兼顾市场与企业稳定绩效考核机制的探索与建立
李红燕
摘要：针对工业盐市场持续低迷、同行业竞争加剧等诸多不利因素共存的严峻形势，公司产量波动偏大的生产现状，为保企业稳定，联合盐化公司改变原来绩效考核机制，探索出兼顾市场与企业稳定的新的绩效考核机制，充分激发员工潜能，维持公司大局稳定。
关键词：绩效考核；稳定；市场
0.前言
受两碱行业今年来持续下行态势和自身产能相对过剩的影响，工业盐市场形势日趋严峻，价跌量减，行业处于危机的大环境中，同行业竞争已陷入成本倒挂的“自杀式”泥潭中。企业经营举步维艰，保生存、保稳定成为公司当前的首要任务。人力资源是企业赖以生存的基础，过去以市场为主导的绩效考核机制与当下实际公司运营情况匹配性差，快速探索并建立一套兼顾市场与企业稳定，适应企业现状，充分调动员II作积极性的考核机制实在必行。通过该机制的建立与运行，有效激励员工工作热忱，维持了公司的平稳运行。
（1）新机制的建立，适应十八大“新常态”调控方式
十八大后，国家对宏观经济采取“新常态”的调控方式，让经济增速换挡回落，彻底转变发展方式，致力于优化产业结构，加速创新驱动和转型升级，主要目的是要适应新常态，稳中求进。随着经营形势的改变，单以市场为主导的考核机制，明显不能充分发挥考核激励作用，有效提高公司运营效率，所以必须要适时改进，建立新的考核方案，以求公司稳定发展。
（2）新机制的建立，调动职工主动性、积极性、创造性
目前，工业盐市场需求持续下滑，价格屡破新低，公司不能满负荷生产，单位产品材料消耗指标偏高，这与市场态势好的条件下生产满负荷进行，公司产量、销量考核比重较大，单位产品材料消耗指标偏低形成较大反差。原有的一套考核机制不在能发挥原有的激励作用，反而压制了员工的工作热情。
（3）新机制的建立，满足企业提高企业竞争力的要求
在同行业老盐企中，他们的产品结构中包含一部附加值较高的食用盐产品，而联合盐化公司的产品则为单一的工业盐，附加值较低，且受销售半径（主要销往省内及周边省份）影响，这些不利因素的存在，要想使公司在未来激烈的市场竞争中长期处于领先、不败的地位，这就必须扑下身来致力于建立机动灵活的考核机制，不断改进企业内控管理，从安全生产、工作环境、操作步骤、工艺流程、指标控制、材料消耗、产品质量等每一个环节都加以控制管理，最终从高产能、高质量、低成本方面体现出企业的竞争优势，赢得市场。
（4）新机制的建立，提升企业精细化管理水平
该考核机制的探索与建立，提高企业的管理水平，树立良好企业形象。当今市场经济条件下，要求企业各个方面的管理更加精细化、合理化，通过机制的运行，促使全公司管控向着更高精细化管理水平的转变。公司销售、生产、管理等各个方面都采用机动灵活的策略，根据实际情况，及时调整考核机制，适应生产发展需求，缓解经营压力。
1.主要做法
（1）做好内部诊断，摸清经营现状
根据生产、销售报表及财务报表，扎实做好成本分析，根据实际生产运行情况，将不同生产负荷下，单位产品材料消耗情况进行分别测算，并依据其平均值制定出新的材料考核指标。通过不同生产负荷下，各块考核指标比重及材料消耗指标，来贴近生产销售现状，避免各项考核指标“一刀切”的现象，更加合理的配合公司运营现状，发挥绩效考核作用。
（2）结合公司现状，确立考核机制整体构架
联合盐化公司结合企业的实际运行状况，在原有以市场为主导考核机制的基础上，探索并建立兼顾市场与企业稳定的考评机制。新的绩效考核机制从企业的战略目标出发，把联合盐化公司各基层单位列为被考评管理对象，从“促生产、降成本、保安全、保质量、抓设备管理、抓生产现场管理”六大方面着手，分别设置考核要素、分配考核权重。考核要素、权重设置时依各基层单位工作性质、承担责任的不同出发，涉及的考核职能部门由公司经营管理部、安全环保部、生产技术部、质量管理部、销售部。整个考评管理过程分为制定方案、确定计划指标、实施考核及考核结果评价、反馈、持续改进四大环节。考评管理工作由经营管理部牵头，各考核职能部门依据部门职责对各基层单位行使考评管理权，考评管理过程中充分发挥各管理职能部门对管理的导向作用，按月对各基层单位实施考核，并将考核结果转交经营管理部汇总审核交公司人力资源部，最终使考评管理的结果与公司薪酬发放挂钩。具体考核实施中，将六大方面管理分为二大类内容，一类是采用百分制考核部分，一类是采用直接奖、罚款考核部分。
