对企业车间（班组）“厂务公开”工作调查与思考
赵春香
中图分类号：F426 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-114-01
摘 要 厂务公开是企业增强管理透明度，提升职工保安全合力、向心力的有效载体，畅通厂务公开渠道，健全激励机制，调动职工保安全积极性、主动性和创造性的思考。
关键词 厂务公开 存在问题 健全机制
厂务公开是企业民主管理的有效载体，是有效落实依靠方针的具体体现，是调动职工参与企业民主管理、民主监督的有效手段，在“构建和谐站段，实现创新发展”上具有重要的促进作用。
一、正面引导，着力解决企业车间（班组）厂务公开存在问题
1.宣传引导，解决“上热下凉”问题。结合我段实际情况来看，车间（班组）厂务公开工作主要存在四个方面不足。一是思想认识存在差距。少数车间负责人错误地认为，公开是上级和职工的事，以高铁生产任务紧，重点施工多为由而不重视，不积极、不主动。二是公开内容片面。从日常抽查来看，绝大部分车间班组公开的内容多是职工的月度考核分配、安全生产任务完成情况，涉及职工切身利益的管理制度，评先评优等公开的事项不多。三是制度机制执行不力。月度检查时公开一下，不抽查不检查时无人过问，制度机制写在纸上，不落实。四是日常管理不到位。我段2017年统一设计制作了39块公开栏，基本条件具備了，可车间（班组）日常管理跟不上。部分车间用公开栏作为自己日常工作安排的张贴板，属不属于公开范畴的内容都张贴上去，导致这些车间班组在厂务公开工作上制度无法落实。
2.广泛宣传，消除“与已无关”思想。有些车间（班组）管理人员认为，车间（班组）主要是完成生产任务，确保安全生产。公不公开与车间（班组）关系不大，缺乏抓好车间（班组）事务、班务公开的责任意识。对此，我段党政纪工同发力，广泛宣传车间（班组）厂务公开有关要求，让广大职工清楚车间（班组）应公开什么，公开时限，职工如何参与、怎么监督公开，增进职工对车间（班组）厂务公开的理解，克服与已无关的思想，从而增强职工的参与意识。
3.端正思想，打消“怕找麻烦”顾虑。针对车间（班组）不愿公开、不敢公开、不必公开的思想顾虑，我们把推行厂务公开与抓好班组建设有机结合起来，以深入开展“交通强国，铁路先行”宣讲活动为契机，通过周安全分析会，月民主管理会及党员“三会一课”、政治学习等多种形式，反复宣讲推进车间（班组）厂务公开的重要意义，切实转变思想观念，逐步把思想和行动统一到新时代、新形势、新要求上，统一到自觉公开、自觉监督、自觉控制、全员共建上来。
二、健全长效机制，紧盯车间（班组）厂务公开工作责任
1.建立领导带头的责任机制。段党政工纪齐心协力，带头落实领导责任。段党委立足职工关心关注的热点、难点和焦点问题，解决职工的后顾之忧，让职工解开心结，敢说真话、实话，为车间（班组）厂务公开排除阻力和干扰。段行政从规范公开内容、公开时限、公开程序抓起，促进公开工作落到实处。段纪委严格落实重点、热点、难点问题监督。段工会抓好标杆选树，典型引路，逐级传压，密切配合，确保车间（班组）厂务公开真公开、常公开和全公开。
2.建立透明公开的监督机制。一是建立职工代表监督机制。每年组织职工代表深入车间（班组）对落实厂务公开工作推进情况监督检查，对公开内容不具体、公开时间不及时和应付了事现象及时指出，要求限期整改。二是坚持年度职代会例会评议厂务公开工作制度落实情况。在每年职代会上，组织职工代表通过填写测评表的形式，对厂务公开工作进行民主评议，评议结果作为车间（班组）年终评先的主要依据。
3.建立奖罚分明的考核机制。车间（班组）厂务公开的开展情况纳入月度综合维修验收考核，纳入季度支部工作考核，纳入年度“职工小家”建设考核。对公开工作不积极，应付了事的车间主要负责人一律纳入考核，并限期进行整改，有效促进车间（班组）厂务公开工作责任落实。
三、关注重点，确保车间（班组）厂务公开正常运作
1.用人公开，实行公平竞聘。当车间管理人员出现空缺时，一律实行公开竞聘的方式，体现能者上，平者让，庸者下。车间每年组织召开一次工班长考核，由职工代表在听取竞聘人述职后现场打分，选出业务好、能力强、素质高的同志担任工班长，既体现了职工当家作主，也践行了公平、公正、公开原则。
2.管理公开，做到开诚布公。一是班组制度由全员来制定。车间（班组）管理制度由民管会议通过后才能付诸实施，使各项管理制度既贴近工作实际，又有效可行。二是考核分配全员来监督。坚持职工考勤公开、经济核算公开、月度考核结果公开，二次分配，职工安全绩效情况公开，职工食堂收支情况公开。三是评先评优全员参与。对年度评先树模、技师评聘等工作，按照民主程序进行层层推荐，特别注重推荐一线高技能人才，确保评先公平公正。
3.生产公开，体现全员参与。班组每月初由工会小组长主持召开全员参加的民主管理会议，由工长报告上月生产任务、经营指标完成情况，并提出当月生产任务计划。然后由全体职工讨论酝酿提出意见和建议，共同研究制定出完成任务的措施办法，并落实到班组每个成员，形成“千斤重担大家挑、安全生产全员保”的局面。
