新经济时代企业人才流失问题对策探讨
王悦
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-156-01
摘 要 随着时代的发展，为企业的发展带来了严峻的挑战，企业对人才的需求不断增大。但是在企业的实际发展中，人才流失已经成为制约企业发展速度的重点问题。本文通过对企业人才流失现状进行详细阐述，对企业人才流失的原因进行深入探讨，结合当前企业在人才管理中存在的问题，提出科学有效的人才流失问题解决措施，通过对管理过程的优化和企业文化的科学建设，有效提升人才对企业的归属感，加强对人才的管理和培养力度，推动企业核心竞争力的提升。
关键词 新经济时代 企业 人才流失
人才资源作为企业的发展的重要保障，在企业管理运行中占有重要地位，为企业的快速发展带来了强劲的动力。但是在企业的发展过程中，人才流失问题日益凸显，已经严重影响到企业的经营管理。这就要求企业加强对人才的管理，提升管理水平，提升人才对企业的向心力，推动企业的快速发展。
一、企业人才流失现状
随着市场经济环境的不断变化，企业面临着严峻的竞争压力，为应对复杂多变的经济形势，企业对优秀人才的需求越来越迫切。但是企业的人才战略存在着许多问题，急于追求人才带来的效益，忽视对人才的培养，容易造成人才的流失。同时随着高等教育的不断普及，就业压力的不断增大，而网络的发展，使得人才接触的事物和知识不断增多，其中不可避免的会存在负面的信息，对人才的职业观念产生了负面的影响，导致其容易受到外界因素的影响，追求自身更好的发展，进行跳槽，造成企业人才的流失[1]。
二、新经济时代企业人才流失原因分析
（一）企业人才管理存在缺失
随着改革的不断深入，为适应发展要求，企业的组织结构和管理模式发生不断的变化，这对于企业的管理运行起到了良好的推动作用。但是企业在人才管理中仍然会存在着许多不足，缺乏对人才的管理意识，不能对人才进行有效的培养，导致人才的流失。在人力资源管理工作中，缺乏对人才的重视，对薪资待遇大多采取统一的标准，并不能结合职工的岗位工作和实际贡献进行科学的优化，缺乏合理的激励政策，容易影响优秀职工的工作热情。同时对岗位晋升和职称评定的管理较为僵化，使得人才缺乏有效的晋升空间和能力的展示平台，严重影响工作积极性。如果加之企业对人才的工作生活缺乏有效的关心和帮助，更容易导致职工对企业的向心力慢慢转变为离心力。而且大多数企业在管理运行过程中，工作考核机制缺乏有效的规范，不能对人才进行公正客观的评价，容易使人才对企业产生疏离感，不利于人才的管理。
（二）人才自身原因
人才本身的思想价值观念对其自身的职业规划形成重要的影响，容易受到外界因素的影响，对自身的发展形成不同的选择，而人才的成长环境和思想意识的差异，会对人才管理造成一定的影响，这就要求企业人力资源管理部门对人才的思想动态进行及时的把握，进行针对性的管理工作。但是在实际的工作开展中，管理部门重视对人才的使用，而忽视对人才各方面需求的满足，导致人才为满足自身追求形成的人才流失现象[2]。
三、新经济时代企业人才流失问题的解决对策
（一）重视对人才的管理工作
企业管理层要重视人才管理工作，积极引导职工进行职业的合理规划，结合职工岗位实际，充分考虑职工的实际需求，制定针对性的培养策略，使职工能够在企业工作生活中获得自身能力素养的提升，提升对企业的归属感。同时要制定完善的考核评价机制，对人才进行客观工作的评价，并将评价结果与人才的薪资待遇和晋升条件相结合，有效提升人才的工作热情。
（二）完善福利保障机制
福利待遇是企业提升对人才吸引力的关键环节，企业要结合人才的实际需求和市场环境的变化，制定合理的福利保障机制，为人才提供给良好的薪资待遇和福利保障，免除人才的后顾之忧，将精力投入到企业的建设中。同时管理部门要积极关心人才的工作生活，为人才解决工作生活中的实际问题，增强人才对企业的情感。管理部门要完善激励制度，对人才的突出贡献进行奖励，提升人才的工作积极性，推动其岗位工作的高效开展[3]。
（三）优化人才发展空间
企业要对人才提供施展才华的广阔空间，结合人才的知识特点和能力水平，对人才的岗位进行合理配置，并为其制定针对性的培养政策，促进人才自身素质水平的提升，能够更好的适应岗位需求，充分发挥人才的效用，为人才的價值实现提供有效的基础。同时要制定合理的岗位晋升和职称评定机制，结合人才对企业的贡献价值和技能水平，对人才形成积极的评价，将评价结果作为关键的评定标准。
（四）建设积极的企业文化
企业文化是企业管理经营理念的直观体现，优秀企业文化的建设能够为企业的人才管理提供有效的支持，通过对良好工作环境和人际环境的营造，为人才的发展提供优质的基础。通过企业文化的共同构建，使人才对企业经营管理理念和人文精神形成正确的认知，促进企业的团结稳定，对人才的成长产生积极影响。
四、结语
人才资源关系到企业的市场竞争力，企业要加强对人才管理的重视，加强对人才的培养意识，引导人才积极参与到企业文化的建设中，增强企业的凝聚力，减少人才的流失。
参考文献：
[1]张娟.在新经济时代国有企业的人才流失问题[J].环球市场信息导报（理论），2014（5）：98-98.
[2]童梁.国有企业人才流失的原因分析及对策研究[J].人力资源社会保障（浙江），2012（4）：52-53.
[3]宋昕宸.新经济时代如何留住优秀人才的思考[J].广东经济，2016（17）：66-69.
