企业会计成本核算的具体措施
杜振树
摘要：在当前我国经济快速发展过程中，我国的城市也在不断扩张，这就给市政公司带来较大的发展机遇。企业能否通过提升自身的成本核算能力、财务能力，来降低经营成本，实现企业的稳步发展是当前企业经营的重要课题。因此，公司需要加强内部的成本核算，来控制经营成本，提高公司的盈利空间。通过制定科学的成本核算体系，来为市政公司降低市场业务成本，提高公司的利润率，是当前成本核算人员的重要任务。
关键词：企业;成本核算;策略
一、成本核算的概念
企业成本核算的具体概念可以分为以下三类：第一类，企业成本主要是指公司通过开展合法的业务经营而获得经营利润，但是公司也必须付出一定的成本代价，通常成本是用货币方式计量。第二类，企业会计成本主要针对其公司为了保证正常的经营和生产运作需要付出一定的经营管理费用。第三类，成本核算是指公司的财务人员通过应用国家所推行的会计准则对公司经营过程中所产生的资源消耗、设备折旧、人工费用等应用货币计量的过程。
二、成本核算的问题
（一）成本核算内容不完整
在市政公司内开展成本核算是一件复杂的工作，由于市政公司的业务范围比较广，涉及到城市污水的处理、排水设施的养护和管理以及开展城市水质的监测等工作，因此给财务部门的成本核算带来较大的工作量。由于市政工程业务比较繁杂，进而也会给成本核算带来较大的难度。当前国内的部分市政公司内部的成本核算制度体系不够完整，无法通过成本核算完成对所有工作的核查、核实和清算。其中成本核算内容不完整，主要体现在以下几个方面，第一，对公司内知识产权、技术专利等无形资产核算不够准确。第二，由于成本核算人员远离一线建设施工场地，进而对施工前后的成本消耗了解不够深入，造成成本核算内容不够完整。
（二）成本核算理念落后
随着当前国内市场环境竞争日益激烈，国内也处于产业转型特殊时期，因而市政公司需要提高自身的财务管理能力，从而提升公司的经营水平以及加强一线业务成本的管控。然而应用当前的成本核算方式已经不能适应现代化企业经营的需求。在国内的部分企业内部部分员工的成本核算理念还比较落后，公司的高层经营者将公司的经营效益作为公司的重点工作，从而忽略对成本的核算，导致公司不能科学的管控业务成本，造成公司经营利润下滑，压缩了公司的利润空间。同时，在当前财务管理信息化飞速发展过程中由于部分企业自身经营实力的薄弱、财务资金紧张、不能引进先进的财务信息系统，导致其财务管理水平比较落后。员工的思想观念不能跟进当前信息化时代的步伐，导致公司的财务管理模式落后于竞争对手，给公司的未来业务经营带来严重的影响[1]。
（三）成本核算人员专业能力不强
在企业的经营中公司离不开员工，只有提升公司内部员工的工作能力才能提高公司的整体经营实力。如果公司关键岗位的员工工作能力不强，进而就会抑制公司在市场中的竞争力。在财务成本核算工作中如果公司内部的核算人员专业能力不强，没有掌握先进的成本核算工作技能和管理知识，就会造成在实际的公司业务成本核算中存在较大的误差，甚至造成财务数据丢失。国内部分企业没有设置成本核算岗位，也没有聘请专业的成本核算人员，核算工作均由会计人员兼任完成。并且在部分公司内部仍然存在会计人员综合能力不强，缺乏成本核算知识以及对成本核算工作重视不足，所以就会给实际的核算工作带来较大的影响。在部分企业内部成本管理人员职业素养不高，对工作比较懈怠，责任心不强，造成在开展核算工作时容易产生差错。部分财务人员容易受到外界利益的诱惑，在成本核算中作假，擅自修改账目信息数据，以及改动公司的出入账数据信息。这些都给公司带来严重的损失，也会造成公司的高层领导掌握数据不真实，从而在业务经营上产生错误的判断，无法准确掌握公司的经营状况[2]。
三、策略
（一）建立健全成本核算制度
