事业单位的财务金融管理研究
田湘文
摘 要：在事业单位经营发展中，财务金融管理作为重要内容，更是单位内部控制管理的关键，随着市场经济体系深入改革，事业单位在财务金融管理上暴露各种问题。为了提高单位财务金融管理水平，应结合时代发展，对现有管理模式改革创新，以协助单位更好发展。基于此，本文就结合加强事业单位财务金融管理现状，重点分析事业单位财务金融管理存在的问题，根据分析结果，提出加强事业单位财务金融管理的相关对策，具体内容如下。
关键词：事业单位;财务金融管理;对策
近几年，随着我国社会经济快速发展，人们对物质、教育、文化等方面的需求不断升高，在这种情况下，促进事业单位快速发展，以更好给人们提供专业服务，满足人们基本要求。而要想促进事业单位更好发展，应提高财务金融管理水平，加强财务金融管理，让其与时俱进，增强事业单位综合实力，给事业单位健康发展奠定基础。
一、加强事业单位财务金融管理现状
根据当前我国社会主义市场经济发展状况，给事业单位经营发展提出新的要求，在面对市场环境不断变化的情况下，要求事业单位结合时代发展要求，对现有经营管理体系进行改革创新，以更好满足市场发展要求。事业单位作为科教兴国、人才强国的重要机构，在实现中国梦方面发挥着重要作用。为了深化事业单位在市场中的地位，应该做好单位内部经营管理工作，其中，财务金融管理作为重要内容，应给予高度重视。结合当前事业单位财务金融管理情况，受到各种因素影响，多多少少会存在各种问题。所以，事业单位应从自身发展角度入手，加大财务金融管理力度，对单位各项经济活动进行追踪和监管，完善管理体系，形成满足事业单位战略发展要求的管理机制，促进单位财务管理水平提高，实现事业单位长效发展。
二、事业单位财务金融管理存在的问题
（一）财务金融管理法律机制不完善
因为当前我国事业单位把工作重心放在向社会提供公共服务上，对财务金融管理的关注度比较低，长时间如此，事业单位财务金融管理开始渐渐淡出人们视野，在我国政府方面的重视力度降低。随着时代快速发展，事业单位财务金融管理也应全面改革与创新，以更好满足时代发展要求。但是因为国家政府部门缺少高度重视，使得和事业单位财务金融管理相关的法律机制缺失，致使在事业单位实施财务金融管理过程中，缺少法律依据，严重影响单位财务金融管理效率，容易引发各种问题。所以，缺少完善的法律机制，将会给事业单位财务金融管理活动开展带来直接影响。
（二）预算管理过于形式化
预算管理在财务金融管理中起到了关键性作用，便于促进事业单位各项经济活动的有序进行。但是从目前情况来说，我国事业单位在预算管理上的重视力度低，时常会发生预算数据不真实、预算结果不科学等状况，使得事业单位在财务金融管理上面临各种问题。此外，预算管理过于形式化，无法给事业单位财务决策制定提供数据支持，导致单位在财务决策制定上缺少可行性，管理混乱，影响最终工作效果。
（三）国有资产管理不科学
因为当前我国事业单位在开展财务金融管理工作时，缺少完善的管理体系和流程，管理过程比较随意，使得国有资产价值水平不断下降。部分事业单位财务金融管理部门只是负责财务收支管理，忽略国有资产管理，国有资产账本和实际之间存在明显差别。近几年，大部分事业单位在财务金融管理中，没有从国有资产管理角度出发，制定详细的工作计划，缺乏完善的国有资产管理体系，采取的管理模式比较单一，缺少对国有资产使用过程的监管，容易产生资产挪用、占用等问题，造成国有资产流失，让事业单位面临严重的损失。
三、加强事业单位财务金融管理的相关对策
（一）提高财务金融管理意识
