疫情影响下的企业财务风险管理探讨
熊岚
【摘? 要】论文以疫情影响下的企业财务风险管理为重点，首先分析企业财务风险管理，其次介绍疫情影响下企业财务风险管理面临的挑战，最后从更新管理思想、树立正确的风险观念、强调资本结构、控制债务比例增加、加大财务运营管理、内化财务风险控制、创设风险预警制度、提升财务管理水平几个方面深入说明企业财务风险管理的有效策略。
【Abstract】This paper focuses on the financial risk management of enterprises under the influence of epidemic situation， firstly analyzes the financial risk management of enterprises， then introduces the challenges faced by enterprise financial risk management under the influence of epidemic situation. Finally， this paper deeply explains the effective strategies of enterprise financial risk management from aspects such as updating management ideas， establishing correct risk concepts， emphasizing capital structure， controlling the increase of debt ratio， increasing financial operation management， internalizing financial risk control， establishing risk early warning system and improving financial management level.
【关键词】疫情;企业;财务风险;管理策略
【Keywords】epidemic situation; enterprise; financial risk; management strategy
【中图分类号】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2020）05-0058-02
1 引言
企业内部财务管理体系包含财务预测、预算和决策等几项内容，财务管理和数字与数据息息相关，通过烦琐的数据中寻找内在规律，加以全方位研究，获取相对确切的结论。在2020年以来，国家出现的新型冠状肺炎造成经济不确定风险随之增加，企业财务风险问题比较显著，所以要想更好地面对新冠肺炎疾病的冲击，如何选择行之有效的策略对企业财务进行风险管理是热点话题，为此论文给予下列的思考和建议。
2 企业财务风险管理概述
一般来讲，企业财务风险涉及投资风险以及筹资风险两种类型，在一定程度上会制约企业预期效益的获取。对于企业日常管理和运行，财务风险是十分常见的，其影响因素比较多，包含财政政策、金融危机和企业债务危机等，并且和企业实际管理情况会产生关联，因此，企业管理者要对财务风险加以充分关注。对企业财务进行风险管理，一是便于资源的有效配置。企业财务风险管理指导企业现有资源的配置，由于强化财务风险管理控制可以建设财务管理体系，系统化安排现有资源，增加资源利用率，继而完成现金流和信息流以及业务流的整合[1]。二是便于企业持续化运行，科学的财务风险管理便于企业在实际发展中预测财务风险点，同时财务切合实际的财务风险管理手段，赋予企业财务管理风险控制能力，落实风险规避。在科学的防控财务风险前提下，动态化地整合企业发展目标，保障企业按照既有的方向良性发展。
3 疫情影响下企业财务风险管理面临的挑战
结合新冠肺炎病毒背景下的诸多企业运行情况，大多数企业觉得员工工资和五险一金成为主要资金支出方面，部分企业资金维持能力小于两个月，甚至一些企业内的资金难以维持企业正常运作一个月，这些企业诉求体现在社保、员工薪资和租金等，对财务管理带来的影响包含两点：第一，融资难引出资金链断裂。一些企业现有的资金流动性不佳，特别是国家严格化的管理金融体系，促使企业对于银行借贷的难度有所增加[2]。民间资本针对企业信用肯定程度较小，企业无法以股票发行或者债券发行的形式得到对应资金，所以疫情影响下容易造成企业现有资金链断裂。第二，现金减少制约企业运行。些许企业针对存货的管理能力不够高，存货占据资金量比较多，期末存货往往是销售收入资金的两倍，带来资金成本高与资金周转迟缓。针对应收账款缺少对应赊销政策，造成回收期延长，产生坏账问题，阻碍着企业正常运作。