在开展成本核算工作时企业的财务人员需要制定完善的成本核算制度和流程，保证核算内容的完整性。核算人员在对公司資产进行核算时需要加强对无形资产的核算，如对公司的知识产权、技术专利、品牌等资产进行系统的分析核查。根据无形资产的种类选择合适的核算方法，以此为无形资产核算出其真实的价值。此外，公司还需要组建独立的成本核算部门，并给该部门配备专业的核算人员，为各个人员制定明确的岗位说明书，并配备一定的工作权限。公司要聘请外部的财务咨询公司，给企业设计外科学的成本核算制度体系，保证公司的成本核算制度与实际的业务经营相匹配。成本核算的内容需要包含对公司固定资产、无形资产、资金以及劳动资源等各类资产的核算。公司的资产核查人员需要依据公司的成本核算制度开展核算工作，确保自身的核算行为符合公司规定的要求。并且核算人员还需要对资产进行全面的核查，确保没有遗漏。依据资产的分类灵活的应用核算方法，实现对公司各类资产的科学管理和科学核算。
（二）引进先进的成本管理理念
在企业内部开展成本核算工作时需要从事核算工作的财务人员开展培训，引入先进的成本管理理念，改变当前会计人员的思想观念。同时，企业需要加强成本管理知识的培训和宣传，利用公司的微信公众号、网站、办公群等多种宣传渠道宣讲成本管理知识和先进的成本管理理念，逐步培养成本核算人员成本管控意识，引入先进的理念。成本管理理念渗透到每个员工的思想中，在公司的宣传部门完成所有成本管理宣传工作后要确保公司内部的全体员工都理解成本核算知识，并树立科学的成本管理理念。公司要组织成本合同积极的了解业务经营的具体状况，对公司的项目建设作业进行深入分析，了解项目中各成本支出情况，以便核算人员可以更好地掌控项目建设成本，合理的为各个业务分配资金和资源。同时，公司要聘请外部的财务专家，来公司给全体员工开展成本管理的讲座，引入外部先进的成本管理理念，提高员工对成本管理工作的重视。公司可以通过利用微课平台在公司建立自媒体平台，让员工通过微课平台自主的学习成本管理知识和财务知识，以此提高公司的成本管理能力[4]。公司的成本核算人员需要对公司的业务价值链进行系统的研究分析，了解公司各个业务链中成本等管理情况，对业务成本超支的具体问题需要进行深入的分析，从而制定出合理的解决对策[3]。
（三）提高成本核算人员的专业能力
成本核算人员是开展成本核算工作的重要力量，公司核算人员的专业能力直接决定公司成本核算的水平。在公司内部组建一支高水平的成本核算队伍是确保公司成本核算工作开展的基础，也是衡量公司成本管控能力的重要标志。因而公司需要提高成本核算人员的专业能力。第一，公司需要通过建立完善的招聘体系和系统的绩效考核制度引进优秀的成本核算人才，加强对核算人员工作的检查和监督。在员工入职后公司的人事部门要给员工开展入职培训，让员工了解公司的工作流程以及业务经营状况，让新员工快速进入到公司的工作氛围中，提高新员工的适应性[5]。第二，公司定期给员工开展成本管理知识培训，组织外部的財务咨询公司到公司内部开展知识培训，利用专业的财务咨询力量提升公司的财务管理水平以及提高员工的综合素质。第三，在给员工开展知识培训的同时还需要逐步提升员工的职业素养和道德水平，让员工秉持职业操守，以及严格按照公司的成本管理制度开展成本核算工作。
四、结束语
在当前国家产业转型和深化改革之际企业需要积极提高自身的财务管控能力和成本核算能力，进而才能为公司节约大量的经营成本，提升公司的营业盈利空间，改善公司的经营质量，以此提高公司在市场中的竞争能力[6]。公司的高层领导人员要重视成本核算工作，并完善公司的成本核算制度体系，应用先进的成本核算方法，以及给员工引入现代化的成本管理理念，提高员工的综合素质[7]。
参考文献：
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[5]薛晓晓. 论企业会计成本核算的具体措施[J]. 纳税， 2019（7）.
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