企业市场营销与经济管理的有效融合分析

    刘洋

    长期以来在企业发展过程中，经济管理效果始终是一项重要影响因素。随着信息时代的到来，不断提高对目标群体的关注度，明确其实际需求，由此合理编制销售方案，从而让产品具有更强吸引力。因此亟需深入企业之中，探析市场营销与经济管理之间的融合。在本文中分析了企业经济管理中市场营销的重要性以及现阶段企业市场营销与经济管理的实际情况，并探究了企业市场营销与经济管理的有效融合。

    一、前言

    近年来社会经济飞速发展，在此背景下企业经营理念不断转变。随着市场竞争越来越激烈，企业亟需解决的问题是通过何种措施与手段确保自身稳定发展。在企业管理中具有两项关键任务，一项是经济管理，另一项是市场营销，它们的质量与企业生存及发展密切相关，是极其重要的影响因素，决定着企业是否可以获得更高经济效益。所以在市场需求日益转变的背景下，企业需要建立健全经济管理制度，立足竞争愈演愈烈的市场环境合理改进营销策略，加大财务管理强度，逐步提高自身在财务方面的核心竞争力，从而在不断加剧的市场竞争中占据有利地位，确保自身发展的速度以及稳定性。

    二、市場营销在企业经济管理中的重要性

    基于社会主义市场经济背景下，为适应经济体制，为数较多的企业均以内部经济管理模式为对象，做出合理调整与改进。近年来社会对企业资源的理解越来越深，而且不断提高对企业的关注度，对于当前各企业而言，亟需解决的问题是在如此沉重的压力之下通过何种方式和手段实现经济管理转型。结合企业实际情况，科学构建内部经济管理体系，如此方可让企业在更大限度上获取经济效益，并且有利于企业生存与发展，能够带来大量重大机遇，由此推动企业可持续发展。

    在企业经济管理体系中市场营销举足轻重，是其必不可少的一项活动，在市场影响过程中，企业拓展自身资源的市场交易范围。由此提高企业自身价值，与此同时合理改进与完善经济管理模式，以此提升市场营销环节的营销策略，进一步联系消费者，实现两者之间的双赢。通过探索市场营销具体状况可发现，其内在涵义非常深刻，应该以三点为依据合理改进营销策略，一是对象，二是时间，三是事件。不过在营销全过程中，企业必须时刻牢记为广大民众服务，不仅要顾及自身利益，还要满足用户需求，加强调整与管理，从而在最大限度上获取经济效益。

    三、当前企业经济管理与市场营销的现状

    （一）市场营销定位不准确，营销战略缺乏良好的管理和决策

    在市场营销方面，部分企业相对缺乏专业性，当制定市场目标时，缺乏决策环节以及实践环节。正因如此，企业营销通常只重视量，却没有有效掌握市场供求关系。在市场中，不同企业的同种产品均已在市场上取得良好成果，此时让自己的产品进入市场，无论是成本还是风险都非常大。倘若企业在具有较强盲目性的前提下大批量生产，势必对企业自身造成严重冲击，导致这一状况的主要原因是市场营销存在定位误差。在调查之后发现，大部分企业在推广中使用营销策略资金，但是通常十分轻视最关键的一环，没有将充足的资金投入到市场营销战略决策中，对管理和市场部门非常不利，并未激发其创新热情，在此条件下所制定出的营销战略具有极大弊端，只能流于形式，缺乏企业特色。总之，此种市场营销问题的出现主要是因为当企业管理部门制定人才培养与决策时出现较大误差。

    （二）企业经济管理缺乏专业性，认为市场营销高于经济管理

    部分企业在盲目性较强前提下追求两方面的内容，一项是广告效应，另一项是产品销售量，但是对于产品质量以及精神方面的内在涵义却较为轻视。该状况出现的主要原因是企业将营销作为噱头，而不管是管理人才还是产品设计人才都非常缺乏。从企业实际情况来看，并没有将足够的资金投入到管理人才培养与引进上，所提供的福利待遇较差，所以招聘的管理人员存在诸多问题，可能缺乏专业性，也可能对管理的有效性缺乏了解等。由此在市场上均已听说企业产品，但是缺乏对该企业的深入了解，而这影响了企业的长远发展。

    四、企业市场营销与经济管理有效融合的对策

    基于上文中所分析的当前企业市场营销与经济管理融合的实际情况，第一步企业应该了解与掌握现阶段发展期间面临的机遇以及挑战。然后企业应该探究应对措施，使自身更加高效地开展管理工作，并且提高对市场营销的重视程度，进而促使企业市场营销与经济管理有效融合。

    （一）建立健全实现企业经济管理与市场营销融合的机制

    以企业市场营销与经济管理为中心，构建与完全两者融合的机制，以此实现融合的系统化以及规范化。对于如何构建完善的企业市场营销与经济管理融合机制，应该从三方面进行研究。首先，以不同级别的管理工作者为对象，提高对其权责分配的重视程度，使全体管理人员均对企业市场营销与经济管理融合重要性形成一个正确、清晰的认知，而且逐层贯彻实施各项策略，另外还应该针对全体管理人员，当其招聘营销人才以及利用营销方法时，密切关注工作效率。每一名负责人均担负着不同方面的职责，其中市场营销管理十分重要。然后，以企业市场营销与经济管理融合为中心，建立健全评估制度，确保此项制度的客观性，由此影响不同级别的工作人员，充分激发他们的工作热情，提高管理有效性。

    （二）利用现代化技术与手段，提高营销定位和战略的有效性

    当开展市场营销与经济管理工作时，企业需要有效运用大数据平台等，从不同方面获取市场中不同类型产品以及服务信息，而且技术信息部门做好探究工作，进而整合对企业营销以及推广有重要价值的信息数据。为达到该目标，不仅需要利用信息计算机，还需要发挥数据处理软件的作用。除此之外，企业还应该在市场中进行深入调查研究，以目标群体为对象，明确其喜好，尽可能正确地判断和预估市场发展方向，在此基础上不同部门之间密切合作，实现营销定位并编制营销方案，而且确保两者的精准度。如此方可为企业提供有效帮助，使其明确目标对象的实际需求，增强营销定位有效性，进一步提高管理效率，让企业在更大限度上获取经济效益。

    （三）推动管理人员的专业化，培养复合型营销队伍

    基于现阶段的企业市场营销与经济管理，以其人才储备实际情况为依据，并且结合营销项目内容，合理划分人才。针对全体管理人员，利用培训以及进修的方式，实现其专业化，提高他们协调市场营销与经济管理融合的能力。从复合营销队伍的角度来讲，随着信息时代的到来，需要拓宽企业宣传渠道，除了线下宣传，还应该加强对网络的应用，充分利用新媒体知识，以此立足网络市场探究营销队伍。通过掌握经济市场的相关规律，发挥管理人员引导作用，并获得线下以及网络营销团队的帮助，从而让企业组建其高素质团队，确保其管理的有效性以及目标定位的精准度，势必在越来越激烈的市场竞争中占据有利地位，在树立良好企业形象的同时尽可能实现效益最大化。

    五、结语

    随着时代的飞速发展，为企业带来全新发展机遇，但同时也需应对严峻挑战，不仅要顺应时代发展趋势，也应该提高对市场营销的重视程度，并且正确认知经济管理的价值。企业需全面开展管理改革，尽可能实现营销效率的最大化，加强产品创新推广，从而让企业产品与服务更加现代与科学，进一步促进企业可持续发展。（作者单位：江西科技师范大学商学院）