柔性管理在事业单位经济管理中的应用
何牧
摘要：柔性管理在事业单位经济管理中有着非常广泛的应用。在事业单位经济管理中应用柔性管理模式，能够打破以往传统刚性管理模式的众多限制，强化以人为本的管理原则，将事业单位经济管理中人的作用更为良好的展现出来。柔性管理模式因其本身具有的特性，受到很多事业单位经济管理人员的青睐，并且对其进行进一步的推广。本文就是对柔性管理在事业单位经济管理中的应用进行深入分析，希望对相关人员能够有所启示。促进我国事业单位经济管理水平不断提升。
关键词：柔性管理；事业单位；经济管理；提升
0.引言
以往我国事业单位经济管理中，通常是应用刚性的管理模式，应用众多的规章制度对事业单位的众多员工进行强制性的管理。在此事业单位经济管理模式下，对事业单位经济管理工作的落实，以及人员行为的约束都是依靠众多的规章条例进行的，对于事业单位经济管理成效的提升造成了不良影响。柔性管理模式在事业单位经济管理中的应用，能够弥补以往经济管理模式中存在的不足之处，使得事业单位经济管理紧跟时代发展的脚步。对于柔性管理在事业单位经济管理中的应用进行深入分析是具有现实意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1.柔性管理在事业单位经济管理中应用的重要意义
柔性管理在事业单位经济管理中的应用，是依据现阶段经济发展对于事业单位经济管理的实际需求所提出的。具体的阐述，以往事业单位主要采用的是刚性的经济管理模式，将众多规章制度作为事业单位经济管理的核心，使得事业单位的经济活动都在事业单位的密切监控之下。这种管理模式在计划经济时代非常适用，但是随着经济体制的不断完善，刚性管理模式已经不能满足事业单位现阶段经济发展的实际需求。柔性管理坚持以人为本的原则，以事业单位工作人员的特点，以及单位经济活动的特点为重要基础，找寻适应事业单位实现可持续发展的人性化经济管理模式。希望在经济管理工作落实的过程中，事业单位工作人员与单位本身可以实现双赢的局面。柔性化管理模式在事业单位经济管理中的应用，对于提升事业单位经济管理成效有着不可忽视的影响力。
2.事业单位柔性经济管理模式的内涵
（一）事业单位柔性经济管理的范畴阐述
对于事业单位柔性经济管理的范畴进行深入分析，对于事业单位的经济活动，以及相关工作人员的活动进行管理时，需要对事业单位经济运行过程采用柔性化的管理手段，立足于事业单位经济管理的实际情况，实现灵活性、动态化的经济管理形态，从而促进事业单位经济管理水平的提升。实质就是事业单位在经济管理工作落实过程中，要求事业单位领导人员，以及众多的工作人员可以逐渐摆脱传统刚性经济管理模式的限制，打破计划经济的枷锁，实现事业单位非线性的经济管理思维，使得事业单位经济管理与经济市场更加的契合。对于柔性化管理在事业单位经济管理模式中的应用，主要是依据事业单位经济管理人员思想观念的转变，使得事业单位经济管理工作的落实能够依据经济市场的实际情况，使得经济管理呈现科学化、合理化的特点。
（二）事业单位柔性经济管理的优势分析
事业单位经济管理中应用柔性化管理模式，能够体现事业单位对于员工的人性化关怀。因为柔性化管理主要依据员工的实际特点，是能够满足员工发展需求的管理模式。在柔性化管理中，事业单位的领导人员对于员工的经济需求，以及未来发展规划有全面的了解，从而落实员工与事业单位实现双赢的经济发展战略。提升事业单位对于员工的管理水平，更深层次的挖掘员工具有的价值，从而为事业单位经济发展输入新的生命力。事业单位柔性经济管理模式的落实，对于调整事业单位经济管理组织结构有着积极的促进作用，同时，还能对经济管理流程进行优化和改良。事业单位可以将一些经济管理权力授予员工，落实激励制度，将员工工作的积极性和主动性充分调动起来，让全体员工都可以主动参与到事业单位经济管理工作中去，提出自己的意见和建议，集合事业单位全体工作人员的智慧，促进事业单位经济管理工作不断发展。
