新形势下企业预算管理的 困境与对策分析
吴珊珊
摘要：随着我国社会的不断发展，我国经济也得到了迅速的提升。在新形势下，每个行业之间的竞争也愈发的激烈，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就要重视企业的预算管理，企业预算是一个企业生产经营的重要部分，有效的进行预算管理，可以将企业的资源进行合理分配，同时企业预算管理也能够很好的对每个部门进行考核和控制等活动，这样才能够有效的保证企业的良好发展。使企业可以新形势下有足够的竞争基础。文章就新形势下企业的预算管理所处的困境进行相关对策分析。
关键词：新形势;企业预算管理;困境;对策
企业要在新形势下在时代发展的潮流中站稳脚跟，就要在竞争中脱颖而出，企业要在激烈的行业竞争中得到发展机遇，就要进行预算管理，这样不仅能够增强整个企业在行业当中的竞争力，同时也能够保证企业内部的资源得到合理的分配。而企业预算管理的困境愈发明显，阻碍企业的发展，要对企业预算管理所处的困境进行分析，并且对所发现的问题制定科学合理的策略，有效的进行解决，保证企业的良好发展。
一、简述企业预算管理
企业的预算管理就是通过企业的预算部门将整个企业的部门和相关的生产单位之间进行协调配合，同时也要进行相关的考核，预算要认识到当前企业发展所遇到的问题，并且制定出相应的战略目标，来保证企业的良好发展。企业的预算管理能够有效的对资源进行利用，减少了不必要资金的支出，提升了企业的经济效益，为企业在行业竞争中提供了坚实的经济基础。
二、企业预算管理的作用和意义
（一）企业预算管理的作用
新形势下，企业最主要的发展手段就是提升整个企业的经济效益，而预算管理可以将企业的资源合理的进行分配，调动员工的工作积极性，企业的会计部门也可以将企业的内部管理融入到预算管理当中，保证企业的收益最大化。预算管理的主要作用有三个方面：
一是能够有效提升整个企业的管理水平。企业预算管理是针对整个企业各个层面的管理，是综合全面的管理方式，良好的控制了整个企业，体现了财务作为整个企业发展核心的理念。
二是能够提升企业在行业的竞争能力。对企业各个方面的支出进行良好的预算，可以为企业在日后的投资活动和经营活动当中提供更好的帮助，通过企业资源的合理配置，让企业的经济效益最大化。而且企业的预算管理也可以降低企业风险，并且可以避免某些问题的发生，有效的减少了企业的经济损失。
三是能够帮助企业树立良好的风气。在企业全面发展预算管理时要加强对企业各个部门的监督，保证预算管理能够顺利进行，提高员工的工作责任意识，让预算管理观念融入到员工的日常工作当中，这样能够帮助企业树立良好的文化理念，进而形成良好的工作风气，提升企业的生产效率。
（二）企业预算管理的意义
新形势下的企业预算管理主要是针对企业的资金以及利润将企业所有的财务活动规划到企业的预算管理当中。企业预算管理将整个企业的人力资源和财力进行整合，进而对企业未来的发展进行预算，依据预算的结果制定企业未来的发展目标。同时在明确发展目标以后，发现企业在发展过程当中的不足，及时改正，有效提升企业的经济效益。另外有效的预算管理可以让企业的各个部门更好的发展，加强了部门之间的沟通，让企业的员工更好的了解企业的发展状况，保证了相关项目的开展。
三、新形势下企业预算管理的困境
（一）企业不能够很好的认识预算管理
在新形势下企业不能很好的认识到预算管理的作用，所以预算管理很难在企业当中发挥自身的作用。而且企业的领导层所注重的是企业经济效益的结果和企业的经济情况，并没有重视企业的预算管理，但是在新形势下各个行业不断的发展、竞争，传统的财务管理已经不能适应企业的发展，不能帮助企业进行支出预算，就会导致入不敷出，扩大了财政赤字。这就会让企业的预算管理处于困境得不到良好的发展，进而不能发挥更重要的作用。
（二）企业的预算管理执行力度不够
企业预算管理是一个周期较长的管理工作，其不仅需要制定良好的管理计划，也要将相关措施落实到各个部门的实际工作当中。但是在企业实际预算管理中企业的工作人员认为预算管理部门就是管理财务预算，并且制定相关的计划，所以并不重视预算管理部门所下达的命令，进而预算管理就会达不到所要求的标准，影响企业的发展，导致企业的预算管理处于困境，不能良好的发挥预算管理的作用。
（三）企业的预算方法并不科学
新形势下，企业都开始重视预算管理，但是有的工作过分追求预算管理的效果，导致预算管理部门制定的预算方法缺少一定的科学性和合理性。而且现在的预算方式都在之前的技术上进行叠加来完成预算目标，缺乏合理性，并不能够很好的控制预算过程，对于一些小型的项目，若是预算太高会导致整个企业的资金流通出现问题。不科学的预算方法所收集到的预算信息也不够全面，预算管理的过程没有强有力的执行，进而预算管理所发挥的作用并不是很大，其好处也不能得到良好的体现。
