要经常性的培养人才并进行专业的辅导，不断提升企业人员的技术素质，这样才能保证水利工程的顺利进展和质量保障。这样企业就拥有了非常丰厚的技术知识，就能够慢慢实现优秀工程的建立，从而最终会提升水利工程施工企业的经济效益。

    2提高企业水利施工的经济效益的措施方案

    我们在了解了能够影响到水利施工企业的经济效益因素以后，就要对如何能够提升水利施工企业的经济效益具体方案进行深刻的讨论，以下有三种解决方案：

    2.1严格建立企业的内部控制制度

    要保障企业的正常运作就要建立健全的企业整体内部的控制制度，不断的完善好水利施工工程企业的控制制度，还能够保障水利工程企业能够顺利的开展一切工作。还要总体想到工程企业的外部和内部的关系，建立起一个比较有纪律有组织的内部控制系统，保证水利工程企业在任何的环境下都能够顺利的完成定立的目标。在我国有些企业都会有自己明确的内部控制制度，还会有每一年的企业经济效益水平。要严格的控制内外制度，明确公司各自的职责管理，并且每个部门都要建立严格的互相监督与管理，做到公平合理，这样就会完成水利的工程企业内部控制所要求的任务和预计的目标，使得企业能够获得最大的经济效益。同时，水利施工工程企业还要有系统的环境管理体系，职业的健康管理体系、质量的保证体系。

    2.2严格的建立起合同管理部门

    合同管理的大概意思就是对所谈话的内容、拟定合同、签订合同、生效合同一直到合同失效的期间其中的各个环节管理。有些水利施工企业只是重视水利施工的合同签订之前的管理，从而忽略了签订合同以后的合同内容，这是非常不合理的，要能够及时的研究分析不利于自身的变化，要及时准确的对合同内的内容进行适当的补充和说明，在一定程度上进行终止或者中断合同。由于水利的工程企业合同管理不是很到位，水平比较低，所以就要严格的建立专门的合同管理部门以加强对合同的专门管理，最终实现持续经营的总体目标。水利工程企业签订合同的条款从生效那日开始，就要严格的进行控制对合同的管理活动，并且还要对施工的安全、质量问题与进度问题进行合适的管理和监督。更要注意的是要及时的对合同所包含信息进行核对和检查，及时的了解每个阶级合同更变情况或者是合同的完成情况。此外，合同管理部门还要准确及时的对水利工程的项目完成进行实考实的更写记录，从而建立起专门的有关合同的管理部门，从而使水利的施工企业更加规范化。

    2.3实行全面的施工预算管理

    要在水利施工的企业能够实行比较完整预算管理方案就要在施工企业的内部建立起比较完善的预算管理体系，要以充分的施工保障预算管理委员会在完整的预算管理体系中起主要的引导作用，另外，要对所进行的施工预算项目来进行层层的分析和理解，从而确定好施工预算的目标，并且要确定好各个部门的预算具体方案，预算的对象以及预算的项目。然后，还要保证上下的部门之间的有效沟通，实施两级的预算方案，把企业的财务预算和业务量的预算能够统一有机的结合在一起，从而保证预算制度能够顺利的进行下去，以及预算目标的总体实现。最后还要建立起严格的企业员工业绩的考评制度，制定出明确的考核内容和能够接受考试的水利工作人员，保证能够全面的实行企业的完整预算管理制度。

    3结语

    综上所述，水利的施工企业只有和实际工程施工中的技术经验相结合起来，综合的分析和总结出能够影响企业经济效益的各个因素才能够在现如今严酷的竞争中取得胜利，飞速发展，才能做好施工项目的各个环节，保证水利施工工程中的质量和安全，从而达到水利工程企业经济效益的最高点。