采用百分制类考核内容分两大项：即各生产经营指标考核（80%）和安全管理考核（20%）。采用百分制考核就是设定该类考核的基础分数为100分，设定考核的要素按照对公司生产经营影响的重要、关键程度分别设置百分制权重，月末，依据考核办法、考核计划或标准进行考核，考核结果与各基层单位薪酬（包干工资基数）挂钩。采用奖、罚款类考核的内容包括：生产现场管理、设备管理、质量管理及材料消耗管理，这四大项管理考核结果不占百分制考核的权重分，而是通过将考核结果转换为奖、罚款由职能部门考核后交到公司经营管理部汇总，最终进入各单位当月包干工资总额指标中。在该类考核中，对于材料消耗管理考核，要更加注重机动灵活。
（3）重视成本管控，鼓励创新管理
面对目前产品销售形势严峻，公司经营压力空前增大的情况，大大提倡员工生产工艺、设备管理、经营管理创新，降低生产成本，增加公司新的利润增长点。对于运营提升和减亏增利方面的新办法、新措施，给以大力支持，并根据实施效果，制定出具体的考核方法，进行单项考核。即在原有绩效考核方案中，增加“工作目标”项；该单项考核为激励项，不影响原绩效考核得分标准；各车间根据“工作目标”考核内容进行考核。制定相应的考核标准：
“工作目标”如期或提前完成，经验收达到预期效果得5分；如期完成但没有达到预期效果，得4分；两个月内仍达不到目标，该项得分减为2分；任务有进展，非自身原因不能如期完成得3分；超期1个月减1分，直至0分；任务有进展，因自身原因不能如期完成得2分：超期1个月减1分，直至0分；因外部原因致使任务无进展，该项得1分；因自身原因使工作目标无进展或进展缓慢，该项得0分。
（4）倡导修旧利废、提高检修质量，降低材料消耗
大力倡导“修旧利废，节约等同创效”的管理理念，明确奖励机制，将修旧利废工作落实到实处。严把检修质量关，建立健全车间日常检修工作的相关规章制度，坚持“能修必修、修必修好”的原则。要求检修人员必须坚持严谨、认真的劳动态度，保质保量的去完成每一项检修工作，达到车间“0”返修率的指标。
（5）建立领导小组，确保考核机制的有效实施
为保证考评管理工作的顺利实施，联合盐化公司成立由总经理任组长，副总经理任副组长，各考核职能部室负责人任成员的考评管理领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，办公室主任由经营管理部长兼任。
领导小组主要职责是研究制定联合盐化公司考评管理方案、审核考核细则，并负责组织实施；每月主持召开考评管理考核结果通报分析会议，会上根据考核结果提出持续改进方案，对新的绩效考核机制实施过程中出现的问题进行协调解决，以不断提高新的绩效考核机制的适宜性和可行性，保证公司新的绩效考核机制的持续健康运行。
（6）定期改进各项考核指标，保证考评机制高效运行
持续改进是一种先进的企业管理理念，是企业管理的一种境界，持续改进工作的好坏体现了企业管理的优劣程度。从管理的基本原理和逻辑结构看，持续改进是企业正常管理必不可少的一部分，如果没有持续改进，等于切断了组织管理通向更高层次的通道，其管理将会在固有水平上循环，最终导致机制僵化或失效而淘汰。新的考评机制建立运行后，需要定期对新的绩效考核机制运行过程进行诊断分析，查找机制运行过程中不适合的要素和已不具有先进性的项目，有计划的、持续地实施改进，不放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会。
2.实施效果
通过兼顾市场与企业稳定绩效考核机制的探索、建立与实施，有效调动的公司员工的工作积极性，充分发挥出考核机制的激励作用：将个人与公司利益更加紧密的连接起来，有效保障了职工收入水平；增强了员工成本、创新意识，明显减少企业生产浪费现象和不必要的消耗，增添新的利润增长点：助推公司生产效率和管控水平又上新台阶。另外，公司加大了职工班中餐贴补、及帮扶救助力度，改善职工生活水平，更加注重职工生活质量，促进企业和谐稳定发展。