（四）企业的预算管理人员没有足够的专业能力和职业素养
新形势下企业对预算管理人员的需求逐渐增加，信息技术飞速发展，企业也添加了预算信息系统，这样就对预算管理的工作人员提出了更高要求，预算管理工作人员不仅需要自身的专业知识过硬，更要能了解会计电算等一些预算软件的使用，同时也要有财务方面的工作经验。在这样的环境下，就造成刚从高校毕业的人员，虽然有着足够的专业知识，但是其实际操作能力并不是很强，不能有效的将自己的理论知识和实际的工作结合到一起，其对新型的预算软件也掌握的很好，而那些資历较老的工作人员，其有着足够的实践能力和专业知识，但是不能很好的使用新型的方法来进行预算管理，在面临企业的预算管理工作时不能很好的发挥自身的能力，使企业的预算管理处于困境，不能很好的帮助企业。
四、企业预算管理的对策分析
（一）企业要重视预算管理，正确认识预算管理
企业能够正确的认识到预算管理对企业发展的作用，并且提升对其的重视程度，这样才能够更好的发挥预算管理的作用，进而能够有效的降低企业在发展过程当中所面临的风险，另外也要对预算管理工作进行宣传，让企业的各个部门都能够认识到预算管理的重要性，在工作上可以尽力的配合其所下达的要求，提升其他员工对预算管理的重视程度。这样可以更好的满足企业发展的需求，保证企业在激烈的行业竞争当中的资金支持。同时也要建立不同的奖惩机制，有效的调动员工的工作积极性，推动企业经济持续发展。
（二）提升预算管理的执行力度
在制定相关的预算计划时，预算管理工作人员一定要根据企业的实际情况来制定计划，保证所制定的相关计划符合企业的实际发展情况，能够更好的完成目标。要有效的完成预算计划就要企业的各个部门相互配合协调，尽力的满足计划的要求，企业管理人员也要加强对预算计划实施的监控工作，为每一个工作人员都分配相应的任务，使其担任相应的责任。若是遇到有的部门不能满足计划的需求，就要对问题进行分析，探究是计划的问题还是部门的负责人员的问题，有效的进行解决保证预算管理能顺利的进行。预算管理部门也要时刻的关注市场的情况，以便能夠及时的对计划做出调整，促进企业能够良好的发展。
（三）对企业预算管理方法进行更新
新形势下传统的预算管理方案已经跟不上时代的步伐，所以企业的稳定发展就要采用先进的预算管理方法，这样才能够更好的帮助企业进行预算管理工作。举例而言：在新形势下信息技术也得到了不断的发展，企业可以将信息技术运用到预算管理当中，这样能够更好的掌握相关预算信息，进而做出正确的预算判断，有效的控制整个企业的资金流动，使每一个项目的资金都合理，减少资金乱用或者不够的情况发生。当预算计划完成时要交由专门的审核人员进行分析，通过之后再分发到各个部门，同时企业也要制定相应的防范措施，若是所指定的计划在某个部门不能很好的执行，一定要有效的进行解决。信息化的预算管理帮助了企业预算管理走出困境。此外预算管理人员要熟练掌握预算软件的使用，因为软件在一定程度上可以有效的提升预算管理的效率，并且可以对预算管理计划的实施进行监控，可以有效对各种预算管理计划进行分析，保证计划实施的合理性，分析的数据可以让管理层更好的判断企业的发展方向。
（四）对预算管理的工作人员进行培训
保证企业预算管理的实施需要人才支持，而且对相关人员的招聘不能随意，要制定一系列的标准，保证招收人员的质量。另外也要加强企业对所招收人员的培训，让其能够更好的了解自身企业的发展情况，并做出相应的判断。这样不仅提升了整个预算管理部门的人员素质。另外，预算管理人员也能够帮助企业其他部门进行学习，提升整个企业工作人员的素质，加强了企业在行业中的竞争力，避免在时代潮流中脱节。
五、结语
总而言之，在新形势的发展环境下，企业一定要重视自身的预算管理，在遇到问题时要科学合理的进行解决，加大对预算管理的宣传，让整个企业的工作人员都能够意识到预算管理的重要性，并且能够积极的配合。预算管理部门也要采用先进的预算管理方法，来提升整个预算管理过程的效率，避免一些不必要问题的发生，同时企业要对预算管理的工作人员进行一定的培训，提升其工作能力。这样才能够保证企业的良好发展，使企业的预算管理走出困境，提升整个企业的经济效益。
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（作者单位：平潭综合实验区交通投资集团有限公司）
