事业单位人力资源管理存在的问题与对策
赵向云
摘要：随着国家经济水平的不断提高，对事业部门的要求也在逐渐上升，因此，健全事业单位人力资源管理体系十分重要。本文主要从相关事业单位的人力资源管理现存问题出发，提出相对应的对策，通过可行方法有效提高我国事业单位人力资源管理的工作效率。
关键词：事业单位;人力资源管理;现存问题;对策分析
现阶段，事业单位与政府机关以及企业一同构成了社会经济发展的重要部分，事业单位为进一步保障我国人民生活质量，起到了基础铺垫作用以及服务作用。
事业单位人力资源管理内涵
1.人力资源管理
人力资源管理主要是指在某种情况下，经过一定的人力以及合理组织整合从而达到资源利用有效率最高的状态，同时，在实际的人力资源组织培训过程中，需要注意激发相关员工的工作积极性，发挥其主观能动性，使其进一步具备长远的发展潜力，从而实现相关人力资源管理的重要目标。
2.事业单位发展的重要性
事业单位发展过程中主要包含了对社会发展延续的各方面，同时，其还在国民经济发展中起到了承载政府职能转变，以及引导和规范相关市场的作用。相关事业单位首先承担了在政府方面所转移的各种经济实况，以及相对应的社会职能，同时，其还能够进一步引导我国相关市场进行改革，向正确的方向发展，在规范相关市场行为以及培育市场方面起到十分重要的作用。
3.事业单位人力资源管理
在事业单位人力资源管理方面，主要是指在管理国家以及社会公共事物的过程中，通过实现有效地对外资源配置以及对内素质提高和能力应用等方面，实现开发规划及效益追求活动等。在事业单位中，行政事务人员以及专业技术人员和后勤服务人员一起构成事业单位人力资源，事业单位人力资源管理就是以这些人员作为相关主要的分析对象，以提高为人民服务的质量以及效率。
事业单位人力资源管理的特性
1.人力资源管理的服务性
在事业单位发展中，其人力资源管理与相对应的企业内部人力资源管理具有明显的差异，事业单位主要强调相关社会公益服务属性，而相关企业则主要强调内部的个体经济利益属性，因此，在事业单位的人力资源管理上具有较高的服务性，而企业人力资源则没有，事业单位主要通过对相关机构人员的调拨以及培训，促进相关工作人员进一步形成较为全面的价值观以及世界观，以进一步保障人力资源管理能够为过社会提供更加安全且优质的服务。
2.人力资源管理的复杂性
我国相关事业单位涉及范围十分广泛，例如，在教育行业、交通运输行业以及自然农业发展等，不同的事业单位对于人力资源管理内容也具有较为明显的差异，由于不同事业单位对于人员的需求程度以及岗位实际责任、编制体系等要求的不同，存在着层级和系统较多、管理模式具有差异等问题。同时，还会造成事业单位人力資源管理内容以及方法具有一定的复杂性，在事业单位相关人员的聘任模式上也具有不同之处，在人力资源后期培训以及教育方面都存在着不同的复杂化程序。
3.人力资源管理的规范性
在事业单位人力资源管理中，受到相关人员结构以及招聘模式等因素的影响，在上岗前应开展相关专业技能培训，以及相对应的岗前知识培训，进一步有效提高相关工作人员的使命感，规范相关事业单位人力工作的开展，进一步促进事业单位工作的良性可持续发展。
我国事业单位人力资源管理存在的问题
1.管理理念相对落后
人力资源本身作为是一个相对重要的竞争因素，在具有特殊影响力的事业单位中发挥着十分重要的战略作用。然而，现阶段，许多事业单位没有充分重视人力资源管理的重要性，仍然采取较为传统的管理模式和管理理念，使得人力资源管理在事业单位中的不合理，缺乏相对完善和健全的机制。尽管事业单位中的一小部分管理层发生了思想转变，主张改革人力资源管理模式，最终的结果是一样的，不能够进一步将相关改革措施具体落实到位，这在很大程度上影响到了事业单位的执行力度，进一步阻碍了事业单位基本职能的有效发挥。
2.缺乏科学合理的绩效考核机制
绩效考核制度机制的构建具有十分重大的意义，然而，现阶段，许多事业单位存在的主要问题就是虽然行使了绩效考核制度，却没有收获任何效果，这其中的主要问题是缺乏创新思维，仅延续一贯模式进行绩效考核制度发挥。
相关事业单位仍然存在薪酬水平较为模糊的现象，劳动力分配原则尚未得到有效应用。这可能进一步削弱相关员工的积极性，同时，还会造成员工无法保持中高水平的工作热情，甚至影响工资水平，进而造成员工的跳槽想法，导致了大量优秀员工的流失，最严重的后果之一是很难在单位内部表现出较为良好的凝聚力。
在绩效考核评价的过程中，相关评价标准指标设置较为片面，进一步凸显了局限性。同时，在一些事业单位中，由于没有建立起较为基本的评估程序，采用的是大众投票法，这也导致评估过程失去了本身的严谨性。
加强事业单位人力资源管理的对策
1.加强法制建设
必须遵从相关法律法规的要求。依法治国作为我国的基本战略方针，不仅只是相关经济发展的客观需求，同时也能够进一步作为社会文明和发展进步的标志，完善相关事业单位内部法制建设，需要考虑的各种因素，同时也需要尽可能地做到人性化发展以及合理化发展，注意相关的协调性，同时，注意同我国现行部门规章制度以及地方法规和国家法规等一同形成较为完善的建设体系，做到科学理法以及严格执法。
2.转变管理理念，创新管理内容与方式
摒弃传统且较为保守的思想观念，鼓励相关事业单位人力资源管理进行独立思考和创新;在实践创新过程中注重“以人为本”，重视激励相关员工的工作积极性。在制定相应的人事管理制度过程中，首先应当从管理人员的角度进行考虑，同时，应当更加重视员工的公平以及平等的意愿和要求。事业单位管理层应主动学习先进的管理知识，进一步提高相关管理水平。精简管理链，简化办公流程，优化办公渠道，系统化、分类化区分各种不同职位，以进一步提高管理效率。
从创新人力资源管理内容来看，应当体现相关单位的战略性管理导向以及发展方向的前瞻性，进一步为相关工作岗位以及人事需求做好各类统筹计划，在实际的事业单位工作过程中，注重人才的招聘以及培养，择优选择人才并进行合理配置。
3.建立事业单位内部激励机制
建立相关事业单位内部激励机制，能够有效提高工作人员的积极性，同时，能够使得内部人才的分配更加合理，资源能够得到进一步公平公正地利用，有利于在事业单位内部形成较为良好的工作氛围，进而提高相关工作效率。但是，需要注意的是，激励机制必须在相关事业单位发展的基础上进行有效建立，不能够随意建立或是因激励要求过高导致无效化。
结束语
事业单位作为我国现阶段社会以及相关经济不断发展的主要力量，其在很大程度上发挥着十分重要的作用。而人力资源管理作为影响其发展的关键，需要以相关事业单位的发展状况作为基础，积极寻求改善人力资源的管理办法，进一步推动我国事业单位的健康可持续发展。
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