3.事业单位经济管理中柔性管理的应用策略
（一）创建完善的经济管理制度
创建完善的经济管理制度是推行柔性化管理模式，提升事业单位经济管理水平的重要基础。但是事业单位需要明确的是，各项规章制度的创建重要的是对经济管理工作的引导，需要体现人性化的特点。在管理制度健全和完善的过程中，需要以柔性化管理模式的推行为核心，满足事业单位员工的个性化发展需求，必须要坚持以人为本的原则，从而积极的构建员工与事业单位“双赢”的良好发展局面，注重事业单位经济管理的民主性。这样的经济管理制度，才能将事业单位全体员工工作的积极性和主动性调动起来，增强事业单位的凝聚力和向心力，使得事业单位与员工实现共同发展。还需要注重的是事业单位想要使得经济管理制度可以得到实际落实，科学的考核制度是必不可少的，并且与员工的薪资报酬联系起来，这样才能保证管理制度可以落实到实处，员工也能自觉的遵守。
（二）良好的协调柔性管理与刚性管理之间的关系
无论哪一种管理模式的落实，都是希望对事业单位经济管理水平的提升输入动力。对于柔性管理模式与刚性管理模式进行深入分析，两种不同的管理模式都有着属于自身的优点和缺点，事业单位对此需要正确的认知。柔性管理模式在事业单位经济管理工作中的应用，主要就是为了弥补传统刚性经济管理模式存在的众多不足。刚性管理模式在事业单位不断实践中，已经具有了较为完整的规章制度体系，管理内容和范围都非常全面，可以让事业单位经济管理人员明确管理目标，掌握经济管理手段，使得经济管理呈现规范化的特点。事业单位经济管理工作人员摆脱刚性管理的限制，并不是代表着全面的抛弃刚性管理，对于刚性管理具有的优点仍然需要保留。对于刚性管理模式具有的不足，应用柔性管理模式进行补充。事业单位经济管理人员需要不断的理清刚性管理与柔性管理二者之间的关系，形成优劣互补，从而促进事业经济管理水平的提升。
（三）加强事业单位领导人员与基层员工之间的联系
在事业单位经济管理工作落实过程中，事业单位领导人员有着很高的权威性。基层员工对于领导人员的安排只能完全的听从，同时，也害怕自己的行为会引起领导人员的不满，从而对自己日后的发展造成不良影响。因为基层员工具有的这种恐惧心理，所以，在事业单位经济管理工作实际落实中，员工具有的潜能也不能良好发挥出来。长时间作用化，员工就会变成工作的机器，只是按照领导人员的安排机械式的进行工作，不能将自身更多的情感投入到岗位工作中去，对于事业单位经济管理工作的创新也造成了不良影响。事业单位领导人员需要放下自身的领导架子，积极主动的与基层员工进行沟通，让基层员工可以感受到来自单位的关怀，从而有效的激发员工工作的积极性，使得员工可以将更多的情感投入到自身的工作中去，增强员工对于事业单位的归属感，促进事业单位发展。
（四）提升事业单位经济管理人员的综合素质
现阶段，我国事业单位组织结构正在不断的进行优化，对于事业单位经济管理人员的综合素质也提出了更多的要求。要注重思想政治工作的落实，帮助事业单位经济管理人员素质正确的价值观和人生观，抑制不良腐败风气的滋生。避免在事业单位内部存在官僚主义，对于事业单位社会职能的发挥造成不良影响，不仅需要注重领导人员的培训，对于员工的培训也需要给予更多的关注。落实优胜劣汰的原则，加强事业单位全体成员的危机意识，保障事业单位工作队伍的素质。只有事业单位管理人员与员工团结一心，心往一处想，劲往一处使，才能为事业单位经济发展输入源源不断的动力。
4.结语
柔性化管理在我国事业单位有着非常广泛的应用，能够弥补以往刚性管理模式存在的不足，体现以人为本的管理原则。事业单位管理人员需要明确柔性化管理模式在事业单位经济管理中的应用的重要意义，掌握柔性化经济管理模式的内涵。对于事业单位的经济管理制度进行完善，不断的协调柔性管理与刚性管理之间的关系，加强领导人员与基层员工之间的联系，提升事业单位全体工作人员的素质，从而促进事业单位经济管理水平的提升。
