国有企业财务管理信息化改革研究
李刚
摘 要 随着科学技术的进步，各行各业的财务管理工作信息化进程也必将加快，特别是国有企业。随着国有企业规模的扩展，经营业务日趋复杂多样，有关财务管理的信息也需要更细致的划分以及整理，所以，国有企业的财务管理有关工作的信息化改革工作势在必行。
关键词 国有企业 财务管理 信息化改革
一、前言
经济在飞速发展，技术也在不断进步，企业内部的管理层越来越关注财务部门的相关财务信息是否足够精确及时，传统的财务软件已经不能满足现如今国有企业发展的需要，所以，为了能够匹配企业的发展进程，进行财务管理信息化改革非常有必要。本文针对现如今国有企业财务管理工作展开了调查，通过对调查结果的分析得出了国有企业进行财务管理信息化改革的原因以及当前的不足之处，并且提出了相应的解决措施。
二、财务管理信息化改革对于国有企业发展的重要意义
（一）财务管理信息化改革能够推动企业适应互联网智能时代
近几年，随着经济科技的飞速发展，互联网普及度也越来越高，公民足不出户即可了解到各地各方面的信息。互联网的推广，给人类经济政治等多方面都带来了深刻的影响，而财务工作作为企业管理中最重要的一项基础工作，对于企业的发展是非常重要的，所以，在大数据等新兴技术的推动下，进行财务管理信息化改革是必然要进行的内容。尤其是当前区块链技术变成了国家战略内容，而国有企业又是服务于百姓生存生活的重要一环，所以在财务管理信息化这一工作内容中，国有企业必须结合税务、金融等行业正在推广的在区块链技术基础上的体系，通过这一技术降低财务管理工作中可能存在的各种风险，从而增强国有企业财务管理的可信度以及可靠性。
（二）财务管理信息化改革是提高企业运营效率的必然要求
伴随经济飞速发展而来的是我国国有企业的规模不断壮大，在社会上的影响力以及企业的经济实力都有了显著提高，并且因为国家政策对国企发展的大力支持，在这一政策推动下，国企就需要在更广范围、更深的层次和更多领域内承担更多的社会责任。同时也正是因为国有企业规模的扩大和工作内容涉及的业务范围越来越广，就需要对企业内部财务信息有更深刻的剖析，进行更规范的整理工作。企业管理层对于财务信息关注度日益提高，传统财务软件已经不能满足现如今国有企业发展的需要，所以，必须加快国有企业财务管理信息化改革的工作进程。作为国有企业，想要获得更快更好的发展，就必须顺应时代发展的进程，紧跟科学技术的更新，只有这样，才能够更好地发挥国企的作用。
三、国有企业财务管理工作信息化方面存在的问题
（一）缺少互联互通和共享意识，财务管理信息化仅停留在表面
随着科学技术的发展，网络技术日新月异，企业也要随着技术的发展及时更新所应用的技术。近几年，国有企业对于财务管理信息化这一工作内容重视程度不断加深，只不过，从目前的状态上来看，尽管大多数国有企业都已经陆续开始了企业本身的财务管理信息化改革，但是这些内容的改革都仅仅停留在“内部使用”这一思想上，对于信息化的互联互通和共享意识认识程度不够，数据信息化只是小范围内的应用。具体表现在以下方面：即便在同一类型，同一种企业内，也因为受到了过往思维方式的太多影响，导致方式方法比较落后。国企内部存在很多财务管理工作人员和业务人员有这样的想法：会计部门应该独立存在于企业内部，不同其他部门有业务往来。这样的想法导致了会计信息系统和企业其他业务系统之间的信息不互通，沟通较少，甚至在企业内部出现了会计信息独立于其他业务内容的状况，导致相关财务数据不能及时在有需求的业务部门之间传播，不能提供有效的财务数据给业务部门。
（二）领导层对于财务信息化认知不足，定位不够准确