在事业单位经营发展中，只有强化各级人员思想意识，让其明白实施财务金融管理对单位和自身发展的影响，才能主动参与到财务金融管理活动中，将财务金融管理价值全面发挥。所以，要想促进事业单位给你更好发展，应该开展内部宣传工作，提高各级人员思想意识。在实际中，事业单位应定期开展和财务金融管理相关的培训工作，让相关人员了解市场发展状况，强化财务人员管理意识。并且，财务管理工作应结合时代发展需求，与国际接轨，防止工作人员在实际工作中出现各种违规违法行为。为了强化财务人员法律意识，在开展相关培训活动时，把法律知识培训内容融入其中，让财务人员对国家发布的法律政策有一定的认识，严格按照国家法律要求进行管理。除此之外，事业单位应保证财务金融管理开展做到有章可循、有法可依，提高财务管理水平，应保证财务人员具备较强的专业水平和综合素养，成立专业的管理团队，给事业单位财务金融管理工作开展提供人才支持。
（二）完善财务金融管理体系
在财务金融管理工作中，重要内容在于财务预算管理，财务规划和财务控制则是预算管理的基本职能。要想更好满足时代发展要求，事业单位应对现有财务管理方法进行改革优化，创新管理体系，在单位内部营造良好的管理格局。事业单位应做好预算管理工作，科学编制预算管理方案，加强预算执行控制，在单位内部建立责权结合、分级管理的工作体系，以发展经费和维护经费科学配比为重点，明确各个部门管理职责，保证财务金融管理工作顺利进行。此外，财务工作和常规工作的差异所在就是其和资产账目有着直接关联，其管理水平将决定事业单位运营水平，因此做好财务监督管理工作是非常必要的。事业单位应建立完善的监督管理体系，加大监督力度，获取理想的监督效果。通过有效监督管理，让单位收入控制在预算范畴内，对于超出预算的收入，应及时将其保存在财政专户中。根据国家法律要求，單位收入预算外的资金应及时上交，不可出现违规自行留用支配的状况，一经发现严肃处理。会计核算是财务监督管理的工作职责，加强核算管理，对存在疑惑的项目进行追查，明确问题产生原因，实施追责机制。财务支出应结合合同要求，做好各项票据核查工作，存在疑惑的票据不予支付。
（三）加强国有资产管理
首先，事业单位应对国有资产内涵有充分了解，并做好国有资产管理工作，保证资产使用和管理的专业性，提高单位领导自觉性和国有资产应用价值。其次，事业单位应结合国有资产管理要求，建立一套完善的管理体系，对国有资产管理应严格按照体系要求进行，对国有资产采购、使用和管理等有明确要求。此外，国有资产应做好及时入账，避免人为因素而让事业单位面临严重经济损失。最后，加强单位固定资产管理。要想防止固定资产大量流失，事业单位应给予固定资产高度重视，在固定资产采购之前，应对固定资产采购来源、采购渠道、采购数额、预计收益等进行调查，并制定详细的采购计划，确定不同了性账务详单，如果在计算中发现问题，应该由审核人员如实反馈给上级部门。在事业单位内部成立专业的固定资产管理部门，根据固定资产价值，配备专业的管理人员，从固定资产采购、使用、验收、养护等多方面入手进行管理，从而促进事业单位固定资产使用和管理水平的提升。
四、结束语
总而言之，在事业单位经营发展中，经济因素作为重要因素，从事业单位自身角度来说，在其经营发展中，财务金融管理在其中发挥着重要作用。所以，事业单位为了实现稳定发展，应给予财务金融管理工作高度重视，强化财务金融管理意识。并且，事业单位在开展财务金融管理工作时，不但要注重规范化管理，还要结合国家法律要求，制定详细的工作计划，完善财务金融管理体系，保证财务金融管理的专业性和规范性。只有加强事业单位财务金融管理方法探究，才能将财务金融管理价值充分发挥，提高事业单位财务管理水平，给事业单位稳健发展提供支持。
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