4 疫情影响下的企业财务风险管理有效策略
疫情冲击下，各企业都要高度重视财务风险管理，更新科学的管理思想和手段，排除与减小企业财务风险管理隐患，确保财务风险管理足够规范与实效。
4.1 更新管理思想，树立正确的风险观念
在疫情背景下给企业财务管理带来的内部影响因素和外部影响因素，企业要选择多样化的手段控制风险。树立正确的风险观念，保障企业现有财务风险管理工作高效进行。在此期间，对财务信息加以安全维护。企业要想在内外部环境中得到发展支撑，要选择一定措施保障财务管理安全性。吸引网络等专业化人才，使财务数据和信息不会受到侵害[3]。在规定范围内给网络技术人才提高工资待遇，吸引更多的人才，设置针对性培训方案，全方位落实企业财务管理工作。除此之外，疫情背景下要关注财务内控建设以及风险防控气氛塑造，内控环境的整合针对财务内部建设与风险控制是比较重要的，以塑造优质化内控环境为目标，企业管理者要发挥自身作用，把财务管理贯彻到每个单位的每个人员身上，调动在职员工工作积极性和主动性，朝向预期的目标前进，对企业持续运行起到保驾护航的价值。
4.2 强调资本结构，控制债务比例增加
企业现有生产与管理活动不可以脱离资本支撑独立存在，一般情况下，企业融资按照债务融资方式获取，然而过多的债务融资会造成企业资金结构失去平衡，增加债务比例，给企业利息成本带来巨大压力。所以任何情况下都要确保企业资金配比得以健康化，存有余量面对潜在的风险危机[4]。在财务管理人员素质水平的培训上，企业应该定期开展教育活动，使得财务管理人员具备的知识技能能够适应社会变化和企业发展倾向，监督管理人员实效性学习，对现有的知识加以持续化更新，赋予财务管理信息化建设较高的规范性，为企业长久运行奠定保障。
4.3 加大财务运营管理，内化财务风险控制
疫情背景下，企业需通过较短时间销售存货，回收大量现金，使得现金流得以增加。依据营销手段给客户进行预收款以及回应收款项[5]。基于政策允许适当增加支付款项时间，涉及延期缴纳税款、免除企业房租、缓解企业用电用气压力以及缓缴社会应付款项等。在企业抗风险能力提升上，把固定成本转成变动成本，赋予企业抗风险能力，以免产生财务危机。并且控制量性固定成本，尤其是新产品营销费、开发费与广告费等，基于特殊时期，合理削减响应费用，得到更多现金流[6]。
4.4 创设风险预警制度，提升财务管理水平
企业结合财务管理现状形成全方位的财务风险监督机制，监控业务运作的多种类型风险，对财务管理行为加以规范，增加业务管理水平，优化风险监管流程，使得金融风险防控效率得以增强。与此同时，合理形成财务预算组织单位，企业内的法定代表者负责好企业财务预算管理作业，创设预算管理委员会，开展财务预算政策和目标设置办法。组织下达财务预算，协调好财务预算编制与实施问题，审核财务预算情况，督促工作者进行财务预算整合。另外是约束财务预算编制流程，围绕企业整体发展方向布设财务预算目标，综合“上下结合”与“分级编制”理念[7]，以决策为前提布设财务预算目标，多个预算实施单位基于企业预算委员会发布的政策，提出细致化财务预算计划，对存有的财务管理问题提出意见，及时把财务决策传递给预算执行单位，之后通过财务预算委员会逐级落实预算工作。
5 结语
综上所述，疫情影响下的企业财务风险管理研究课题的开展具有十分重要的意义和价值，疫情对财务风险管理工作带来较大冲击，制约财务风险管理进程。所以新时期下各企业都要尽力面对疫情对财务管理造成的影响，选择行之有效的方案完善财务风险管理流程，如更新管理思想，树立正确的风险观念、强调资本结构，控制债务比例增加、加大财务运营管理、内化财务风险控制、创设风险预警制度、提升财务管理水平等，增加企业财务管理质量，挖掘财务管理工作者自身潜能，全方位地寻找和探寻高效管理财务风险的方法，提高财务风险管理实效性。
【参考文献】
【1】肖洋溢.风险社会背景下政府风险管理机制研究——以2018年非洲猪瘟疫情为例[J].领导科学论坛，2019（17）：43-46.
【2】孔憲华.基于内控视角下的石油企业财务风险管理[J].新商务周刊，2018（04）：83.
【3】樊丽.论财务共享模式对企业财务风险控制的影响——以中石油为例[J].中国总会计师，2018，182（09）：70-71.
【4】刘鹏.科学与价值：新冠肺炎疫情背景下的风险决策机制及其优化[J].治理研究，2020（2）：51-58.
【5】胡荣.2019新型冠状病毒疫情下的高血压人群健康管理[J].中华健康管理学杂志，2020，14（03）：213-216.
【6】谷伟军，母义明.新型冠状病毒肺炎疫情下的院内血糖管理和感染防控要点[J].中华糖尿病杂志，2020，12（04）：200-203.
【7】鲍立刚.突发公共卫生事件视域下企业人力资源管理应对措施——以新型冠状病毒肺炎疫情为例[J].企业经济，2020（3）：21-26.