虽然领导以及管理层等位置的人已经位于企业管理的顶层了，但是事实上，很多国有企业的领导并不是专业出身，特别是在财务管理工作方面，很多领导并不具备专业的、系统的财务知识，也缺少相关的财务管理经验，所以在进行企业财务管理信息化工作时，只能依靠当前应用的财务信息软件，并不能结合市场经济的特点以及企业经营实际状况来具体问题具体分析，所以也就不能就现有问题提出有针对性的解决意见，或者说有相关财务管理信息化工作人员提出改进意见时，领导并不能对这一意见的正确性做出合理、客观的判断，这就导致财务管理信息化改革并不能够完全贴合企业经营状况。
（三）国企内部控制制度不够完善，财务信息管理不规范
在如今的市场经济下，各行各业的竞争都比较激烈，但是在这样激烈的竞争下，很难想象，还有很大一部分国有企业对于财务信息管理这一工作内容的认知仍停留在纸质化时代。在当今的信息化时代，这种管理方式对于企业财务数据内容的联通以及管理工作缺少指导，容易造成数据不易管理的状况。随着互联网的普及，数据获取越来越方便，企业财务数据的传输缺少相关安全性制度的保障，这制约着财务管理的信息化改革。
四、针对财务管理信息化工作存在问题的优化策略
（一）树立财务管理信息化的正确思路，增强协同经营能力
1.如今互联网不断发展，大数据等新科技内容也在不断更新，市场、企业、经济等内容甚至整个商业生态都发生了很大的变化。财务管理作为与每一个企业都关联紧密的工作内容，就不可避免地被推上了改革的前端。尽管每个企业都身处改革的浪潮中，但是由于企业管理模式以及经营内容的不同，改革的方式方法不能照搬照抄，而要结合市场经济的特点以及企业经营实况来制定方案。特别作为是国有企业，其关联甚广，所以相比其他企业要有更加清晰的认知以及更加准确的判断，要树立财务管理信息化的正确思路，对于企业真正需要什么有一个清晰的认知，同时要时刻牢记企业的经营目标，根据科学合理的计划有序进行改革。
2.严格执行企业制定的各项规章制度，实现企业全面协调可持续发展，避免财务部门有关数据出现“信息孤岛”的问题。首先要合理利用互联网各大服务平台，总结整理相关数据资源，实现数据共享，尽可能展现出数据信息的优势;其次要脱离传统思想，会计部门应与其他部门信息互通，合理沟通交流，更好地配合进行工作，真正实现企业信息融会贯通。
（二）提高企业管理者对于财务管理信息化的认知程度
企业要想加强领导以及员工对于财务管理信息化的认知，就必须整体了解企业在日常的经营活动中真正需要的是什么，改革与创新都需要结合企业本身实际状况，同时还要结合企业财务数据以及企业本身的经营状况，针对国有企业的财务管理状况进行具体的分析，结合分析结果制定出真正适合企业发展的信息化改革方案。只有企业具备了匹配的管理模式才能保证国有企业有较高的经营收益，从而推动企业在如今的市场经济下能够更加平稳快速地发展壮大。
（三）增强企业制度建设，实现财务管理信息规范化管理
统筹管理，实现企业财务管理信息规范化。想要使财务管理信息化改革能够顺利实施，就必须要有科学合理的企业制度作为依据。而作为国有企业，应该结合市场经济的特点，针对企业经营实况制定一个明确、合理的财务管理信息化改革的目标，同时应该依据这一目标来制定适合企业发展的多项财务管理制度，实现财务管理信息规范化管理，同时给财务管理信息化改革提供制度支持。
五、结语
随着互联网时代的发展，国企应当加快财务管理信息化改革进程。作为国有企业，在当今经济时代背景下，要增强创新意识，敢于尝试，不怕失败，及时更新企业应用的科学技术，争取走在时代前端;同时，要结合市场经济的特点以及企业自身经营的实际状况，来制定并完善财务管理信息化的目标;并且通过转变企业领导的思维、招揽专业人才等多种措施同施并行，提高企业在市场中的竞争力和综合能力，推动企业平稳发展，不断进步与壮大。
（作者单位为云南国资昆明经开区产业开发有限公司）
参考文献
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